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1、医院行政职能科室绩效管理考核办法为了进一步完善医院绩效考核体系，科学评价行政职能科室工作效率和管理水平，充分体现岗位工资、绩效工资与岗位职责、工作业绩的联系，促进行政职能管理的科学化、制度化和规范化，根据医院院科两级综合考评实施方案相关规定，制定行政职能科室绩效管理考核办法。一、根据行政职能科室工作实际，考核内容分类如下：1、专业化指标：指根据科室工作性质和岗位职责，必须推进和完成的上级管理部门及医院重点工作下达的任务指标。2、管理类指标：指为加强自身建设，规范履职所实施的管理行为。 3、大党建指标：指科室负责人落实“一岗双责”，党员同志发挥先锋模范作用，廉洁廉政建设等。4、满意度指标：指临床
2、医技科室对科室的满意度评价，及患者对科室的投诉量。二、考核内容项目量化打分，分值均以具体分数表示，满分100分。分值分配比例为：专业化指标60%、管理类指标15%，大党建指标10%，满意度指标15%。三、考核目标一年一定。由院长办公室牵头对考核内容（一级指标）进行分工，其他各行政职能科室根据各自工作职责制定完成考核内容的措施、阶段目标及考评方法、评分标准（二级指标），要细化到考核节点工作量。经医院领导班子会议研究确定后于每年年初正式行文下达。四、考核采用科室自评和医院评价相结合，实施每两月考核、半年度考核和年度考核的“三考”机制，充分体现过程管理和PDCA持续改进。对应五、全年八次考核结果对应全年八次管理绩效发放。考核得分85分，100%核发；85分考核得分60分或分数较高但关键指标完成不理想，60%核发；考核得分60分或分数较高但存在重大差错（或消极工作态度），不发。六、考核结果还与年度评先评优、职称晋升和评聘挂钩，并作为职务聘任的重要依据。