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1、 项目考核评分表姓名 部门 工程部 岗位 预算员 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分考核人能力指标分100%制作预算书的时间5%按照甲方或公司要求提交预算书1、 及时提交 5分；2、 不及时提交 0分；制作预算书的质量20%不缺项、不少量，工艺创新、精准完善1、 达到要求 20分；2、 每少一项扣5分直至0分止；核定人工成本及核算材料成本15%项目开工前三天提交1、及时提交 15分；2、不及时提交 0分施工过程中各工程核量时间5%各工种竣工三日内核量1、及时 5分；2、不及时 0分把握人工费用及各工种的工程量（对内）20%数量准确率与预算相比（工程量有增减参考有项目经理签字的
2、洽商单）1、 与预算数量相差3% 20分2、其中一方超出3%扣10分直至 0分竣工及时完成结算书（对外）5%竣工15日内提交甲方1、按时提交5分；2、延误1天扣1分直至0分结算书质量（对外）25%把控工程量，提出完善图纸内容的要求，1、无审减 25分2、审减1%扣5分直至0分注：审加部分另奖励。项目粢料存档5%存档内容：预、结算书，投标文件，过程资料1、 内容齐全 5分2、 不齐全 0分被考核人签字： 总经理签字： 绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额