浅谈总承包项目运作方案.doc

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1、浅谈总承包项目的运作方案前言在激烈的自动化控制系统市场竞争下，单纯的依靠DCS和PLC自动化控制系统来占领国内外市场自动控制领域的时代渐渐已经消逝了，取而代之的是为用户提供整体解决方案的项目总包服务越来越为最终用户或者业主方所认可。目前我们的公司的总包项目服务水平还停留在一个比较低档次的阶段，只承包了仪表安装调试和电气安装以及控制系统的安装调试的整体总包服务这个阶段，对土建和工艺设备的总包服务却很少涉足。但是从中控公司的长远的战略目标来看，我们公司的项目会日益增多，而且工程项目囊括的服务内容将也越来越多。有尤其包含工艺设备的总承包项目将适时的登上舞台，需要我们公司做好这种复合型的项目管理人才进

2、行储备。然而，目前对于公司的总包项目操作，各个项目经理的项目管理水平各异。为适应公司战略发展的需要，提高总包项目的工程施工质量和规范性，与国内的总包项目工程施工的惯例接轨，缩短总包项目施工周期，减少工程施工后期的故障发生率，降低项目施工成本，更好的对我公司的分包商进行进度和成本上的控制，我通过大量的调研和管理数据收集，编写此关于中控公司总包项目的运作方案。本次管理实践报告所研究的课题基于公司做过的全部成套项目中的项目管理数据和工程实施经验教训、本人在公司5年中所操作的啤酒总包项目的大部分经验以及本人取得PMP项目管理证书的学习经验，意在于总结一套适用于中控公司对总承包项目的项目管理理念和操作流

3、程，希望能够成为项目管理人员和自控工程技术人员可以参考的总包项目管理和工程设计流程范例，达到提高我们公司对总包项目操作的方法和提高整个总包项目的控制质量、效率的目的,并对以后公司的总包项目运作起着参考性的作用。 本文作者难免对总包项目的某些方面理解可能有偏颇之处，希望各位同行进行批评指正。目录一、 公司总包项目的现状二、 总包项目的特点分析和改变项目组织模式三、 加强项目经理的权力和责任四、 统一总包项目的采购管理五、 总包项目的联络会要点六、 做好总包项目组内成员的沟通七、 总包项目的质量管理八、 总包项目的项目经理培养工作九、 附页（啤酒项目管理自创实用表单）一、 公司总包项目的现状 目前

4、，公司的所签订总承包项目还仅仅局限于对现场仪表设备的安装调试服务和电气安装服务和DCS系统的安装调试服务的总包项目，也只是作为业主方的一个分包商而已。我们公司的总包项目大抵上可以分为3种类型，第一种是DCS控制系统加仪表安装，第二种是DCS系统加电气部分，第三种是DCS系统加仪表和电气安装。目前的项目中很少出现由我们公司总包工艺设备的项目。从2004年到2008年，公司共承接的总包项目数量已经表现出增长的趋势，这表明国内市场的业主方对于总承包服务的需求也在上涨，对我们公司将来运作总包项目乃至大项目提供了更为广阔的前景。目前公司的总包项目的实际操作效果不甚良好，不容乐观，需要进一步进行提高。根据

5、这段时间的调研和5年来对啤酒总包项目的经验总结，现将我们公司的总包项目的实际运作情况进行描述如下：1. 公司目前的总包项目并非真正意义上的总包，因为并不包括工艺设备。2. 公司的项目管理的组织模式是职能型和弱矩阵管理。我们公司目前所采用的组织模式名义上也是项目经理负责制。实际上项目经理的权力很小，充其量是个项目协调员甚至是项目联络员的角色，在资源利用的优先权上远远低于部门经理。部门经理基本上承担项目经理的角色在运作项目。项目经理在操作跨部门的总包项目的时候往往受制于各个职能部门经理。3. 公司的仪表采购和外配设备的采购分开进行采购，造成项目经理在协调设备采购上各个流程环节操作复杂，浪费人力。4

6、. 作为总包商，在低压配电柜部分的设计审核呈现空白状态。目前公司对低压配电柜的提供商所提供的设备和产品无审核能力，没有明确的部门对电气部分设计图纸和产品负责审核，虽然现场没有出现大的故障，但是这总是个不小的风险和隐患。因为对于我们中控公司来讲，所有的分包商都是打着中控的旗号，分包商提供的设备的故障势必要影响到中控的声誉。5. 目前我们公司做为总承包商，但是所签订的合同并不是真正意义上的闭口合同，而还是采用开口合同，实际的项目变更可能会比较大。并且对安装公司所提供的预算无审核的能力，导致对安装公司的现场产生变更无能为力。6. 目前项目经理没有任何权力来控制成套部提供的仪表采购日期和到货日期，公司

