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1、 米伦美蒂钻石公司绩效管理体系设计的总原则 为了有效制定公司绩效管理体系，项目组现需要与贵公司讨论并提供以下的相关信息。一， 米伦美蒂公司未来35年的总体战略目标及实现形式？和年度的经营目标有哪些？二， 米伦美蒂公司的关键绩效指标和工作任务有哪些？需要突出关键，突出重点，选择与公司价值关联度较大，与职位重要职责结合更紧密的绩效指标，工作任务和目标。三， 绩效管理对象的划分基本上有两种（讨论）：第一种按管理层级划分 管理层的特点是，对公司经营结果负有决策责任，并具有较为综合的影响力。对应这样的特点，对管理人员的考核，采用量化成分较多，约束力较强，独立性比较高，以最终结果为导向的绩效评估方式。 普
2、通员工的特点是，工作基本上由上级安排和设定，依赖性较强，工作内容单纯，对生产经营结果只有单一的，小范围的影响，对应这样的特点，对普通员工的考核，应采用量化成分少，需要上下级随时，充分沟通，主要以工作过程为导向的绩效衡量方式。第二种，按工作特征划分 岗位性质的不同，工作特征的差异就结果决定了绩效考核的内容和方法； 基层操作员工；标准比较法 中高层管理人员：目标管理法四， 考核频次：绩效考核的频次是以嫉妒，还是以月度考核？五， 薪酬结构与绩效挂钩的比例？（需讨论）我们将薪酬比例分为业务类与职能类层次： 职能类：1， 部门经理级以上岗位，与绩效结果挂钩的薪酬比例为30%2， 部门主管级以下岗位。与绩效结果挂钩的薪酬比例为20%业务类；1， 部门经理级以上岗位，与绩效结果挂钩的薪酬比例为40%2， 部门主管级以下岗位。与绩效结果挂钩的薪酬比例为30%六， 绩效结果的运用绩效管理必须与薪酬等激励机制挂钩才能体现其价值。绩效结果应用绩效管理必须与薪酬等激励机制相挂钩才能体现其价值，在设计绩效管理体系的同时，我们需根据企业自身特点同步为各级员工设计了与绩效挂钩的薪酬体系。绩效结果应用于方面：1. 工资晋升2. 职业发展3. 绩效奖金的确定