《华盈恒信—金德精密—工程课KPI展開表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华盈恒信—金德精密—工程课KPI展開表.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 工程課 KPI展开表KPI现状或问题点对策措施完成期限上级 主管展开课室/个人编号KPI目标值编号对策项目1外發模具成本低減率.對試模材料及配件、量試中的模具維修成本沒有管制1.1對試模材料及配件、量試中的模具維修成本建立管制方法2007/4/30曾宇明何開宇1.2實施管制方法，并定期(每季度)檢討方法適用性2007/9/30曾宇明何開宇2外发模具交板准時率100%沒有一個系統的供應商評價體系，不能客觀評價供應商能力和服務2.1建立模具供應商評價工作指引， 2007/4/30曾宇明何開宇2.2依據工作指引完善供應商月報表，每季度反饋給供應商，與其溝通及檢討2007/9/30曾宇明何開宇新供應
2、商對模具設計標准不能准確理解2.3對供應商進行模具設計標准、工程圖制作規范的培訓及考核2007/4/15曾宇明雷瓊麗對工程圖沒有完全實施審核要求2.4對打合記錄、工程圖加強審核長期實施曾宇明何開宇模具檢查表已不能滿足要求2.5修改模具檢查表(加入供應商容易忽略的品質控制點)2007/4/10曾宇明鄒林2.6將模具檢查表作為終檢書一樣在收模前提交，以此長期實施并定定期(每季度)檢討問題點2007/12/30曾宇明鄒林3改善工程資料制作流程達成率100%沒有正式書面文件規范做事依據和方法3.1對工程資料制作流程進行梳理、優化(課內檢討、與其他課溝通)，形成規范的做事依據和方法2007/4/15潘大
3、明曾宇明劉海蘭陳小紅胡雷 吳利華4改善ECN流程和方法達成率100%對ECN的處理沒有確切的結果4.1完善ECN管理流程，達到以結果為導向的目標2007/4/30潘大明曾宇明陳小紅4.2按新流程實施，做到庫存處理結論及時得到、及早發放、結果反饋及追蹤長期實施曾宇明陳小紅5改善CMS流程和方法達成率100%CMS管理中做事方法主觀性太強，沒有以客戶為導向的做事方法或結果管理框架和基礎資料建立完備和的情況下，管理用的清單不完備。5.1對課內人員培訓CMS管理方法：金德標准和購入品清單的作成方法、客戶RoHS要求的調查方法2007/5/15曾宇明胡雷5.2對工程內消耗品編制KFM編號，控制采購源20
4、07/4/20曾宇明胡雷陳小紅5.3對現有的RoHS符合購入品清單(配件類)追加新的物料，直到所有2007/8/30曾宇明胡雷吳利華6新產品工藝路線/BOM准確率100%對國際標准、客戶標准理解不准確，不便于查找6.1對客戶標准/國際標准的重要章節轉化為表格管理2007/5/30曾宇明胡雷對審核要點不明，對錯誤時有遺漏6.2統計過往的錯誤點，檢討對策，并形成檢查要點一覽表2007/4/30曾宇明劉海蘭7事件管理達成率100%工程課工作事項呈現細小、多樣、數量大特點，容易遺漏而引致不良發生7.1完善工程課工作進度表2007/4/6曾宇明陳小紅7.2利用該進度表對每一個事項進行記錄、進度安排和監控
5、長期實施曾宇明工程課全體員工8團隊建設達成率100%一崗一人風險大8.1課組織結構修訂2007/6/30潘大明曾宇明工作態度有偏差技能提升速度跟不上公司發展的要求8.2加強與員工溝通、引導工作態度培訓及提升員工技能2007/12/31潘大明曾宇明说明此表为进行目标分解用部门目标实施自我跟踪单 填表日期： 年 月 日， 部门： 执行人： 目标类型目标编号目标计划重要性本季进度累计进度目标完成程度处理情形计划实际计划实际未完成原因改进措施例业务目标管理目标说明此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。部门 年 月份重点工作计划表计划项目主要工作内容计划完成日期责任课室(人)目标设定一、1、23、二、1、2、3、三、1、2、3、四、1、2、3五、1、2、3、需其他单位协助内容1、2、3、说明此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。编制： 审核： 审批： 日期： 年 月 日周工作计划安排表工作内容工作目标或要求责任人协助人完成时间1234567备注：号：为任务结束时点 号：为任务延续时间