7、目前也没有任何的流程可以参考借鉴，对成套部和供应商所签订的采购合同无任何的权利进行过问，因此在项目实际实施过程中，项目经理在现场和其他工艺设备的厂商比如锅体和管道安装公司没有办法协调涉及到成套部仪表供货的事情，项目经理很被动，无法确定实际的日期，直接导致拖延最终用户的工期，造成总包项目的用户满意度比较低，在项目的运作前期经常因为项目进度问题导致用户的投诉。7. 目前项目经理也没有任何的能力来控制和处置安装公司。工程公司的项目经理没有任何权力进行约束安装公司，协调任何一个小的事情都要经过采购部的书面资料和安装公司进行交涉。而且安装公司也理直气壮的不理会工程公司的项目经理。可以直截了当的说，谁付给

8、他钱，他听谁的。项目经理无法代表自己的安装公司，简直是可笑的事情，这让项目经理和最终用户进行沟通时，所作的关于安装公司的任何承诺都是一纸空文了。8. 目前公司对总包项目的投入和重视程度远远不够。尤其是啤酒项目在目前的工程来看是总包项目的典型代表，目前基本上采取摸着石头过河的方法来操作啤酒项目，失误的地方很多，因为没有比较成功的总包经验可以借鉴。目前跨大块的协调工作已经不是考验一个项目经理的能力问题了，而是在考验公司对总包项目的流程和制度了！既然公司也加大力度在新行业探索方面和行业研发方面，啤酒项目作为比较典型的总包项目应该被制定比较切合实际的规则。9. 目前公司内部取得一级建造师资格证，CPM

9、P和PMP的项目管理资格认证的人员还很少，这在一定的程度上限制我们公司在项目管理水平方面的提高。二、总包项目的特点分析和改变项目组织模式首先看总承包项目的定义是业主方委托一个分包单位或者由多个分包单位组成的施工联合体，经过业主同意总承包单位可以很据需要将其中一部分施工任务的一部分分包给其他的具有资质的分包人。 从目前来看，我们公司基本上是作为仪表和电气以及自控设备总承包方，由此我们公司分包商基本上包括电气设备提供商、仪表提供商、电气仪表安装公司等服务商。 一般的总承包项目有如下的特点：1) 一般以设计施工图进行报价，投标人的投标报价比较有依据，对于我们公司对投资的预算和决算方面比较有利。2)

10、在开工前就已经有了很明确的报价，对于我们总投资的成本控制比较有利。3) 一般与分包商签订的合同都为闭口合同，易于总包商对分包商的管理。4) 项目的质量的好坏在很大的程度上取决于总承包单位的管理水平和技能水平。5) 总承包单位一般只负责对分包商的项目管理和组织协调。鉴于总包项目的复杂程度，我们公司的每个总包项目必须确定一个名副其实的项目经理，给予一定的考核权力和建议权力来处理总包项目，在最终业主方和我们公司的各个分包商中间起到承接和桥梁作用。提出建议如下：1. 公司从战略上需要注重总包项目的签订，项目才能够越做越大。所签订的项目不仅仅包括控制系统，而且还要包括仪表电气安装调试，最重要的注重对工艺

11、设备的总包。应该对国内某些行业的工艺设备厂商和设计院进行联合投标争取大型项目或者直接兼并国内的一些工艺设备厂商或者设计院。总之我们公司在战略上应该更进一步重视总包项目。2. 改变目前的项目组织模式，由项目联络员和项目协调员的职能型组织模式向项目经理权力较大的弱矩阵和平衡矩阵的项目组织模式进行转变，加大项目经理的权力和责任。从目前来看，这种转变对于将来操作总包项目和大项目对于公司来说将大有益处。3. 总包项目工程管理必须实行项目经理责任制，项目经理对总包项目自开工准备至竣工验收实施全过程的全面管理，现场凡是涉及我方自控工程的所有事宜，无论是成套仪表、电气、安装、外配、工程等方面的事宜均由项目经理

12、统一管理，统一和业主方进行接口。4. 总包项目任务下达后，由项目调度中心召开会议确定项目经理和项目组成员，并且授予项目经理一定的考核权力，而且该项目组成员的部门经理必须参加共同来确定其本部门的项目组成员所承担的责任。三、 加强项目经理责任和权力加强项目经理的责任和权力，首先要提高对我们公司的项目经理的能力才行，这也需要公司对项目经理的培养和考核方面加大考核和关注力度。项目经理的权力除公司目前赋予的权力外，还应该增加以下权力：1）总包项目任务下达后，必须成立总包项目小组。小组成员可以包括本部门和非本部门的成员。项目经理对公司各部门参加本项目的项目组成员具有调动权及评议权，项目经理对项目组成员的月

