《PMC经理绩效考核标准(朗欧企管实战案例).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMC经理绩效考核标准(朗欧企管实战案例).doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、PMC部经理绩效考核标准1、目的为充分激发管理效能，提升生产效益，达成公司各项经营管理目标，根据相应岗位的薪酬水平，结合生产实际，以公平公正为原则、以正面激励为宗旨，特制订本方案。2、适用范围适用于生产中心PMC经理的薪酬3、薪酬结构全年薪酬=月薪（基本工资绩效工资）年终奖月薪=底薪（月各指标绩效工资额度绩效考核系数）年终奖（达标）：年终奖（本年度抽取的被考核人的绩效基数出勤月份数12）（本年度抽取的被考核人的绩效基数出勤月份数12）超额达成倍率。年终奖（未达标）年终奖被考核人年终奖本年度抽取的被考核人的绩效基数达成百分率单项计算 出勤月份数124、薪酬及考核标准4.1薪酬标准职位岗位级别月度
2、薪酬标准（元/月）年终奖金标准（元/年）合 计底薪绩效工资额度PMC经理3.23500350012000960004.2绩效考核指标及月度目标值、考核权重考核项目月度目标值考核权重绩效工资额度年度目标值指标对应年终奖额度订单批次准交率85%30%105085%3600月总产值1900万30%10501900万3600五金配件包准确率99.7%20%70099.7%2400帐物卡准确率98%20%70098%2400备注：1、以上考核指标只针对一厂，十二厂、十六厂、十九厂待正常运作后再增加； 2、订单批次准交率安包装入库总批次销售计划下达月总批次100%；此数据以销售部统计的数据为准，按平均20
3、天的生产周期计算。3、月总产值是指在自然月内，由生产部出货交仓库的总产值；该产值按28天的出勤时间计算，正常出勤不满28天的则按比例扣减，超出28天的按28天计算。4、五金配件准确率月度五金配件包检验准确总数量总检查数量；此数据以品质部 统计数据为准。5、账物卡准确率1账面数据盘点数据账面数据100；此数据以财务部统计数据为准，可以将不定时抽检作为考核数据，但抽检不得少于20款。或以财务盘点数据为考核数据，此两种方式均可，但只选其中一种。4.3各绩效考核标准及计算标准4.3.1订单批次准交率考核标准及计算方式（一律以四舍五入法精确到1位小数）订单准交率绩效系数绩效工资额绩效计算方式与范围85%
4、1.515751、月薪底薪（月度各指标绩效工资额度*月绩效考核系数）；2、订单准交率以60-64.9%为中间值，每上升或下降5个百分点，参照绩效系数给发绩效工资；最低绩效工资额度为180元。3、生产周期会因生产的实际情况逐渐缩短，最短为平均20天。在压缩过程中的数据不影响考核的执行。80-84.9%1.4147075-79.9%1.3136570-74.9%1.2126065-69.9%1.1115560-64.9%1105050-59.9%0.884045-49.9%0.663044.9%0.44204.3.2月总产值绩效考核标准及计算方式（一律以四舍五入法精确到整数）月总产值单位：万元绩效
5、系数绩效工资额绩效计算方式与范围21001.515751、月薪底薪（月度各指标绩效工资额度*月绩效考核系数）；2、月总产值1701-1800万为中间值，每上升或下降100万元产值，绩效系数随产值发生变化，参照绩效系数给发绩效工资；最低绩效工资额度为120元。3、试运行期间，绩效系数上下限封顶值为0.2-1.5。2001-2099万1.414701901-2000万1.212601801-1900万1.111551701-1800万1.010501601-1700万0.88401501-1599万0.66301500万0.42404.3.3五金配件包准确率绩效考核标准及计算方式（一律以去尾法精确
6、到2位小数）配件包准确率绩效系数绩效工资额绩效计算方式与范围99.95%1.510501、月薪底薪（月度各指标绩效工资额度*月绩效考核系数）；2、配件包准确率以99.70-99.79%为中间值，每上升或下降0.1个百分率，绩效系数随产值发生变化，参照绩效系数给发绩效工资。99.90-99.94%1.391099.80-99.89%1.177099.70-99.79%170099.60-99.69%0.963099.50-99.59%0.862699.40-99.49%0.746299.39%0.53854.3.4物料仓帐物卡准确率绩效考核标准及计算方式（一律以去尾法精确到1位小数）帐物卡准确率
7、绩效系数绩效工资额绩效计算方式与范围99.5%1.510501、月薪底薪（月度各指标绩效工资额度*月绩效考核系数）；2、帐物卡准确率以98%-98.4%为中间值，每上升或下降0.5个百分率，绩效系数随产值发生变化，参照绩效系数给发绩效工资。99%-99.5%1.391098.5%-98.9%1.177098%-98.4%170097.5%-97.9%0.963097%-97.4%0.856096%-96.9%0.642095.9%0.42805、绩效考核周期2011年3月1日至2011年5月30日（试运行），试运行期间，人力资源部有权对不合理值做出修订，调整，但修订与调整需事前与被考核人协商确
8、定。如在试运行期内无需修订，本方案可延期执行至2012年2月29日截止。6、年终奖金 PMC经理年终奖为12000元，按全年实际达成数据的平均值计算。2011全年KPI数据平均值（有些数据是总值）分3个级别，分别是达标、超标、未达标，年终奖按下表标准计算。6.1年终奖发放标准与权重：年终奖项目全额年终奖发放条件考核权重指标对应年终奖额度12000元订单批次准交率70-74.9%30%3600月均总产值1750-1850万30%3600五金配件包准确率99.70-99.79%20%2400帐物卡准确率98.5%-98.9%20%24006.2年终价值贡献奖发放标准与权重：年终奖项目价值贡献奖发放
9、条件考核权重年终价值贡献奖额度12000元订单批次准交率75%30%3600（0.2-1倍）元月均总产值1851万30%3600（0.2-1倍）元五金配件包准确率99.8%20%2400（0.2-1倍）元帐物卡准确率99.0%20%2400（0.2-1倍）元如2011全年数据平均值低于年终奖6.1的标准，则按实际达成率计算年终奖金。6.3未达标项的年终绩效的发放标准与权重：年终绩效额项目考核权重达成率指标对应年终奖额度12000元订单批次准交率30%实际达成值7095%3600达成率月均总产值30%实际达成值175095%3600达成率五金配件包准确率20%实际达成值99.790%2400达成率帐物卡准确率20%实际达成值98.590%2400达成率注：达成率一律按去尾法精确到2位小数。实际达成值有%号的，应去掉%号后运算。7、其它7.1本绩效考核方案操作细则按DO绩效管理考核方案执行。7.2本方案最终解释权和修订权归人力资源部。 编制人力资源部审核会签批准日期日期日期日期朗欧企管微信号：langouqg工厂管理咨询落地派