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1、 广州金逸影视传媒股份有限公司 Guangzhou Jinyi Film & Television Media Co,Ltd2011年度考核奖励方案（修订版）一、制定目的：为充分调动全员积极性，建立良好激励机制，促进公司年度及月度经营目标的达成，本着利益共享，风险同担的原则制定本方案。二、适用范围：公司总部、各区域及下属影城全体在职员工三、考核周期：2011年1月1日2011年12月31日四、考核分类：月度考核、年度考核五、考核原则：业绩导向、效益优先六、考核内容：以公司年度及月度下达的票房及卖品基准、目标及超额指标的实际达成情况为依据，结合员工行为表现及绩效考核等因素进行综合考核，区分达成基
2、准值、目标值、超额值的奖励系数以及被考核人级别进行计奖分配，根据考核结果进行奖金计发。七、考核细则：（一）总部、区域、影城月度/年度考核方案（详见附件一）（二）兼管多家影城负责人票房达票奖励方案（详见附件二）八、审批流程：（一）奖金审批：每月末/年末由各级人事凭总部领导签批确认的月度/年度票房及卖品任务完成情况表，核算当月/当年奖金额度并逐级呈批，呈批流程与工资审批流程相同。（二）奖金发放： 1、月度奖金：（1）将审批后的奖金申请单以附件形式会同工资表一起报区域及总部人力资源部进入工资审批程序，奖金随工资一起发放。如遇票房统计时间与工资核算时间冲突，可先申报工资再单独核算奖金呈批。（2）兼管多
3、家影城负责人票房达标奖励数额在主管影城发放。2、年度奖金：（年度奖金发放前离职员工不享受该项奖励）经总裁审批核准的年度资金按以下时间进行发放：（1）2012年1月下旬（春节前）发放奖金80%。（2）2012年5月发放剩余奖励的20%。（3）本企业入职不足6个月（含试用期员工，当月15号入职则计1个月，16号入职则不计入服务月）的员工按实际服务月数计奖。（4）开业未满一年影城按其票房实际完成情况支付过节费。（5）影城间调动人员按所属影城工作月份计发年终奖。本方案报总裁签批后生效，后续根据公司薪酬管理制度实施及经营管理情况进行调整。附件一：影城、区域、总部月度/年度考核方案附件二：兼管多家影城负责
4、人票房达标奖励方案附件一： 2011年度影城、区域、总部月度及年终绩效考核方案一、总任务及影城月度任务制定原则计算方式一：票房目标影城全年任务（影城去年同期票房比例0.7+总部去年同期票房比例0.3）计算方式二：票房目标总部全年任务总和*去年总部同期占比（不高于10%的增减调整）影城前三个月的月平均占比计算方式三：先确定当月的票房总任务数，再乘以各影城前三个月的月平均占比1、 票房总任务数全年任务总部去年同期占比0.7+前三个月票房总额/30.32、 票房总任务数影片预测票房0.3+纵向去年同期票房0.2+全年任务去年同期比例0.5注：（1）新影城第一个月不定任务，自第二、三个月根据影城表现及
5、影城规模、票房潜力等因素制定适当的任务，第四个月起按照以上公式计算。（2）所有计算方式得出结果后，总部有权在此基础上，根据当月实际情况和各影城票房总任务差额情况予以增减，增减幅度在15%以内。例如：影城月份完成票房任务计算公式一计算公式二计算公式三福州金逸4月3434646.247000004534909 4839110 4600578 5月5475828.448000004332911 4717483 4394661 6月524526263000003363235 3748198 3835018 7月5957078.265000005014925 5665075 5391777 北京中关村4
6、月197143124000001913904 2150561 2044554 5月311328725000001725961 2276526 2120741 6月273930030000001760875 2014703 2061370 7月278291332000001787500 3147451 2995610 广州康王和业店4月581847500000721025 218257 207498 5月954610.5900000704762 483210 450143 6月11330941300000552472 548409 561112 7月12467021500000864270 10
