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1、现场6S管理后期实施计划安排 6S后期执行实施计划阶段 实施时间实施内容十 月十一月十二月备 注第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周清洁6S查考评制度的梳理（考评制度和标准）计划实际6S知识竞赛实施方案拟订、确定，初赛计划实际6S手册的规划（框架及素材整理汇编）计划实际素养企业文化目视化宣传（公共区域）计划实际员工素养（礼仪）提升活动（员工手册确定、目视化宣传）计划实际6S知识竞赛复赛和决赛计划实际总结1、 综合评定（对各部门的也是对咨询公司的）2、 成果发布大会计划实际备注：以上为后期实施的总体规划，具体细则及内容双方可共同商讨确定。清洁阶段工作重点：1、6S查
2、考评制度的梳理：关于6S现有的所有考评制度整理归纳，老师10月进厂后进行梳理确认；包括标准和制度，生产区、办公区、仓库。2、6S知识竞赛实施方案拟订、确定，初赛：老师10月进厂前提供6S知识竞赛初赛实施方案；3、6S手册的规划（框架及素材整理汇编）：需我司把之前所有标识系统（办公、仓库、生产等）整理归档（不全的标识系统向广告公司索要）。素养阶段工作重点：1、企业文化目视化宣传（公共区域）：主要是指我们公共厂区部分，目前现有的关于企业文化目视化宣传还是太少，可以考虑路灯架上增加印有公司企业文化的宣传幅等2、员工素养（礼仪）提升活动（员工手册确定、目视化宣传）：这个阶段员工手册最终确认定稿3、6S知识竞赛复赛和决赛：实施方案老师提供，具体方式老师会与我司现场确认项目总结验收：1、综合评定（对各部门的，也是对咨询公司的）：具体评定细则老师会提前提供，我们双方确认没有问题后实施；2、成果发布大会：具体大会细则商议后确定。