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1、月行政主管绩效考核表部门： 职务: 姓名: 自评分数: 审定分数: 考核内容考核依据评分标准权重自评审定管理制度、工作程序建立及规范化（10%）依建立、修订、监督和执行效果未能完整制定相关内容2分制定完整的内容但不及时4分及时完整地制定内容但未落实6分及时提交完整内容，并组织落实8分及时提交完整内容并有效落实，并持续有力监督执行10分财产安全、消防安全（30%）零责任事故/月度检查及训练次数0/0次30分0/1次25分0/2次20分0/3次15分0/4次（含）以上0分招聘（10%）人员增补单及新进人员统计数低于招聘人数10个百分点4分低于招聘人数8个百分点6分低于招聘人数6个百分点8分低于招聘
2、人数4个百分点10分培训（10%）新进员工培训率100%新进员工培训50%,培训时间低于1小时的4分新进员工培训80%,培训时间低于2小时的6分新进员工培训100%,培训时间3小时的10分绩效考核（10%）错误考核次数2次2分1次4分无失误但延误一天8分无失误且准时提交考核结果10分劳动纪律和现场管理监督（15%）以月度检查记录为考核依据13次1分46次4分78次8分910次12分11次以上15分人事档案、福利保险、合同、劳资关系、人员资料（10%）资料完整性和准确性69人情况出错1分35人情况出错2分执行较好6分办理良好有完整资料8分办理情况好且资料更新及时10分月度工作报告（5%）时间及内容未及时提交报告1分及时提交但内容不全2分及时提交内容全面3分报告重点明确且有简单数据分析5分以上项目合计100厂长或副厂长签名本人确认