7、53642 1002811 二、影城月度考核方案月度考核方案主要以当月票房、卖品完成情况为主要考核依据，情况如下：（一）参与考核对象：影城全体员工（二）参与考核资格：完成月度票房任务或卖品占票房比例（三）考核指标：卖品占比、票房完成比例（四）考核标准：1、影城在完成当月票房任务或卖品完成当月票房比例13%或以上，并通过当月的绩效考核情况下方有资格参加月度考核；2、参与考核岗位：影城负责人、经理级别、主管级别、员工级别（五）奖励标准：情况一:当影城同时未完成票房任务与卖品指标时,不能享有考核奖励。情况二：当影城同时完成票房任务与卖品指标时级别完成月度票房任务100%并且卖品占比13%影城负责人2
8、000元/月/人经理级别1200元/月/人主管级别800元/月/人员工级别300元/月/人例：A影城2011年7月份票房任务为200万元，卖品指标为26万元，如影城均能完成并通过当月绩效考核，影城负责人可得到2000元奖励。预计影城大概增加工资成本约20000元，占收入比例0.89%。情况三：超出或未完成票房任务或卖品指标时等级比例系数票房任务10%0.2票房任务20%0.3票房任务30%0.4卖品占比1%0.1卖品占比2%0.2卖品占比3%0.3例1：A影城2011年7月份票房任务为200万元，卖品经营指标为26万元，如影城实际票房业绩为227万元/月，卖品经营业绩为27万元/月，在通过当月
9、绩效考核的情况下，影城负责人可得到2400元奖励（奖金=2000元*（1+0.3-0.1）。预计影城大概增加工资成本约24000元，占收入比例0.95%。例2: A影城2011年7月份票房任务为200万元，卖品经营指标为26万元，如影城仅完成票房业绩187万元/月，卖品经营业绩为29万元/月，在通过当月绩效考核的情况下，影城负责人可得到2200元奖励（奖金=2000元*（1-0.2+0.3）。预计影城大概增加工资成本约22000元，占收入比例1.02%。注：1、对于一个负责人分管多家影城情况，奖金计发跟随工资发放影城；2、超额完成或未完成票房任务比例不超过30%,卖品占比指标上下幅度不超过3%
10、；3、为了体现影城取得考核奖励的公平、公正性，应充分考虑影城的工作量，为此影城接待人流的数量也应该作为考虑票房取得的因素之一，具体看下表：月度人流量调整系数月度2万人次以下1月度2万人次-4万人次1.05月度4万人次-6万人次1.10月度6万人次-8万人次1.15 月度8万人次-10万人次1.20月度10万人次-12万人次1.25月度12万人次以上1.3例：A影城2011年7月份票房任务为200万元，卖品指标为26万元，如影城完成票房为227万元/月，卖品经营业绩为27万元/月，在通过当月绩效考核的情况下，影城负责人可得到2400元奖励（奖金=2000元*（1+0.3-0.1），A影城当月观影
11、人流量为7.8万人次，最终奖励为2760(奖金=2400*1.15)。估计影城大概增加工资成本约27600元，占收入比例1.09%。4、区域内实行季度评比制，综合利润目标完成比例数和票房任务完成比例数后，排名最后三名的影城，影城负责人作降职处罚。2011年11月、12月先行作为一个季度制，实施评比。 三、区域月度考核方案月度考核方案主要以区域当月票房、卖品完成情况为主要考核依据，情况如下：（一）参与考核对象：区域全体员工（二）参与考核资格：完成月度票房任务或卖品占票房比例（三）考核指标：卖品占比、票房完成比例（四）考核标准：1、区域在完成当月票房任务95%以上或卖品完成当月票房比例13%或以上
12、，并通过当月的绩效考核情况下方有资格参加月度考核；2、参与考核岗位：区域总经理级别、区域经理级别、区域主管级别、区域员工级别 (五)、奖励标准： 情况一:当同时未完成票房任务95%与卖品指标时,不能享有考核奖励。情况二：当区域同时完成票房任务95%与卖品指标时级别完成月度票房任务95%并且卖品占比13%区域总经理级别3000元/月/人区域经理级别2000元/月/人 区域主管级别1000元/月/人区域员工级别500元/月/人例：区域2011年7月份票房任务为2800万元，卖品指标为364万元，如区域均能完成并通过当月绩效考核，即票房任务完成为2660万元以上，卖品完成364万元，区域总经理级别可
13、得3000元奖励。情况三：超出或未完成票房任务95%或卖品指标时等级比例系数票房任务95% 10%0.2票房任务95% 20%0.3票房任务95% 30%0.4卖品占比 1%0.1卖品占比 2%0.2卖品占比 3%0.3例：区域2011年7月份票房任务为2800万元，卖品指标为364万元，如区域实际取得了2450万元，卖品取得346万元，在通过当月绩效考核的情况下，区域总经理级别可得到2700元奖励（奖金=3000元*（1-0.2+0.1）。注：超额完成或未完成票房任务比例不超过30%,卖品占比指标上下幅度不超过3%； 四、总部月度考核方案月度考核方案主要以总部当月票房、卖品完成情况为主要考核
