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1、企业绩效考核实例与评估报告12020 年 5 月 29 日文档仅供参考9-20 企业绩效考核实例(小企业 )企 业 绩 效 考 核 实 例- 小企业的绩效考核说明小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,因此小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。一、 一般而言 ,小企业的绩效考评不必做得太复杂。另外 ,应适当侧重于主观考评 ,这主要有以下三点原因 :1 管理者与员工相互之间较为了解,管理者的主观考评比较准确;2 由于岗位划分不明确 ,工作内容灵活 ,无法设计出标准、客观考评题目 ;3 小企业一般没有人力资源部 ,没有很大的精力来开展绩效考评工作。二、
2、小企业绩效考评的内容:1工作总结 : 由于员工的工作内容相对比较繁杂,经过工作总结能够让管理者系统地了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握,也有助于管理者对员工进行22020 年 5 月 29 日文档仅供参考客观的考评。2 员工自我评价 : 员工自我评价能够让管理者更加清楚地了解员部门姓名岗位工真实的想法 ,而且为考评沟通做了准备。3 分类考评 : 能够分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。4 考评沟通 : 不论上面三项内容如何进行 ,考评沟通都是必须进行的。月份工作考评表32020 年 5 月 29 日文档仅供参考本月工作总结:本月工作自我
3、评价:以下由直接上级填写 :1 岗位技能优秀 ( )良好 ( )一般 ( )较差 ( )2 工作态度优秀 ( )良好 ( )一般 ( )较差 ( )3 工作成果优秀 ( ) 良好 ( ) 一般 ( )较差 ( )本月工作评语:直接上级签字:备注 :填写日期:42020 年 5 月 29 日文档仅供参考年月日工作表现评估报告一、 个人简历姓名 _加入公司日期_公司名称 _现 职 时 间 (年 度 / 月 份 )_职位 _评估时限_部门 _审核日期_二、 目的评估的主要目的:1. 改进及增强评分人及受评人的上下级关系。2. 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。3. 标出受评人发展及训练的需要 ,以便日后承担公司重任。4. 反映受评人现阶段的工作表现。5. 为受评人订下下年度的目标及前瞻 ,作为日后工作表现的标准。三、 工作表现评估52020 年 5 月 29 日