13、底考核以及评议结论将直接影响项目组成员的当月绩效考核成绩及薪资发放。从我们操作啤酒总包项目的实践来看可以从月底绩效考核评分方式进行扣分和加分考核方式来进行，也可以通过直接向其职能部门经理进行投诉处理，这势必需要这个成员的职能部门经理的配合。2）总包项目经理联合采购部门每隔半年对我们公司的分包商进行集体评议，可以采用加权制进行评分，对我公司的分包商进行考核，并进行淘汰制，让项目经理能够更大的参与到对分包商的控制中去。3）赋予项目经理的对我公司分包商签字付款权力。所有的总包项目中，对安装公司和电气系统机柜提供商的分期付款必须得到项目经理的签字授权才能够进行。4）每个总包项目在竣工验收时候，项目经理

14、必须对安装公司以及电气部分提供商以及仪表提供商进行评价，供合同签订人参考。没有项目经理和采购经理的联合签字，不得对我公司的分包商进行阶段性和最终验收付款。这样的操作方法目前在我操作的啤酒项目中已经实行，效果良好。对于项目经理管理安装公司和电气机柜提供商起到了良好的作用，应给予大力推广。5）现场施工过程临时需要增加的零星配件和紧急需要增加的服务或者配件，总价在1000元以下的，经项目经理及啤酒行业部协调确认，报请公司领导审批同意后可在施工现场就近采购，以确保施工进度，节省零星配件的运输费用。6）公司应该建立一定的考核制度，对参与总包项目的成员的职能部门经理也要有一定考核，这样才能对其配合该总包项

15、目的职能部门经理起到监督作用。四、 统一总包项目的采购管理 目前，统一我们公司的外配设备和成套仪表设备的采购权是迫在眉睫的事情。采购权力的分散不仅限制了我们公司的总包项目的进度控制，而且越来越不被用户所认可。1. 统一采购权。合并工程外配部和成套采购部，进行统一采购管理。实行采购经理负责制，这应该是每个总包项目经理愿意看到的情形。那么每个总包项目只需要在采购部门中确定一个项目组成员来对该总包项目的所有外购设备进行控制。2. 该项目的项目组成员（采购员）对项目经理负责。3. 增加对安装公司所承包的工程任务的预决算工作。目前安装公司对我们公司的报价单只停留在几个总项报价的层面上，没有非常详细的预算

16、清单，这样的结果导致采购端无法控制在安装耗材方面的成本并且还会引起项目变更的扯皮现象。所以为了能够更好的控制安装公司，统一的采购部门必须要求安装提供详细的预算报价清单。4. 采购部应该增加分包任务的决算工作。这样虽然是增加了采购部门的工作量，但是只有这样我们公司才能有效的控制总包项目的成本。五、 总包项目的联络会要点 一般总包项目的联络会，业主方重点关注的是项目工艺设备以及仪表电气设备安装问题，对自控系统这块关注的比较少。所以总包项目的联络会的商谈重点需要项目经理更加注意。总包项目的第一次设计联络会上必须需要明确以下问题：项目范围仪表、系统供货清单及设计变更清单MCC柜配电电机参数表及设计变更

17、表我方发货及工程施工进度计划需业主方及其它施工关联方配合的工程进度计划项目各施工关联方负责人联系方式MCC柜和低压配电柜以及控制机柜，操作台布置图控制系统供电及接地原理图MCC柜和低压配电柜布置图MCC柜和低压配电柜接地原理图与第三方系统通讯方案业主方方提出的特别设计要求除了上述大项，需要针对以下的问题再次进行详细讨论：1. 按照公司质量文件关于控制室环境的要求，要有针对性对用户提出关于控制室的要求。重点关注防静电地板的铺设，高度控制室的通风和温度控制还有与变压器室低配室的距离要求。2. 工程进度上关注：先确定最终投运日期，然后按照最终时间往前谈，进行整体项目的进度压缩，不只是压缩中控的项目工

