招标年终工作总结.doc

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资源描述

1、招标年终工作总结回顾2011年,日子在弹指一挥间就悄无声息的流逝,就在此回头之际才猛然意识到日子匆匆,站在岁末年初,心中感触颇多,借此机会向李总以及各位同事汇报一下招标三部2011年的工作总结,请李总及各位同事给予帮助及指导。 1、关于招标回顾这段一年的工作,感触最深的就是我们小组在工作的合作上非常和谐,我们各自工作却又为同一个目标共同进步,每个人分管自己的业务口都能认真负责的完成,彼此相互信任、相互支持。我们在公司李总的领导之下,在每一个组员的努力工作下,严格执行招标投标法和相关法规、管理规定,结合项目实际不断探索新方法,及时有效的实施各项申报工作,圆满地完成了职责范围内的工作,截至2011

2、年12月31日,我们小组累计完成招标项目21个(其中:工程类13个,货物采购类7个,服务类1个),中标成交额168370953.8元。其中个人完成的中标额148098293.79 ,协助其他部门起草招标文件、提供咨询的招标工作项目7个(其中工程类7个,中标成交额38117360.22元)。具体项目明细表附后。 2、完成2012年工作的措施为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工作方面以及其它方面做以下建议。 (1)、常规管理,落实公司章程、制度在落实制度上一是坚持做到按照公司管理章程进行工作,体现公司制度的重要性;二是不断提升招投标工作操作水平,坚持实事求是、科学操作的工作标准

3、三是坚持做到每个工程项目都能做到首问责任制,即由你开始,由你结束,客户交代的事情跟踪到底的原则。 (2)、严格执行招标相关法规招标工作必须严格遵守国家规定的程序进行,遵守相关法律规定,在原则上、程序上挑不出任何有瑕疵的地方,让监督部门认可我们的规范化管理,使招标透明化,进而达到客户的满意,这样会让更多的客户参与到我们的公司中来。 (3)、招标文件的质量控制招标文件的起草除了按照标准格式进行外,最重要的一环就是评标方法的确定。我们要设立科学、严谨、可操作性的评审办法,掌握主动权。 (4)、项目负责人的管理控制坚持做到项目负责人管理制度,开评标的一切事项围绕项目负责人的安排进行,坚持做到管理、服务、监督“三到位”, 都能事前有交待,事中有检查,事后有总结。 在顺利完成了2011年度公司安排的工作任务后,在新的一年里要再接再厉,使自己有个新的提高,用饱满的精神状态,更加认真负责的态度去迎接新的挑战,接受公司交予的新任务。

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