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1、毕业设计题目：明诚建设有限公司施工物料管理策略研究专 业： 国际商务 班 级： 国际商务1111 学 号： 2011022112 姓 名： 指导老师： 答辩日期： 年 月 日摘要：本文从建筑施工企业物料管理的角度，针对当前建筑施工企业在物料管理的采购、运输、仓库、现场使用管理等方面存在的问题，从实际情况出发，根据施工企业的人员素质、企业硬件资源、资金实力等客观条件，提出相关的管理对策建议。 关键词：建筑施工;物资管理;物流管理;改进措施目录1公司简介.32明诚建设有限公司施工物料管理内容分析.33明诚建设有限公司施工物料管理的现状.33.1内部物资管理制度不完善.33.2没有吸收先进物流管理思
2、想.43.3与供应商之间的供求关系不稳定.44明诚建设有限公司施工物料管理策略.44.1构建现代化的施工物资管理体系.44.2完善奖惩分配体系.4.3理顺施工现场物料管理业务流程.5结束语.参考文献.6 待添加的隐藏文字内容11公司简介宁波明诚建设有限公司是一家从事房屋建筑施工总承包为主的建筑业企业,创立于奥运年(2008年)8月，依法在北仑工商分局登记注册，具有独立的法人资格，其合法权益受到法律保护。公司以房屋建筑施工总承包二级为主项，同时具有建筑装饰装修施工专业承包叁级、体育设施施工专业承包叁级、钢结构工程施工专业承包叁级资质。公司以房屋建筑工程、建筑装饰装修施工为特长，在股东会任命的总经
3、理及总工程师（技术负责人）领导下，设综合科、采购科、财务科、经营预算科、生产技术质量安全监督科、机料科等6个科室和多个工程项目部及水电安装、装饰装修、体育设施施工等多个专业施工队。2明诚建设有限公司施工物料管理内容分析建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资成本占工程总成本的60%以上。因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。近年来,作为国
4、民经济发展支柱产业之一的建筑行业,其内部建筑施工规模得到了很大的扩展,行业整体取得了一定的经济效益。但同时也应该看到,由于建筑施工行业具有点多、面广、生产周期长、队伍复杂等特点,加之施工企业对施工物资通常进行分散管理、就近采购、统一供应,造成其在规模迅速扩大的同时,生产成本不断提高,施工物资的费用居高不下,资金周转缓慢。许多建筑施工企业物资管理水平相对落后,没有引入现代化的物流管理理念,也没有对物资管理系统进行全面的研究,这阻碍了生产过程的高效运行,降低了建筑施工企业的经济效益。在建筑施工企业的物资管理中引入物流管理技术,从整个生产过程着手来控制物流,不仅可以协调建筑施工企业各职能部门之间的关
5、系,从而保证物资供应好、周转快、消耗低、费用省,此外还可以促进建筑施工企业生产的运行,加速资金周转,降低生产成本。下面针对目前明诚建设有限公司物资管理的现状,简要论述运用现代化物流管理技术来改进企业物资管理工作的措施。3明诚建设有限公司施工物料管理的现状3.1内部物资管理制度不完善内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念施工物资的管理体制不完善、不科学,没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。这是目前企业在物资管理方面存在的主要问题。没有从物流管理的角度,对企业的施工物资供应系统进行全面的研究,没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。企业的物资供应部门仅仅完成了
6、供应施工物资的任务,并没有充分发掘自身潜能,把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。3.2没有吸收先进物流管理思想 施工物资的管理过程粗放、管理手段落后施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征,是一项可操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施;没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。3.3与供应商之间的供求关系不稳定 企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系，在传统的建筑施工行业采购模式中,供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固
7、定的,随着一次采购的结束,供求关系也就中断了,等到下次需要采购施工物资的时候,又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和财力。4明诚建设有限公司施工物料管理策略4.1构建现代化的施工物资管理体系构建现代化的施工物资管理体系根据建筑市场的需要,目前大中型施工企业:建筑施工企业物资管理的改进措施遍实行“集团母、子(分)公司项目施工作业队”的运行模式。与之相适应,企业的物资管理体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构,施工现场层层设立材料厂(库)这种分散零乱的管理机制转变为三级管理机制,即决策、监督、管理层(母、子/分公司物管部门)采购供应层(各项目部物管部门)耗物层(各施工队),实行统
8、一计划,分级管理;统一对上,分级负责;通用集中,专用到场的物资管理办法。4.2完善奖惩分配体系项目经理部在完成了现场物料管理组织机构图建设的基础上，还应完善相应的管理体系，项目经理部的物资部应依据公司物资管理部制定的物料管理规章制度，在施工前同各施工分包单位签订物料使用管理协议，明确双方的责权利，根据不同的建筑物料，制定详细的考核办法和相应的奖励及处罚措施。项目经理部应逐步积累物料管理降低成本方面的统计数据，以此作为制定考核物资部物料管理绩效的 历史 数据的 参考 依据，逐步完成对物资部的采购、运输、库房管理、使用过程监管等综合体现为物料管理效益的激励和处罚机制。4.3理顺施工现场物料管理业务
9、流程 (1)施工前：由项目经理部的技术部会同工程部在制定施工方案中的施工平面布置图时，必须根据项目工程场地的大小，对施工现场塔吊的布置，消防水管和施工用电线路的铺设安排，钢筋棚、木工棚、现场仓库的位置，施工外用电梯的位置，模板放置区等进行统筹规划，制定出尽可能 科学 合理的平面布置图。主要体现以下一些方面：堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂直运输机械能起吊的位置，避免二次搬运；堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的重新安置；堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最大实际需用量，以满足施工需要；堆料场地要平整，不积水，堆放构件的场地应夯实；模板放置区必须尽可能的避免在模
10、板使用时经过人员集中经过的路线；现场施工运输道路要坚实、平坦、畅通、有回旋余地，道路两侧应有排水措施；现场临时仓库的设置应尽可能的 交通 便利、装卸方便、地势高、结构牢固，符合防潮、防雨、防水和管理要求，要有防火设施。 (2)施工过程中：按照施工现场物料管理组织机构图，实行逐级负责制，各施工队分别对项目经理部的工长、安全员、设备管理员负责，工长、安全员、设备管理员分别对工程部主任负责，工程部主任对主管生产副经理负责。作为第一责任人的各分包单位专业施工队，应从物料的进场验收，到施工过程中的使用或使用后的保管，最后物料成为产成品或退场的整个过程，施工队都应该认真负责，施工过程中应做到活完场清，文明
11、施工，项目经理部的工长、安全员等在管理好施工生产的同时，应充分行使自己的权利和承担自己的义务，加强对各自施工队伍的物料的使用管理，因为自身同各施工队是利益的共同体。 5结束语建筑施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。在全球经济萎靡的情况下,建筑施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理方式,才能在日益激烈的市场竞争中求得长期发展。 参考文献1吴云良.施工材料管理中存在问题及对策J.安装.2009(12). 2薛粤山.加强材料管理降低工程成本管理J.黑龙江交通科技.2007(8). 3曾祥云.基于供应链管理理论的企业绩效评价J. 工业 企业管理.2004，(1). 4张志鹏.施工企业物资管理体系的构建J.铁道物资科学管理,2004(2).5李东平.浅析施工现场物料管理A;河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集C;2010