《某地产公司工程部终总结secret.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地产公司工程部终总结secret.docx（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、某地产公司工程部终总结secret某地产公司工程部年终总结_secret 築龍網 築龍網- PAGE # -築龍網築龍網護执资弭下號就宦貳无网- PAGE # -築龍網築龍網護执资弭下號就宦貳无网房地产开发公司工程部的年终工作总结- : 一年来在总公司班子、开发公司项目班子领导 下，开发公司工程部全体员工，按照总公司的统一布署和要求， 紧紧围绕着* *建设项目，这项工作以低耗、高效、安全、保质、按期为目标全面履行工程 部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千 方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了总公司及房产开发公司下 达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了
2、一个新台阶，下面扼要把我一年来 工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：做好开工前的准备工作1、现场回填与障碍清理。2、排洪暗渠改线。3、为保证施工文明现场及场内卫生见临时公厕一座。4、垫渣石临时道路以保证场内运输畅通。5、及时解决临时水、电为项目准时开工创造条件。以*工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新 实效。今年年初工程部紧紧抓住*工程项目建设这条工作主线、以打造素质 过硬的员工队伍为切入点 ，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓 了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照总公司的要求，组织员工开 展思想作风，纪律整顿，通过学_讨论制定整改措施，克服了“骄
3、”满等不良 倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务， 从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。三、克服困难精心组织确保项目准时开工4月20日工程部全体人员冒着中雨，为保证放线工作的顺利进行、用手中 的雨伞遮护着仪器、自己全被淋湿了，穿着冰冷的水靴、踏着泥泞的场地直至 协助勘察单位完成了定位放线工作，无一人脱岗。四、及时调整规划竖向避免了一场经济损失4月22日开发公司工程师在复核勘察给定的竖向时、发现邻近的荣光在建工 程与规划不符，开发公司项目部对该问题多方协调认真研究、对*.*6# 、7#楼的竖向及时进行了调整。4月23日开发公司工程师反复测量、 对
4、拟定楼位标高进行了调整，调整后不 仅减少了残土外运费用，更重要的是使整体规划更加合理。并得到总公司领导 的认同。五、做好设计协调工作、使设计文件更加合理；技改措施得当、取得良好效益1、 车库门洞口的调整：原设计双车库洞口尺寸为 4500 （宽）X 1850 （高）， 经项目班子研究后通过设计单位调整结构形式将双车库洞口尺寸改为 4500 （宽） X 2550 （高），调整后建筑立面美观、功能合理。2、楼梯间框架梁的位置调整：原设计楼梯间框架梁的轴向位置居中（梁突 出楼梯间墙面）、根据经验会影响楼梯间的美观和使用空间。项目部对此及时 进行了调整：楼梯间框架梁向车库一侧位移，楼梯间内侧一平。3、屋
5、面保温的调整：项目部领导果断决定 *屋面保温材料甲方供应、 使用苯板胶粘贴、填缝剂接缝，这一措施保证了屋面保温的施工质量4、屋面风道与臭气管的合并：原设计屋面风道、臭气管单独出屋面，且相邻 很近，不利于屋面防水、且影响美观。合并后美观适用。六、定期召开调度会、不定期召开工程技术协调会1、定期召开调度会共计10次，每次调度会上项目领导、工程管理人员都对 安全、质量、进度提出新要求。定期召开生产调度会不仅使建设、施工、监理 三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患（使得 工程施工得以有效地事先控制），有利于控制生产进度。2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题，不定期
6、召开工程技 术协调会，使得凸显的质量通病得以控制。七、联合检查、工序验收为项目顺利验收奠定了基础1、联合检查制度：*工程在主体施工阶段、抹灰施工阶段共进行了两 次联合（建设、施工、监理）检查。通过联合检查评比增强了施工单位的荣誉 感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利 于下一步质量控制。2、工序验收制度：对主要分项工程的主要工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋 面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程，均由专业工程师或总工程师检查验 收合格后进行下一道工序；对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理 上百起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了基础。八、部门之间的协调与配合1
7、、项目部内部的配合：工程部与前期、销售之间有着密切的配合，工程部为 前期、销售及时提供有关图纸、数据、测绘报告等。同时，工程部也得到了前 期、销售部门的大力支持。2、项目部与总公司其他部门的配合：项目部尽力为物业公司接管物业创造 有利条件，配合物业公司办理业主进户，及时解释和处理有关工程方面的问题， 协调签订施工维修协议并协调维修工作。项目部与建安公司积极配合，在施工过程中对安全、质量齐抓共管，做到 无重大伤亡事故，无质量事故发生。竣工备案协作完成、效率较高。九、按时完成工程决算工作认真按照公司领导要求及有关决算文件按时完成年度工程决算（75项决算 书）任务，为公司财务年终决算赢得时间。十、本
8、年度开发完成情况完成全年开发建筑面积：45,955.904 m2完成全年建筑工程总造价：49,057,787.00元*项目实现了当年开工、当年竣工，软硬覆盖、环境、绿化基本完善。这在当地开发企业中也是少有的。卜一、施工现场管理及员工的奉献精神1、在施工现场，无论是安全生产管理还是技术质量管理，项目部的同志们从领导到员工，从开工到竣工，无论酷暑与风雨，只要没有其它业务，都战斗 在生产一线。在主体工程施工阶段，为保证结构安全、专业技术人员每日在现 场楼上楼下检查要走几公里至十几公里，有的同志脚扎了、磨破了仍坚持工作。在装饰工程施工阶段（施工队伍主要管理人员相继撤场），项目部领导赵总带 领全体项目管
9、理人员起早贪黑，对影响感观的部位加强细部管理，对影响功能 性的部位加强控制。取得良好效果。2、员工的敬业奉献精神：有多少人？有多少次？在项目部边打着吊瓶边工 作有赵观顺经理、李成玉总工、王世君工程师等等。他们为什么不休病假? 因为他们心中惦念着工程回顾一年的工作，我们取得了丰硕的工作成果，主要得益于三点：一我们有 一个团结的员工队伍面对非常时期和非常环境能够做到阵脚不乱思路清晰决策 果断较好的把握了工作大局，二我们有架驭复杂形势的公司领导和项目领导， 有过硬的专业技术员工队伍。三有建安公司领导及有关人员的全力配合，有总 公司其它部门的支持与协助。一年来在项目部全体员工的共同努力下取得了令 人鼓
10、舞的业绩得到了总公司领导的充分肯定，以上业绩的取得离不开各级领导 的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程技术人员的辛 勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有一些差距和不足，员工素 质有待提高，现场管理经验要增强，不断总结成功经验、吸取失败的教训。以 上是本部门一年来的工作情况，望领导及同志们批评指证。*开发公司*.* 项目部二0 一 0年元月- PAGE # - PAGE # -5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594
11、5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883xxxx17088100343356107 10
12、158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804