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1、XX邮政局经营绩效考核奖励方案（试行）为适应当前邮政企业发展的需要，进一步深化企业分配制度改革，建立与经营体制相配套，按劳分配多劳多得与对企业贡献紧密相连的激励机制，进一步调动员工生产经营增收创效的积极性，实现各项业务收入规模的良性、健康发展，树立全县上下共同围绕经营做贡献的全员意识，加快XX邮政回归大局位置做贡献，结合我局实际情况，特制定XX邮政局年经营绩效实施方案。一、指导思想 为增强全局干部职工的大局意识，提升业务拓展能力，积极发挥自身的业务开发能力，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动我局总体战略目标的实现。二、适用范围 本方案适用所
2、有正式工及劳务工。不适用储蓄营业员、投递员和没有签订劳动合同的人员。三、绩效工资标准：股办负责人2000元，专业主任1800元，二线支撑部门负责人及行政干部900元，员工600元，储蓄网点负责人1500元，非储网点负责人1000元，大片支局及农场支局、邮政营业1200元。四、考核内容每季度县局按季节重点业务重要性，下发重点业务指标进行考核，管理工作考核执行县局下达的相关考核标准和办法执行。绩效工资兑现标准绩效工资标准*考核率*重点业务完成计划进度五、考核上报要求由各股办、专业、支局、班组负责人在次季度第一个月的日前，负责将有部门负责人签字的绩效工资重点业务考核明细上报到县局人事，由人事汇总审核后上报考评领导小组。六、考评领导小组组 长： 局 长副 组 长： 副局长成员单位：局工会、综合办、计财部、市场经营部七、要求：1、各单位考核指标以县局下达的月份重点业务指标为依据。2、各单位上报的各类数据一定要真实准确，严禁弄虚作假，如发现上报虚假数据套取奖励的，县局将追究该单位负责人责任，并取消该单位年度的评奖资格。3、本方案解释权归县局综合办。本办法自年1月1日起执行。XX邮政局年12月30日