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1、姑fm城Ij皱硅考社敞乏n教性硅斟扰艇il公td镪艘嚣Ft的竹婴糊邈氍|田公d啦泼妇M迮汪：f设的皱娃毒拉按块设tl?绩效考核模块口大唐保定热电厂李强集团员Ij贯效考核横块蹬计要建确定蜒团黄工缕效考接箍块设计的群来说钱不是万毹立与现代企业制度相适应的分配、激励块瞪计应该造求平体系规范企业内邮激励制度和撤恸结牲奉原驯其他一些指标。比i构，充分发挥嫱效考核模块设对鼠I按劳，檀融宰优先蓑铆公平的原州方式挂钩很多日激励的主导作用，对人才的吸引、保留、q。绩娃考棱懂块吐计要台理拉开糖得更加有效。擞卮I调用、培养等要有机成为个整体现岗血、能力、业妍差异突出向集团现在有一种新体才能产生最大的效率这已成为敞好
2、抟毽岗位懈1懒策。赦管理向组织缔效集团员T缋效考核模块设计的一个北企业工资总量与经济效益挂钩、员现在趋向于减少个识。T收人与岗位贡献挂钩的鼠t缋效考核组织缩敛的-正估和j夯宴集圉显工绩效考核攘姥设计的模块i殳计。体现员工利益与企业利益、岗懒好羹圄墨工摹!位贡献紧密结合，建立品T性能升能理论基础范说明降的员工绩效考核模块设计。建立与集团公司实际棚适应的统建立新的集团觇工缋效考核模块设目前大多数l一、规范、协调的缋效考核横块谩计，以计坚持平稳过渡、稳步推进的原则。是结构工资制。中I充分发罐晴烛考拔模块蹬计的辩动作用蜒圃曼工续散鸯梭襄块设计要瞻鼽家拥有八万余名职为目标坚持嘬I收入水平与集团公司2f)
3、ns年在殳计集匿文化情境经济效益桕结合：坚持以崩血劳动要素时实行了结构工目评价为嵌抓j彗步实现按劳分配和多种不螫把在个环境里适用非常好的位薪点I资，辅助生产要褰参与分配相结合；坚持工资分管理手臣和方法强行用到另外一种文化单元梅成。基础I配与晴螋考核、评估帽结台建立有效擞环境巾。尤其是片面追求量化的品工缋为基本T资；励毋I积极进取、辫力创新、勤奋进取、教考核模块i殳计不足之处勰物质奖在集团员I缋提高效率和具有较强括力的品r绩效考励紧密联系而有其他的手段。这其实各I资单元结构基一核模块澄计。对于生产力有缸面影响。对于更多的人相辅助工硗占工斑32十目自nf20086万方数据刁厄然糕燃船蒙4对于发电企
4、业运行得怀疑。一线人品改变了常的生括2加班工资：是指企业职工在正常习惯运行岗位的薪点点值工作以外因延长工作时间、公休日加按高于其他岗位薪点点值的班、法定节假日加班昕支付的费用。la掌握。做好集团员工绩效考核槿块i殳计需辅助工资辅助I资单元由工龄工要注意的几个问题资、特殊津玷陌部分蛆成：工绩效考桉檀块设计要起到撤础作用龄工赍、特殊津贴(包括政缋效考核的个重要功能是与奖金府特殊津贴特殊贡献津贴、挂钩，用物质收入的手段激励员工提高运行津贴，运行员夜餐津工作效辜、提升缋效水平进而帮助企业阽、地方政府建立的房贴)。提高整体的竞争力。奖励工资缋簸考核横块设计要避免形式主义颦励I资由备娄奖金和企业的经济责任
5、制考核办击尽励I资(各娄奖金和加班工资)占40加班工资组成。管分门90娄地规定r很多考核标准但嵋慨1奖励I资：目前集团品工奖喻工在具体运用中往往流于形式存在事实现对结掏I资制员T绩效考核模块资一般由月度考棱、年中考谈和年宦考上的大锅饭。在年窿考梅中由三个部舟谩计进行分析核三个部分构成和多数公司的考核相组成即面谈、民主评议(360度)测评和基础工资似，月度考核和年中考核的标准适用所年度业绩总结但实际上最终起决定作基础I资为疑工付出正常劳动后，有员工年度考核则更有针对性地分为用的往往是面谈。民主详议(度)删保障基本生活需要的劳动报酬。基础工普通晁I标准和干部标准。评和年度业缋总结很难提供有价值的总
6、资标准原则上按照不高于当地最低T资月度考核的问题是考核时可；跨度结。标准确定。太小，对T作繁忙、下腻较多的主管来缱效考核模块设计要注意加强反馈岗位薪点工资说如果认真完robs项工作无疑要花费机制岗位薪点工资是吼工作岗位为基较多的时间和精力，然而这又是一项必晁工缋教考桉的最终目的在于提高础，以岗位责任、岗位技能等基本劳动要须的工作所以极易导致应付和敷衍的员工绩效水平井提升整个企业的竞争素评价为依据确定员工工资标准的t行为。而年中考桉和年度考核的目的，二力。耍达到这一最终目的，要使品I充分资制度。岗位薪点工资实行薪点制采取者如出辙。这使年中考核的必要性大丁解自己的考核结果并清楚为什么会“一岗多薪”
7、i殳计。大降低。得到这样的考核结果，自己的不足具体1岗位序，U划舟为17个层次由高年度考核的主要问题是构成不台存在于目陛方面以殛通过何种途径、方到蠊分别对应117岗级每个岗级内理。年度考核成绩由月度考棱成绩、年度法加以改进或提高。没五个薪级。考核成绩组成，喜组成言B分的扳重根据总之如何做好集团员工绩效考核2岗位薪点I资额为岗位薪点乘以员工所在职系、岗位和职级来确定。由于模块设计要注意搞好员工考核评价体薪点点值。月度考核井不能真正反映晁I的真实绩系的优化更好地调整年度考核扰化3薪点点值由各舟公司根据所属单效水平和对企业的贡献它在年度考核经济责任制考核办法)指标考棱体系位年度整体经济效益、劳动生产率、工资中占据如此大的比重，井且作为发放年改进绩效考核评价的实#操作从而达基金来源总量等综合因素确定。终奖金和晋级的依据，其台理性就更值到员I绩娃考核模块设计作用。万方数据20086目自nf33