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1、员工考核总则充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬。真正实现责、权、利、为相结合，相补充。第一章 总则第一条 绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。第二条 公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“月度绩效考核”两部分。第三条 相关名词解释 1、月度工作沟通：是指在每个月30日前由直接上级和员工结合本月工作的完成情况，进行的一次单独的工作交流和指导；2、月度绩效考核：是指每个月30日前直接上级根据员工本月度的工作业绩和工作表现情况，进行量
2、化的考核；3、薪酬：是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。薪酬包括：基本薪资：根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及劳动程度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。奖励薪资（又称奖金）：根据员工超额完成任务、以及优异的工作成绩而计付的薪资。附加薪资（又称津贴）：为了补偿员工在条件差的工作环境下的劳动而计付的薪资。第四条 本制度从2010年7月1日起实施。 第二章 月度工作沟通第一条 月度工作沟通在每月30前日
3、进行；第二条 月度工作沟通的目的是通过工作交流和指导的方式，协助员工更好的完成工作任务；第三条 月度工作沟通由直接上级与员工单独进行； 第三章 月度绩效考核 第一条 月度绩效考核在每月30日进行；第二条 月度绩效考核的目的是通过评价本月度员工工作态度及工作成果，协助员工更好地开展工作；第三条 月度绩效考核表分为月度工作态度和日常工作考核表和月度工作成果考核表两部分（以下简称“考核表”）第四条 月度工作态度和日常工作考核表由直接上级填写；第五条 月度工作成果考核表由员工根据本职工作和直接上级安排任务填写“本月度主要工作任务”部分，直接上级填写“上级评分及评语”部分；第六条 考核表经员工和直接上级
4、签字有效。第七条 考核表经主管经理审阅后，在下月10日之前交与财务部计算发放薪酬。 第四章 审 核第一条 主管经理要根据部门整体工作、各岗位职责及各项工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工月度绩效考核得分进行审核；第二条 审核调整应尊重直接上级考核结果；并与考核人进行交流后方做出调整。 第五章 考核结果汇总第一条 直接由上级填写完后，将考核表逐级上交，经主管经理审核后，在下月10日之前交与财务部 第二条 生产部在每年年终对年月度绩效考核成绩进行汇总； 第六章 申 诉第一条 被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理提出申诉。 第七章 考核结果的使用第一条 财务部为每位员工建立考核工作档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪酬调整、职务升降、岗位调整、考核辞退等的重要依据；第二条 没有参加绩效考核的员工，在新酬调整、奖金发放及职务晋升时不与考虑；第三条当直接上级对员工的考核出现严重不合格时，由主管经理进行审核，核实无误后，生产部对被考核员工发出警告。第四条 如果员工连续两次严重不合格，经核实无误后，进行辞退。第五条 公司将根据考核的结果,在原有的工资上进行奖励.90分加基本工资的5%;95分加基本工资的10%.100分加基本工资的20% 生产部 2010.7.1