虚拟人力资源条件下无边界职业生涯管理策略研究.docx

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1、2009年第6期科技管理研究姗No6Science and TechnologyManagementResearch文章 号：10007695f2009)06050403虚拟人力资源条件下无边界职业生涯管理策略研究喻剑利(大连理工大学管理学院，辽宁大连116024)摘要：随着知 和信息技 的迅速 展，虚 人力 源成 一种日益 展的 。 生涯在 种条件下往往突破 的界限， 生本 的 化，可以 已 入无 界 生涯 代， 也 生涯管理提出新 。与 生涯不同，面 新的 无 界 生涯管理也采取相 的策略。关 ：虚 人力 源；无 界 生涯管理；自我 生涯管理；学 型 中 分 号：C962文献 ：A作， 生

2、涯也更有 性， 生涯一个共同的因素是“独I引言立于而非依 的 牛涯安排”。相 于 生涯随着知 和信息技 的迅速 展，人力 源虚 化被界定 某一两个公司内的 成 。DeFillppi和Aruthur将成 一种日益 展的 。 生涯在 种条件下往往突破无 界 生涯定 “超越某一 一雇佣范 定的一系了 的界限。 生了本 的 化，可以 已 入无 界 列工作机会”【6J。 指出的是无 界 生涯并不是没有 生涯 代， 也 生涯管理提出了新 。由于 “ 界”而是 跨越了 界。无 界 生涯的特点生涯管理 和 工个人都具有十分重要的意 ，所以无包括：便携式的知 和技能、跨越多个企 的才能个人 界 生涯管理在当前受

3、到特 的重 。因此，深入开展有意 工作的 同感、多重网 以及平等学 关系的 展、无 界 生涯管理的研究与 践， 推 社会 建 ，个体 生涯管理 等等。提高个人工作和生活 量都具有深 的影响。国外由Arthur3虚拟人力资源条件下无边界职业生涯的变化和Rousseau 无 界 生涯的定 ，后 的 研究逐个考察了不同 型的 生涯 ，并以此描 了无 界31无 界 生涯与 生涯有 著的区 生涯 代的 生涯 型，但是缺少无 界 生在无 界 生涯 代，虚 人力 源条件下， 工很涯管理相 措施的研究。国内王重 等人概述了知 背少 生只在一个 工作，而大多是在多个 工作。 景下的无 界 生涯 展。 晋宇探 了

4、后企 代的和 工之 的心理契 生了改 。 生涯， 工以 生涯开 研究和 践-， 立梅等概括了虚 人力 源 企 的忠 取期的 安全。无 界 生涯， 工 生涯管理的影响1。但虚 人力 源和无 界 生以工作 效 取可持 的就 能力。同 ，无 界 生涯涯管理作 前沿和 点 ，相 的研究比 薄弱， 需要在 界、技能、生涯管理 任、方式等方面也 生了 化。研究者和人力 源管理者的共同努力。深化虚 人力 源条表1 了 生涯与无 界 生涯的差 ”。件下无 界 生涯管理的研究， 于 生涯管理的理 表l 生涯与无 界 生涯的比 和 践具有一定的指 意 和参考价 。2虚拟人力资源与无边界职业生涯的概念和特征Lepa

5、k&Snell(1998)指出“虚 人力 源是以伙伴关系 基 ，以信息技 体，帮助 得、开 和利用智力 本的一种网 构”卜。其 生的原因有：信息技 的 展；企 的虚 化；人力 源管理的 革。它具有如下几个特征：多 性、独立性、柔性和 作性。常 的策略足将人力 源管理外包化、合作化、信息化。虚 人力 源有虚 等形式，突破了 空的限制和 的 界。 生涯管理足指 和 工 和 工个人的 生涯 行 、 划、 行 估反 和修正的一个 合性的32从 生涯向无 界 生涯的 程。它主要包括：一是 生涯管理，是指由 由Aahur和Rousseau 无 界 生涯的定 ，后施的、旨在开 工的潜力、留住 工、使 工能自

6、我 的 研究描 了无 界 生涯 代的 生涯 的一系列管理方法p1。包括： 工 行准确的 定位，型：I)跨越 界的 ；2)跨越 界的 ；3)有 性的 qk培 ，开通 展通道。 qk生涯 段的网 关系；4)雇佣关系意 的 革；5)跨越角色内 界的划分和 不同 段的管理。二是个人 生涯管理。伴随着 ；6)跨越角色 界的 。 得指出的是，Sullivan 的信息化、虚 化和网 化，雇 可能在多个 中工等1998年开 的 生涯分 方格，整合了 生涯 展模收稿日期：2008-09一13修回日期：2008一ll一22基金项目：佐佑科研基金资助项目(08HR001)万方数据 利：虚 人力 源条件下无 界 生涯

