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1、 房地产 行政部考核表一 、 度绩效考核表序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、财务/业绩方面（10%）1行政费用预算控制率10%二、流程/运营/管理方面(80%)1固定资产管理30%2行政部工作计划完成率30%3内部客户对行政部评价20%三、学习/能力方面(10%)1行政部人均培训时间10%得分合计得分 二、考核指标说明（一） 财务/业绩指标（10）1、行政费用预算控制率指标名称行政费用预算控制率指标定义实际行政费用与预算费用对比设立目的评价公司行政费用使用控制情况，节约资源,杜绝资源和成本浪费分值比重10%计算公式实际行政费用/预算行政费用相关说明无数据收集财务部数据来源财务部行
2、政费用预算及实际费用统计统计周期季度 (二) 流程/运营/管理 (80)1、 行政部工作计划完成率指标名称行政部工作计划完成率指标定义部门实际工作完成情况与工作计划对比设立目的从工作任务完成角度考察行政部工作情况，提高其工作效率和工作质量分值比重30%计算公式已完成计划任务量/工作计划任务量相关说明无数据收集行政人事总监办公室数据来源行政部统计周期季度2、固定资产管理 指标名称固定资产管理指标定义从固定资产管理工作各有关方面评价管理工作质量设立目的从工作质量角度衡量,以提高固定资产管理工作水平分值比重30%得分计算固定资产管理工作评价表各项评价指标得分30%相关说明根据固定资产管理工作评价表评
3、分计算得分数据收集行政人事总监办公室数据来源固定资产管理工作评价表统计周期季度表1：固定资产管理工作评价表序号评价要项得分权重加权得分1固定资产管理制度的明确性、规范性20%2固定资产保管、维护、维修工作质量30%3固定资产统计、盘点并形成管理档案的完整性、准确性25%4对各部门资产管理工作的组织、指导工作质量25%总分100%注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格。3、内部客户对行政部评价 指标名称内部客户对行政部评价指标定义内部服务对象对行政部对内服务工作整体质量评价设立目的从相关平行部门对行政部工作评价角度
4、衡量其工作效果，以提高其工作完成质量分值比重20%得分计算内部客户对行政部评价表各项评价指标得分20%相关说明根据内部客户对行政部评价表评分计算得分数据收集行政人事总监办公室数据来源内部客户对行政部评价表统计周期季度表2：内部客户对行政部评价表序号评价要项得分权重加权得分1行政部对其他部门间工作的沟通协调作用15%2行政部对其他部门工作所提供的行政支持力度10%3组织公司及部门培训工作的质量15%4组织各部门绩效考核工作的态度和效率20%5行政及后勤管理工作质量（办公用品、宿舍、公司车辆调度等）15%6组织会议的质量10%7相关法律事务的办理效率和效果15%总分100%注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格。（三） 学习/能力 (10)1、人均培训时间 指标名称人均培训时间指标定义反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。设立目的设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。分值比重10%计算公式培训总时数（小时）/部门总人数相关说明培训总时数（小时）=培训时间（小时）培训人数数据收集人力资源部数据来源行政部统计周期季度