18、作时间。工程进度时间的安排必须以用户的最终的投运时间来向前推算的，这样才不至于陷于被动之地。这样就可以把前面工艺设备提供商-管道和锅体等设备安装公司的时间节点确定出来，如果想压缩我们中控的时间那必须也要压缩工艺设备提供商-管道和锅体安装公司的时间。3. 确定我们公司的系统仪表以及电气部分交货日期和仪表的采购日期，一般仪表的速度比较慢的，还要注意我们销售端所签的合同规定的日期。4. 关于业主方水、电、气3种工具的提供时间，也要和甲方一一沟通。这个也是影响工程进度的因素之一。 5. 关于桥架布置问题：必须和安装公司以及用户到现场确定动力电缆和仪表电缆的桥架安装位置，以免锅体和管道安装公司把桥架的安

19、装位置挤得没有位置，这样我们最后一个环节又陷于被动之地。强电电缆桥架要考虑粉碎动力电缆的走线问题。 六、 做好总包项目组内成员的沟通一个经过长期磨合、相互信任、形成一套达默契的做事方法和风格的团队，可能省掉很多不必要的沟通，相反，初次合作的团队因为团队成员各自的背景和风格不同、成员间相互信任度不高等原因，要充分考虑沟通消耗。持续良好的沟通和交流是一个团队的无形资产，自然，稳定、默契的开发团队形成一个软件企业的核心竞争力的道理。 总包项目由于其临时性特征，项目组的成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个

20、重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。 一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。下面是我在操作总包项目中总结出一些经验，也希望分享如下：（一）如何分派项目工作和检查项目工作1下班前委派项目工作可能多数项目经理通常习惯于上午上班后的第一件事便是委派工作，这么做比较方便管理项目组成员。但是在长期的项目管理过程中，我发现，项目经理应该把委

21、派工作作为一天里的最后一件事来做，这样不仅有利于成员为如何完成明天的工作做具体安排，还使他带着新任务回家睡觉，第二天成员一到办公室就能够合理安排时间，集中精力投入工作。2面谈或者会议法进行分派项目工作如果我们项目经理随便布置一项项目工作，那么就等于告诉我们的项目组成员这个任务不是很重要。尽管这个项目事实上很重要,但是会使我们的项目组成员产生消极懈怠的心理，或者在潜意识里面产生逆反的心态。 项目组成员在作一个项目的动力，和他们对这件工作的重要性的认识存在高度的正向相关性，只有他们认为工作有重要意义或者能够体现自己能力的时候,他们才会全力以赴的工作。所以我认为项目经理在分配项目工作时，应该花点时间

22、认真的开个会议或者面对面的交谈,进行项目工作的分派,需要详尽的和项目组成员进行项目工作的探讨, 当然这个需要一定的时间。但这样可以让项目组成员意识到项目的重要性。我们每个项目经理都不能认为这个在浪费时间, 不然就会出现反授权的情况,到头来,项目组成员还是将困难和难题反交给了项目经理来解决。3定期检查成员的工作情况 在对成员下达工作任务的前后，要时刻注意自己需要关注此项任务的关键节点在哪里。项目组成员在进行项目工作时，千万不要盯得太紧，更不要越权干涉太多。如果总是不断询问： 你作得怎么样了？ 这样能可以吗？， 肯定会扼杀成员对工作的热忱。 我们项目经理一定要找到平衡点，当然也不能检查太少，即使成

23、员对项目工作任务已经驾轻就熟，也还是有必要进行检查。绝对不能信马由缰。个人认为用12个字可以概括一下：指导但不干涉，保护但不纵容。（二）灌输正确思想引导项目组成员1要时刻让每个项目组成员清楚自己的职责我们有的项目经理整天手忙脚乱的时候,逐一为成员作决定拍板的时候，自己还没有意识到自己被成员牵着鼻子走，处理一些本该由成员自己处理的问题,实际上沦为成员的手下，还沾沾自喜,有大权在握的感觉。实际上我们作为项目经理，一定要把职责给予每个成员明确才行。 因为我们永远要记住的是,我们是管理者,主动权在我们的手里。 一定要让我们的成员知道自己的任务职责， 自己应该努力学习工作流程,自己搞定自己接受的任务。

24、换句话说,干脆就让你的成员十分清楚的知道，什么样的事情你可以帮助他或者帮助他想办法来作，什么样的事情你帮不了他.也可以委婉的提醒他，不能试图逃避责任，如果事事都要我来决定,你就没有在这里的必要了。只有这样，才可以提高自己项目组成员的独立作战的本领，还可以正面提高你的管理水平。2让成员养成良好的时间观念 良好的信誉在任何公司都是必须的，其中守时是我们应该极为关注的一个焦点。如遵守上班时间和会议时间 和客户约定的时间等等，作为项目经理要时刻提醒项目组成员培养自己的时间观念。为了能够切实能够遵守时间，必须养成任何情况下都要提前3分钟到场的习惯。告诫他们一旦有不遵守时间。不但会失去周围同事的信任，而且