14、依据，情况如下：（一）参与考核对象：总部全体员工（二）参与考核资格：完成月度票房任务或卖品占票房比例（三）考核指标：卖品占比、票房完成比例（四）考核标准：1、总部在完成当月票房任务90%以上或卖品完成当月票房比例13%或以上，并通过当月的绩效考核情况下方有资格参加月度考核；2、参与考核岗位：总部总裁级别、总部总经理级别、总部总监级别、总部经理级别、总部主管级别、总部员工级别 (五)、奖励标准： 情况一:当同时未完成票房任务90%与卖品指标时,不能享有考核奖励。情况二：当区域同时完成票房任务90%与卖品指标时级别完成月度票房任务90%并且卖品占比13%总部总裁级别8000元/月/人总部总经理级别
15、5000元/月/人总部总监级别3500元/月/人总部经理级别2000元/月/人总部主管级别1000元/月/人总部员工级别500元/月/人例：总部2011年7月份票房任务为7800万元，卖品指标为1014万元，如总部均能完成并通过当月绩效考核，即票房任务完成为7020万元以上，卖品完成1014万元，总部总监级别可得3500元奖励。情况三：超出或未完成票房任务90%或卖品指标时等级比例系数票房任务90% 10%0.2票房任务90% 20%0.3票房任务90% 30%0.4卖品占比 1%0.1卖品占比 2%0.2卖品占比 3%0.3例：总部2011年7月份票房任务为7800万元，卖品指标为1014万
16、元，如总部实际取得了8500万元，卖品取得982万元，在通过当月绩效考核的情况下，总部总监级别可得到3850元奖励（奖金=3500元*（1+0.3-0.2）。注：超额完成或未完成票房任务比例不超过30%,卖品占比指标上下幅度不超过3%五、影城、区域、总部年终考核方案（一）影城年终考核方案：1、年度票房任务达成值A，卖品任务达成值B，个人年终奖额度C。2、当A100%且B100%时，或当A或B单项完成100%，且单项完成低于90%时不参与年度计奖。 影城年终奖考核标准表级别当A100%,B100%时;B每降低1%,则扣减2%计奖月薪;下浮值下限为10%或当B100%,A100%时, B每降低1%
17、,则扣减2%计奖月薪;下浮值下限为10%100%A115%且100%B115%A115%且B115%员工级别1.0倍月薪(100%-下浮绩效扣减比例)1.0倍月薪1.2倍月薪主管级别1.0倍月薪(100%-下浮绩效扣减比例)1.5倍月薪1.8倍月薪经理级别1.0倍月薪(100%-下浮绩效扣减比例)2.0倍月薪2.3倍月薪影城负责人1.0倍月薪(100%-下浮绩效扣减比例)3.0倍月薪3.3倍月薪 3、影城完成全年票房目标的同时达到利润目标影城负责人10000元/人经理级别4000元/人主管级别2000元/人员工级别800元/人 例：A影城2011年全票房任务为1200万元，如影城全年完成票房超
18、出1200万并盈利，影城负责人可得到10000元奖励, 以此类推。 4、影城完成全年票房目标，超出票房部分以利润的20%，作为奖金发放，具体分配由影城负责人分配。 例：A影城票房任务为1000万元，如影城完成额为1100万元，超出部份为整体票房的10%，此影城盈利10万元，则奖金额为10万元的10%，即1万元。(二)区域年终奖考核方案1、年度票房任务达成值A，卖品任务达成值B，个人年终奖额度C。2、当A100%且B100%时，或当A或B单项完成100%，且单项完成低于85%时不参与年度计奖。 区域年终奖考核标准表级别当A100%,B100%时;B每降低1%,则扣减2%计奖月薪;下浮值下限为15
19、%或当B100%,A100%时, B每降低1%,则扣减2%计奖月薪;下浮值下限为15%100%A115%且100%B115%A115%且B115%员工级别1.0倍月薪(100%-下浮绩效扣减比例)1.0倍月薪1.2倍月薪主管级别1.0倍月薪(100%-下浮绩效扣减比例)1.5倍月薪1.8倍月薪经理级别1.0倍月薪(100%-下浮绩效扣减比例)2.0倍月薪2.3倍月薪影城负责人1.0倍月薪(100%-下浮绩效扣减比例)3.0倍月薪3.3倍月薪（三）总部年终奖考核方案：年度票房完成任务值A，个人绩效考核得分B，绩效达成率=绩效得分/100，个人年终奖额度C。当A80%或B80分时不参与计奖 总部年
