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1、http:/ 行政人事部经理岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1工作计划达成率未按工作计划完成次数2次部门内部的一系列计划工作的开展与落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月月度工作计划表2人力资源及行政管理规章制度的完善、普及完善、普及不及时次数2次公司的人力资源及行政管理规章制度的完善、普及等，及时完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月人力资源、行政管理规章制度3员工培训的组织、跟进、落实组织、跟进、落实不及时次数2次公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月员工培训计划表、反馈表4人员
2、招聘的次数组织人员招聘的次数2次人事部进行人员招聘的次数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月5人员的初试筛选率人员通过初试的人数2次人事部进行人员初试时，通过的人数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月6工作满意度90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；7590分以上同比例得50分。10每月工作满意度调查表合 计100被考核人签署： 日期：考核小组组长签署： 日期： 总经理签署： 日期：行政专员岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1公司证照办理（年检、年审等）
3、及时性证照办理的不及时性次数3次公司证照的年检、年审等工作的及时性，在规定时间内办理完毕得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月2采购工作的及时性采购工作的不及时性次数3次公司相应的采购工作（如节假日福利、客户礼品等），在规定时间内完成得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月3行政规章制度的完善及推行、普及行政规章制度的未能及时完善及推行、普及率3次公司相关的行政规章制度的完善、推行、普及的情况，按工作计划完成得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月4员工调户工作的及时性员工调户工作的不及时性3次为公司员工办理相应的调户工作，在规定的时间内完成得
4、满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月5工作满意度90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；7590分以上同比例得50分。15每月工作满意度调查表合 计100被考核人签署： 日期：考核小组组长签署： 日期： 总经理签署： 日期：人事专员岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1人力资源规章制度的完善、推行、普及人力资源规章制度的完善、推行、普及未能及时次数2次公司的人力资源管理规章制度的完善、推行、普及情况等，及时完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月人力资源、
5、行政管理规章制度2员工培训的组织、跟进、落实组织、跟进、落实不及时次数2次公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月员工培训计划表、反馈表3人员招聘的次数组织人员招聘的次数2次人事部进行人员招聘的次数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月4人员的初试筛选率人员通过初试的人数2次人事部进行人员初试时，通过的人数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月5工作满意度90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分
6、；7590分以上同比例得50分。10每月工作满意度调查表合 计100被考核人签署： 日期：考核小组组长签署： 日期： 总经理签署： 日期：行政前台岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1卫生检查及环境整理的及时性 脏、乱、差的次数2次办公室的卫生检查、环境的整理等，干净整洁及时得满分，1次扣5分，2次扣10分，3次不得分。20每月卫生检查表2考勤报表提交的及时性公司员工月度考勤报表提交的不及时隆次数2次公司月度的员工考勤报表，在每月7日前提交至部门经理处得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月考勤有异统计表、考勤月份统计表3各类日常行政报表提交的及时性公司各类行政报表提
7、交的不及时性次数2次公司月度的各项行政日常报表，在每月20日前提交至部门经理处得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月电话费统计表、快递费统计表、花草养护费统计表、水果福利统计表、办公设备耗材统计表、行政维修统计表、办公文具统计表4日常行政前台工作的跟进、落实、复检的及时性日常行政前台工作的跟进、落实、复检的不及时性次数2次公司行政前台的各项日常工作按时跟进、落实、复检得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月购买水果、办公设备维修、播放课间操、收发报纸/信件/传真件、接转/登记外来电话等5工作满意度90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括报纸信件收发的及时性、空
8、调/冰箱/微波炉的日常保养与维护工作的跟进、客户的来访预约与登记等。低于75分不得分；7590分以上同比例得40分。15每月工作满意度调查表合 计100被考核人签署： 日期：考核小组组长签署： 日期： 总经理签署： 日期：网络管理员岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1办公设备（电脑、电话、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪）管理、维护的及时性 故障维修延误次数3次办公室的电脑、电话、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪ERP系统的维护等，无延误得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。从发现故障到确定故障解决方法不超过5分钟，一般可自行处理的小故障修理完成
9、不超过15分钟，需设备修理公司人员处理的,不超过2小时.30每月设施设备维修记录表2网络维护正常运作故障次数3次无法正常收发邮件，阅览网页，故障1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。（除电信故障，不可抗拒因素，如2006年的台湾地震引起海底光缆断裂等，邮件和网站服务商服务器故障引起，南北互通引起，垃圾邮件引起，大规模病毒爆发引起，盗版软件引起，硬件故障引起）30每月网络使用状况调查表3取件的及时性邮局取件的不及时性次数2次每周一、三、五去邮局取件，按时完成得满分，1次扣10分，2次不得分。25每月4工作满意度90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括办公设施、设备维护、网络管理等
10、。低于75分不得分；7590分以上同比例得50分。15每月工作满意度调查表合 计100被考核人签署： 日期：考核小组组长签署： 日期： 总经理签署： 日期：保洁员岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1各个单独房间的卫生保洁卫生清洁不及时、不干净次数2次办公室里各个独立房间的卫生清洁等，及时、干净整洁得满分，1次扣10分，2次不得分。25每月卫生检查表2洗手间的卫生保洁卫生清洁不及时、不干净次数2次办公室里洗手间的卫生清洁等，及时、干净整洁得满分，1次扣10分，2次不得分。25每月卫生检查表3办公室公共区域的卫生保洁卫生清洁不及时、不干净次数2次办公室里公共区域的卫生清洁
11、等，及时、干净整洁得满分，1次扣10分，2次不得分。25每月卫生检查表4工作满意度90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括及时性、清洁度、满意度等。低于75分不得分；7590分以上同比例得50分。25每月工作满意度调查表合 计100被考核人签署： 日期：考核小组组长签署： 日期： 总经理签署： 日期： 蝿芅葿薈衿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀蝿袆罿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袃芆莆螅袃羅腿蚁羂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿肂膆螈羈膄蒁蚄羈芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄肅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀膅艿蒈虿芇薅螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅螅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃芈莂薁螂羈芅蒇螁肀蒁螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈衿羄节蒄袈肇蒇莀袇
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