7、管理策略研究505型的文献。依据能力的可迁移性和内在工作价 两个 度，在感受 准如工作是否与 趣一致、工作与家庭的平衡 生涯 型 行了区分 研究个体从 生涯向等pJ。与 生涯不同，无 界 乍涯更看重一些主无 界 生涯的 和 整提供了有益的借 思路1。中 方面的 西工作是否 足自身需要和 趣，而不 是国 生涎具有【 社会和后工 社会的复 特征，也出 酬等客 方面的 西【。 主 方面 予更多关无 界 生涯的 展 。注。33无边界职业生涯的变化43加强自我职业生涯管理虚 人力 源条件下无 界 生涯与 生涯随着 乍涯管理主体的 化， 乍涯管理将以自我相比 生了很大 化。 模式的 化，新的工作模式不断

8、生涯管理 主。但 并不是 不再 生涯管理承 生，并突破r 和空 的限制。 展 程的 化，担 任，而是 在 生涯管理Jj的角色 生了 化。 一个 内直 式 展 程 几个 的多方向 展 的 任 工的 生涯管理提供必要的支持和激励。程。从 生涯到无 界 生涯的 化凸 了可迁移如安排挑 性的工作、提供必要的 展信息和 展 源等。技能的重要性。 生涯 段的 化，虚 人力 源范式下以帮助 工 生涯 展。由于不断，求新工作的 程填充的 牛涯更具有持 性， 生涯得到延伸，其 展了其 展的 程，而 求新工作必 以 工(特 是核的下降 段得以推 甚至消失。 生涯管理主体的 化，心性人力 源)的自我管理 基 ，即了

9、解自身 、知道 管理生涯将主要由个人管理，而非 管理。 生涯在何 和怎 工作、能 抓住机会、能 不断提高以管理更注重主 方面，如 生涯成功的 准由外在 准到 取成功。在虚 人力 源条件下， 生湃管理主要是由更多地考 内在的 准等等。个人自己而不是企 。自我 生涯管理 得越来越重4虚拟人力资源条件下无边界职业生涯管理的对策要， 工 不 定的最好方式就是不断地 革自己，管理好自己的 乍涯，使自己有 高的适 性， 才能虚 人力 源条件下，新的 化要求无 界 生涯的在 技 中始 保持 争 ，在虚 人力 源条件下，管理也要与 俱 ，采取相 的 策。 工 不 定的最好方式就是不断地 革自己，管理41开发可

10、迁移性技能好自己的 生涯，使自己有 高的适 性。无 界 生从心理契 的角度看，在 的 念指 下， 涯跨越了 的界限， 就更 自我 生涯管理，个人与雇 的心理契 是雇 用 的忠 取 工作 要 自身的 牛涯管理 主要 任。 上的 展 程定性的承 。而新的 生涯 念 ，雇 用工作 主要是其自我管理的 程。效 取 提供的持 的学 和在人才市 上 争力的保持。44以人 本，建 学 型 无 界 生涯的特点之一就是注重便携式的技能。由于 无 界 生涯管理要求尊重人、理解人，以人 本 不能提供 的 生涯管理 雇用安全的保障， 工更同 行学 型 的建没，使得 能 持 提供个人 注重可雇用能力的提高 就要求具有可

11、迁移性技能。 工展的机会和新的知 与技能，减少人才的流失。根据 工的一生在一个 或少数几个 内的 展 程 成 在 和个人目 确定其 位，改 去更多考 企 需要和 多个 内或自我雇佣式的不断改 工作的一生， 工的目 的作法“。 工提供良好的学 、培 机会，包括沟 展 程是由一个个“跳槽”的 点 成。多重 身通技 和相 技能的培 与学 促 企 工 份也更 普遍化。 人力 源范式下的工作模式使 成展。从无界 生涯 展的 点出 ，个人在 中 得的 在某一特定 或某一 段只能 有一份工作，相 有将是学 的机会和增 的能力。事 上， 能否得到虚得 一的 身份。而虚 人力 源范式下的工作模式，由于的回 ，取

