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1、县财政局岗位目标管理考核办法县财政局岗位目标管理考核办法 为加强财政机关规范化管理，进一步转变工作作风，提高工作效率和行政效能，打造 科学理财，真诚服务 机关服务品牌，根据县委、县政府综合考核的有关要求，结合我局实际，制定本办法。一、考核范围本办法考核范围为局机关各科室、局属各单位（以下统称各科室）和全体工作人员。二、考核内容及方式（一）科室考核对科室岗位目标考核采取科室业务工作目标考核与科室工作人员综合素质目标考核相结合的办法进行。科室业务工作目标和科室工作人员综合素质目标基础分各为100分，分别按50%、50%折算为综合考核得分，再加上激励奖惩项目考核得分，即为科室本年度综合考核得分。1、
2、业务工作目标考核（100分）考核办公室根据年度财政工作任务目标，结合各科室承担的职能和工作计划，确定业务工作考核目标和分值，报局考核领导小组审核确定下达各科室。各科室业务工作考核目标每年制定一次，年初印发到各科室，年度工作结束后由局考核办公室结合内部审计监督情况进行实地考核。2、科室工作人员综合素质目标考核（100分）根据科室工作人员综合素质目标考核平均得分计算。（二）工作人员考核对工作人员，根据工作业绩、政治业务学习、工作纪律、服务质量、安全节约、民主评议等内容制定综合目标考核细则，进行综合目标考核。对驾驶员，根据工作业绩、车辆使用管理、工作纪律、服务质量、民主评议等内容，制定驾驶员综合目标
3、考核细则，进行综合目标考核。待添加的隐藏文字内容2工作业绩考核，由全局干部职工民主推选成立工作业绩考评委员会，由工作业绩考评委员会，根据个人工作履职情况，结合网上工作日志，每半年对干部职工工作业绩进行评分，年底根据全年评分情况折算个人工作业绩得分。政治业务学习、工作纪律、服务质量、安全节约等内容考核，由局办公室、督查工作小组每周进行督查并通报，督查情况由局考核办公室收集整理，作为个人综合目标考核得分依据。民主评议，每半年组织进行一次。评议分局党委成员、副科级干部和科室负责人、其他人员三个层次投票，三方面评议得分分别按50%、30%和20%折算计入工作人员民主评议得分。（三）激励奖惩项目1、表彰奖励。科室工作受到上级部门表彰奖励的，按相应级别加分。其中：受到省部级以上表彰奖励的加