《供应部主管岗位工作规范.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应部主管岗位工作规范.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、岗位名称：供应部主管岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1制定主要原材料供应商选择标准；A 供应商信息的收集、整理、分析；B 材料信息的收集、整理、分析；C 材料标准的讨论；D 数据标准的制定；E 对原材料供应商考察项目的确定；F 对供应商合作条件如资金、生产能力标准的制定。形成原材料供应商选择标准；标准能够得以可行。与公司其它标准和要求相适应。标准不适应业务发展时须及时改进。2选择、评估、淘汰材料供应商。A 供应商信息的收集、整理、分析；B 材料信息的收集、整理、分析；C 对供应商样品检测数据的评估；D 供应商之间的横向对比；E 产品价格、质量、开发
2、能力、交期、财务状况、信誉等的综合评估；F 对工厂的实地考察；G 供应商的确定、淘汰。达到质量、价格、开发、公司资金运转的最佳。保证材料质量、交期等符合公司要求；供应商的选择必须与公司的业务要求相适应。实施中发现问题及时与公司相关部门沟通，并采用应急解决方案。3建立健全供应商管理体系。A 行业发展情况调查；B 公司内部情况、需求的反馈；C 信息的分析细化；D 信息的分析与使用；E 供应商的动态评估形成供应商管理体系；系统的全面性及可操作性。信息的识别及合理利用4确定材料采购价格A各工厂送样、报价B来样检测C检测数据评估D价格评估E价格确定保证同等质量下的价格最优。低于开发中心提供的价格注意价格与质量的相关性。5对公司鞋业材料的质量和交货时间的控制A 制定材料生产计划B 制定材料交货计划C 每日跟踪生产情况D 跟踪材料批量的检测情况保证成品生产的进行；按时完成计划交货和质量材料供应中出现的紧急问题，能及时解决。6协助生产总监处理可能发生的紧急事件A 日常流程冲突的处理B 新流程的研究C 体系的优化新流程的形成流程的和合理性；沟通、协调、解决解决出现的紧急问题