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1、 公司内部各类管理制度的策划与管理部门落实表序号制度目录分类起草与整理起草完成日前1内部保卫保安管理制度、行政管理部7月5日前2环境管理绿化区域管理、5S管理细则、办公区域卫生管理、生产区卫生值日、定置管理与区域标识办法（制造部）行政管理部/制造部7月10日前3设备管理设备管理规程、各类设备操作规程（含天车、叉车）、高低压送变电管理、电力线路管理照明线路管理、监控设备管理、网络管理等相关制度（油压机安全技术操作规程、剪切类通则、照明与手持电动工具安全技术操作规程、电气类通则、变配电电工安全技术操作规程、变压器运行安全技术操作规程、运搬、装卸作业安全技术操作规程、安全用电管理办法、冲压类通则、开
2、式双点压力机安全技术操作规程、电气设施安装检修安全技术操作规程、低压维修电工安全技术操作规程、临时接线安全技术操作规程、接地接零安全技术操作规程、叉车司机安全技术操作规程、高处作业安全技术操作规程）、设备异常报告制度制造部6月28日前列出制度目录，30日前确定起草人，7月24日前完成目录中所有制度4采购管理采购与供应商管理、合格供应商和潜在供应商选择与评价制度、内部请购与接收制度生管部7月10日前5业务营销、合同与订单管理营销管理的规定、合同与订单管理流程生管部7月10日前6生产计划与跟踪生产效率统计管理办法（稼动力、设备效率、全员劳动生产率统计）生管部7月10日前7文件管理文件分类管理规程（
3、1、人力资源类：薪酬体系与职位体系（一览表）、培训大纲与培训计划、招聘要求、员工技能评价（含技术管理人员的职称评定）、公司技能评价、员工档案管理；2、绩效考核类：各种考核规定、激励措施、职位补贴规定；3、法律法规类 4、技术与设备文件、5、质量体系文件、6、安全与环保规定、7、记录管理方式）；文件的起草、修订、更改、作废的批准职责；文件的命名（编号）方法，保存职责、保存方法（部门、地点、环境、检查）行政管理部7月10日前8岗位职责汇编部门职责、岗位说明书（岗位职责、机长职责、跨部门小组的职责）岗位说明书（岗位职责、机长职责）由各部门根据岗位排序和过程流程图进行描述（建议在描述岗位职责前把本部门
4、主要工作流程进行规定）这样，根据流程图编岗位职责从逻辑上更明确些7月15日前完成9员工手册描述企业简单介绍、产品与顾客方向、基本的企业制度、企业精神、企业文化和经营战略行政管理部7月10日前10企业人人事制度薪酬、招聘、解聘、离职、人事管理、教育培训制度、员工评价管理、考勤、绩效考核行政管理部7月20日前11安全管理吊具、索具安全技术管理规定，消防设施、灭火器材管理规定、起重机械安全技术管理规定、工厂绿化管理规定、劳动防护用品管理办法、火灾事故应急准备与响应作业文件、伤病人员急救办法、触电应急准备与响应作业文件、消防安全管理程序、污染物排放控制程序制造部/行政管理部7月24日前12质量管理质量
5、手册、程序文件、作业指导书、记录表格品质管理部7月10日前13工装与设备点检制度（按TS程序文件规定）制造部7月10日前14财务管理报销制度、公积金管理制度、养老金管理制度、其他财务方面的制度陈耀汉7月24日前其他需要统一的问题：1、 页首、页尾的规定（统一格式）编完草稿后统一制作2、 文件内容的排版顺序：一、目的、二、适用范围、三、定义或引用标准、四、描述过程的属性、五、职责描述、六、文件细则、七、形成的记录3、 文件编审小组：文件编制小组：陈勇、杨志锐、梁焕祥、廖小花、黄良友、蒋兆全、荣怀玉、张勇豪、侯玉虹、徐友改、程光明、陈耀汉4、起草与审核顺序：确定公司主要工作流程（过程） 确定各部门主导的过程/协管的过程 据此确定各部门的职责权限 各部门根据目前公司目前和今后三年左右可能发展的规模、管理能力、产业定位、已经形成的管理特点，确定需要考虑的控制点（项目）， 分头起草规定 部长审定（修改） 交编审小组审核（修改） 定稿 发布与文控 （建立清单） 培训