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1、燃料采购室2012年绩效考核办法一、目的：加强细化室内管理工作，提高工作效率，促进和提升管理水平，准确评价每个员工的工作业绩，充分调动员工的积极性，实现业绩与效益挂钩。二、范围：室内全体人员（主管由部里统一考核）三、月绩效考核内容：（1）行为指标得分（40分）（2）业绩指标得分（60分）四、考核细则：1、行为指标得分：项目内容考核办法工作态度服务质量好，责任心强被投诉，经落实属实后视情节轻重考核15分因业务知识不全及组织管理协调能力及其它原因出现协调不及时和出现差错视情节轻重考核110分劳动纪律迟到、早退、中途脱岗每发生一次扣1分无故旷工，不按时参加会议无故不按时参加各项会议，每发生一次扣2分
2、；无故旷工，每次扣5分材料、报表等信息上报按时按质提供各类材料、报表、分析等信息。未按时完成任务考核1分/次，被公司部门考核则考核2分/次。材料、报表、分析等信息要求准确，数据错误扣1分/次。6S管理办公室保持清洁、卫生，物品按定置规定摆放。 检查每发现一个问题点考核1分上班时间不准在室内抽烟、吃槟榔。若违反，每发现一次扣1分。学习培训积极参加公司和部里安排的各项学习无故缺席学习的，每发生一次扣2分。流程管理流程运行1.流程与制度执行不彻底，未导致严重后果；2. 流程与制度执行不彻底，导致严重后果；3.不按制度与流程执行的。违反流程操作的按严重程度分三级考核，扣3分、扣5分、扣10分。通用考核
3、1. 日常考核2. 合理化建议、流程改进 3. 创新采购思路与模式1、根据部相关管理制度及专项考核办法按月考核。2、每月以书面材料报至综合管理办公室汇总，获部长办公会通过加5分。3、按季考核，实施新的采购思路与模式取得实效，经部部长办公会确认加5分。2、业绩指标考核：月计划完成率各品种月采购计划完成率1520%扣1分20%以上扣2分完成加2分 采购质量冶金焦、喷吹煤、焦粉确保采购物资质量各品种物资的主要指标当月加权平均值达不到公司技术标准的，在1%范围内，每一项扣1分，完成加1分；超过1%，每一项扣2分，完成加2分。严格控制质量事故出现一般质量事故，每发生一次扣2分;出现弄虚作假或重大质量事故，每发生一次扣5分；严重影响生产或造成重大损失的扣10分/次。未发生加2分。保供冶金焦、喷吹煤、焦粉保证合理库存，确保公司生产顺利进行出现品种断料，每发生一次视后果严重程度扣25分：严重影响生产或造成重大损失的扣10分/次。未发生加2分。采购成本冶金焦、喷吹煤、焦粉合理控制采购价格，努力降低采购成本按月平均累计考核。一项完成加2分；一项未完成扣2分其它工作及时完成上级领导安排的各项工作未及时完成领导安排的各项工作，每发生一次扣12分，未发生加12分。 燃料采购室 2012年1月11日