1、技术总工考核表姓名部门职务考评日期岗位职责：培养并带领团队以合作研发创新思想为主导，加强对新产品的研究，开发。保证按时按量完成研发任务。考核 指标考核内容权重考核标准分值自评分总经理评分满分100分满分100分(30%)(70%)业绩 指标 （70%）部门计划 制定情况10%严格制定出部门工作计 划，围绕计划指标开展 工作；未制定0分；制定了，但计划目标不明确5070分有明确的工作目标，但内容不细致7090分计划制定清晰合理，责任人落实明确90100分项目计划 完成率20%是否完成开发任务项目完成率90%每个点值扣1分项目完成率80%每个点值扣2分项目完成率80%每个点值扣3分新产品 开发周期
2、10%新产品开发是否在规定 的时间内完成超出时间15%扣7分多超一个点，在此基础上加扣0.5分，计算公式为（项目完成周期-项目计划周期）/项目计划周期 -15% *100 *0.5+7 二所扣分值市场应用价 值（暂不考核）新产品投入市场，是否 被受众群所接受客户满意度百分比与考核分值相当， 客户对产品满意度，由营销部提供部门预算 费用管理5%控制研发成本，杜绝浪 费现象，是否有超预算 情况超支30%-0分； 超支 20%-30%-50 分； 超支 10%-20%-80 分；超支 9%-10%90 分； 不超支一100分；重大 技术 失误 情况10%对每个过程进行严格审 核，杜绝因技术上的失 误
3、给公司带来损失因技术失误，造成公司重大损失在5万兀以上的一0-20分； 3万5万兀之间损失21 50分；1万3万兀之间损失51 70分1万以下损失一71-90分； 无技术失误91 100分；技术 评审 合格率10%产品的所有工作成果都 应当接受技术评审，尽 早地发现工作成果中的 缺陷，并帮助设计开发 人员及时消除缺陷，从 而有效地提咼产品的质 量。合格率95%，每少五个百分比，扣8分；95%以上100分做好技术资 料备档工作，做到有根可 查，有点可依5%所有技术资料需备档， 明确内容，设计、审核 相关人员签字确认并主 动交由行政部存档备案完整率100%100分100%备案完整率90%80-99
4、分90%备案完整率80%60-79分备案完整率80%60分以下未备案0分行为 指标 (20%)工作中主动 与下属进行 有效沟通5%正确引导下属，提高其 工作效率。偶尔沟通10-40分经常沟通40-70分偶尔沟通且有效70-90分经常沟通且有效90-100分积极主动配 合其它部门、 岗位工作，做到工作安排 合理；5%是否主动配合其它部门 完成各项工作不配合其他部门开展工作0分偶尔配合其他部门开展工作50-70分较积极主动配合其他部门开展工作71-90分积极主动配合其他部门开展工作91-100分严格遵守公 司各项规章 制度，从自身 做起，做好团 队榜样；4%是否守纪守规违反一次，扣2分对工作具有
5、高度责任感3%工作态度是否令领导满意优：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下对于领导安 排的其它任 务能出色的 完成3%对其它工作的完成态度 是否令领导满意优：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下能力指 标(10%)业务知识熟 练，操作可行4%业务技能与能力应用优：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下对突发事件 处理，具有咼 度的敏锐感，能够在有效3%决策能力优：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下的时间内做 出决策，达到一定的满意度；建立技术人 才培养制度，帮助下属得 到进
6、步提 升；3%是否能挖掘下属的潜 能，得才适用，建立人 才晋升通道优：90-100分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下合计附加分：项目计划超额完成（）项新产品开发周缩短时间（）天实际支出费用比预算费用节约（）元共计分数（折算后）注：1、项目计划完成率超额完成并成功推广（每增加一项加10分）、新产品开发周期缩短且得到认可（每缩短10%时间加5分）、预算费用管理（每 节约10%加5分）；2、以上分值项一栏核算率如有小数的，均四舍五入。3、 三950级；90W分数 V95 A级；85W分数V90 B级；70W分数V85 C级；V70 D级1. 通过以上各项的评分，综合得分是：分。计算公式：自评分*30%+总经理评分*70%+附加分2. 该员工应处于的等级是：（选择其一）0 A B C D总经理意见：
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