25、意味着自己给自己创造了不利的工作环境。 3正确引导成员解决问题的思路我们项目经理经常会遇到这样一种情况，成员在项目遇到问题时候会问怎么办，建议项目经理不要立即回答，应该立即反问一句 ：你认为该怎么办？或者谈谈你的看法和解决方法。我们每个项目成员对承担的工作都有自己的见解，而且根据现场项目实际情况肯定是有自己的想法。成员询问怎么办时 实际上有隐藏的另外一个想法。就是自己害怕承担责任，让项目经理发出指令来。 这样成员不再用自己的头脑独立去思考问题，一旦养成依赖别人的习惯。不但不会进步，还会丧失成员独立判断能力。 培养成员独立思考来处理项目中碰到的各种问题才是正路。（三）项目经理需要讲究方法1项目经

26、理要勇于承担责任对于项目经理来说,要勇于承担项目组成员错误的后果。项目上出了任何问题,项目经理都要勇于站出来,承担责任并积极的想方设法的解决出现的问题。别把自己的手下当作替罪羊，实际上这个也是提高管理水平,应对紧急情况,树立自己的权威的一个决好契机。这样你的成员在以后的工作中才能更加谨慎的出色的完成你的委派任务。2不要迁就成员的缺点 作为项目经理要时刻注意自己的工作作风和方法，从某种意义上讲对本项目成员的影响是严重的。 要随时指出成员的缺点和不足之处，帮助项目组成员认真分析项目组存在的失误。当然要实行先赞扬后批评，赞扬和批评六四开的原则来进行。七、 总包项目的质量管理质量管理是总包项目的重中之

27、重。项目必须对项目的质量加大重视力度。1. 项目经理应对项目质量负全面首要责任，项目组成员应对各自负责的工程质量向项目经理负责，安装工程质量由安装分包商向项目经理负责，MCC柜质量由MCC柜分包商向项目经理负责。仪表质量由仪表提供商对项目经理负责。从质量控制角度加大对项目经理的考核制度，尤其是在其项目组成员按照工程实施规范来完成现场实施和调试方面加大考核。2. 项目经理必须加强安装公司对“隐蔽工程”的质量控制。必须进行现场监督，安装完毕后已经无法对其“隐蔽工程”的实际安装质量进行验收，这个必须要引起总包项目经理的注意。3. 工程公司的工程设计部需要配备低压电气的专业人员，要对我们公司的电气分包

28、商所提供的图纸进行审核，并且对电气分包商所提供的机柜设备进行出厂检验，消除设计隐患和安装隐患。专业的事情一定要让专业的人来做。八、关注总包项目项目经理培养工作1. 在项目管理的认证资格评聘要求中，三级以上项目经理必须具有PMP或者CPMP或者一级建造师等项目管理资格证书，这样从侧面可以促进项目经理的自我学习。2. 严格限制项目管理3级的资格认证，提高项目管理队伍的水平。3. 每隔3个月聘请外部讲师对总包项目经理进行项目管理专业培训，提高我们公司整体的项目管理理念。九、 附页（啤酒项目管理自创实用表单）附页中的文件夹的文件是我在操作啤酒总包项目中根据现场实际情况总结出来的文档，提高了工作效率，减

29、少扯皮的现象发生。也希望和大家一起分享，希望能够为别提供参考的意义。结束语 以上是本人对公司总包项目的一些粗浅的理解，希望能够对公司的总包项目操作起到一定的支持和借鉴作用。鉴于我编写此资料的基础和实际经验还是相当有限而且本人的工作经历有限，虽有低压配电柜等电气行业工作经验和西门子PLC的工程经验，难免对总包项目的理解和操作规程方法有狭隘之处，希望公司内同行批评指正。谢谢大家！ 肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈

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31、螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀

32、衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈

33、袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈

34、蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿

35、薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇

36、薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇

37、薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈

38、蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆

39、蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆

40、螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇

41、螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅

42、螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆

43、袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆

44、袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄

45、蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅

46、薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅

47、薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃

48、蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅袃膈蚅薅肈肄节蚇袁羀芁蝿肇荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螄羈肇芈袆螁莆芇薆羆节莆蚈蝿膇莅螀羄肃莄蒀螇聿莃蚂肃莈莂螅袅芄莂袇肁膀莁薆袄肆莀虿聿羂葿螁袂芁蒈蒁肇膇蒇薃袀膃蒆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羁薁薄螈芀薀蚆羃芆薀衿螆膂蕿薈肂肈薈蚀袅莆薇螃肀节薆袅