20、终奖考核标准表目标完成绩效分数岗位级别当80%A100%且80%B110%时奖金基数为1.0倍月薪当100%A110%且80%B110%奖金基数为1.0倍月薪3.0倍月薪当110%A115%且80%B110%奖金基数为1.5倍月薪3.5倍月薪80%B90%90%B100%100%B110%80%B90%90%B100%100%B110%80%B90%90%B100%100%B110%员工级C=绩效实际达成率1.0倍月薪C=1.0倍月薪C=1.0倍月薪绩效实际达成率C=绩效实际达成率1.0倍月薪C=1.0倍月薪C=1.0倍月薪绩效实际达成率C=绩效实际达成率1.5倍月薪C=1.5倍月薪C=1.5
21、倍月薪绩效实际达成率主管级C=绩效实际达成率1.0倍月薪C=1.0倍月薪C=1.0倍月薪绩效实际达成率C=绩效实际达成率1.5倍月薪C=1.5倍月薪C=1.5倍月薪绩效实际达成率C=绩效实际达成率1.8倍月薪C=1.8倍月薪C=1.8倍月薪绩效实际达成率经理级C=绩效实际达成率1.0倍月薪C=1.0倍月薪C=1.0倍月薪绩效实际达成率C=绩效实际达成率1.8倍月薪C=1.8倍月薪C=1.8倍月薪绩效实际达成率C=绩效实际达成率2.0倍月薪C=2.0倍月薪C=2.0倍月薪绩效实际达成率总监级C=绩效实际达成率0.8倍月薪C=0.8倍月薪C=1.0倍月薪绩效实际达成率C=绩效实际达成率2.0倍月薪
22、C=2.0倍月薪C=2.0倍月薪绩效实际达成率C=绩效实际达成率2.5倍月薪C=2.5倍月薪C=2.5倍月薪绩效实际达成率总经理级C=绩效实际达成率0.8倍月薪C=0.8倍月薪C=1.0倍月薪绩效实际达成率C=绩效实际达成率2.5倍月薪C=2.5倍月薪C=2.5倍月薪绩效实际达成率C=绩效实际达成率3.0倍月薪C=3.0倍月薪C=3.0倍月薪绩效实际达成率总裁级C=绩效实际达成率0.8倍月薪C=0.8倍月薪C=1.0倍月薪绩效实际达成率C=绩效实际达成率3.0倍月薪C=3.0倍月薪C=3.0倍月薪绩效实际达成率C=绩效实际达成率3.5倍月薪C=3.5倍月薪C=3.5倍月薪绩效实际达成率附件二：
23、金逸影视兼管多家影城负责人票房达标奖励方案一、 制定目的：为进一步贯彻公司业绩优先，能力导向的激励原则，加大对有突出贡献影城负责人的激励力度，在2010年度影城薪酬制度的基础上制定本方案。二、 适用人员：本方案适用于同时兼管多家金逸影城的负责人。三、 适用时间：2011年1月1日至2011年12月31日。四、 奖励原则：以主管影城及兼管影城票房任务的完成率为前提，根据主管及兼管影城票房完成100%至115%的影城应予奖励的额度，以及所辖影城参与票房奖励的骨干人员的总体数量进行奖金包总量以及基本奖励基数测算，区分主管影城及兼管影城完成的不同情况进行计奖系数及奖金额分配。五、 分配方案：票房达标情
24、况奖金基数奖金系数主管影城奖金剩余所辖影城单家奖金所辖达标影城个数影城负责人奖金总额主管影城与兼管影城完成100%主管与兼管影城完成100%且115%33051000650N1000+(N-1)650主管与兼管影城完成均115%660520001300N2000+(N-1)1300主管影城完成100%主管完成100%，兼管影城完成100%的数量50%3304.31000419N1000+(N-1)419主管完成115%的影城数量50%3304.51000485N1000+(N-1)485主管影城完成115%主管50%完成100%的6604.52000970N2000+(N-1)970主管50%
25、完成115%的6604.820001168N2000+(N-1)1168主管影城未完成100%兼管50%完成100%的3004.301290N(N-1)1290兼管50%完成115%的6004.802880N(N-1)2880兼管单家完成100%2803.50980N980兼管单家完成115%5003.801900N1900六、 审批流程1、 奖金审批：每月末由各影城人事凭财务及叶副总裁签批确认的全国金逸影城月度票房任务完成情况表，以及分配方案核算当月符合条件的影城负责人奖金额度逐级呈批。呈批流程与工资审批流程相同。2、 奖金核发：将审批后的奖金申请单以附件形式会同工资表一起报区域及总部人力资源部进入工资审批程序，资金随工资一起发放。3、 特殊情况：如遇特殊情况月度票房统计时间延后，与工资核算时间冲突，可先申报工资再单独核算奖金呈批。本方案报总裁签批后生效，后续根据公司薪酬管理制度实施及经营管理情况进行调整。附件1：兼管多家影城负责人及骨干员工统计表附件2、奖金分配测算表 广州金逸影视传媒影视股份有限公司 二0一一年八月十八日