12、决于 自身的学 能力和 新能力如果 上的 性化和 公室的虚 化，使更多的 成 在某的学 速度高于个人的学 速度或 于不断的 新中，一 段内 有两份或更多的工作。 种 象将会非常普遍化， 个人在 中就必 以自己的 效来 取不断的学 机会。 上在一个 短的 段内，他 有多重 身份，更能而 种相互的促 正是新的 生涯 展 念的本 所在。 人 的才能，同 来一些 。一方面，随着 境 通 不断的学 和个人的 效来适 化的市 和技 烈 化，企 工要求会不断 化，以求 足 化了的需的 化个人 通 在无 界的 境下通 不断的学 使自要。 就要求 工要主 求各种培 机会，不断学 新知己适 高速 化的就 境， 得

13、自身理想的 。 工最 ；另一方面多重 身份及不断的跳槽，也要求 工具 关注的lJJ 之一就是 能否 其提供足 的培 和学 。有多种技能，不断更新知 。与 的 牛涯不同，无 个人的目 是保持不断学 和保持人才市 上的 争 界 生涯 以就 能力(employability)的提升替代 期 不能 足 要求 个人将重新 。因此构造雇佣保 。使 工能 跨越不同 持 就 。 工的学 捌的 是 有效地影响和介入个人 生涯 展的 展 程就是学 的 程或是不断接受培 的 程。主要途径。 町以建立虚 的 展中心“。 自身42注重 生涯的主 方面的学 能力提高，并且保持 内鄙的学 活 丰富，沟通无 界会 生涯成功

14、生直接的影响，无 界不但流 个人的 生涯会更有成功的可能，个人在 中 致成功的 准 生 化，而且也 致成功的 度增加，成能看到希望，也就能安心于本 J二作， 一条有利于 功的 准不再是薪水和 位，可能足H 流 ，可能足跨又有利于个人的 展道路。国和跨地区流 。 生涯成功的 准主要是作 5结论生涯 果的薪酬增 、 位晋升以及外在的社会i平价因素，如 声望、社会称 等。无 界 生涯的成功 准 无 界 生涯正口益成 当代 生涯 展的新 ，生了方向性 化：从看重 果 看重 程如 生涯 生涯管理提出与以往不同的-一些新要求。本研究清晰 、 社会网 等；从看重外在 价 准 个人内界定r无 界 生涯的概念分

15、析r其与 生涯的万方数据喻剑利：虚拟人力资源条件下无边界职业生涯管理策略研究区别，并从组织和个人两个层面提出了无边界职业生涯管理的有效策略但这一前沿问题仍需要深入研究。参考文献：【I庞涛王重鸣知识经济背景下的无边界职业生涯研究进展【J】科学学与科学技术管理，2003(3)：33352谢晋宇后企业时代的职业生涯开发研究和实践：挑战和变革J南开管理评论2003(2)：15一16【3 J颜士梅虚拟团队及其管理J外国经济与管理2001(5)：2327【4】LEPAKSNELLVirtual tlB：strutel；ic hum Resource managementinthe 21 stcentury

16、JHuman Resource Management review 1998，8(3)：2152345】龙立荣方俐洛凌文辁组织职业生涯管理及效果的实证研究J管理科学学报2002(4)：61676DEFILuPI R JARTHUR M BBoundaryless contexts and eareelm*search AgendaJ】Joumal of Managemem1999，25(3)：457484【8】SULLIVAN S ECARDEN WMARTIN D FCmeer in the next millennium：directions for ruture researchJ】Hu

17、man ResourceManagementReview19988(2)：1651859】MIRVIS P，HALL DPsyehological SUCPeS8 and the boundmyless CaleerJJournal of Organizational Behavior1994，154)：365380Lio】龙立荣方俐洛，凌文辁组织职业生涯管理的发展趋势J】心理学动态，2001(4)：35035I1l】GRANROSE CSPORTWOOD J DMatching individual carplans and organizational c懈r management【J】A

18、cademy of Management Journal198730：69972012WARNER JKEAGY JCreating a Virtual Cal*r Development Can terJ】HR Focus，1997(10)：II12A competencybased perspectiveM】Arthur M BRousseau作者简介：喻剑利(1973一)男吉林蛟河人讲师管理学博士。研究领域和方向为人力资源管理和职业生涯管理。DM The Beundaryleza CareerNew York：Oxford University Press1996116一13Il本文责编

19、：熊俊)【7SHERRY E SThe Changingu陀Of Careers：A Review And Re盎盒盒盘盒盒盒盒盘盒盎盎盒盒叠盘盒盒盘盘盒盒盒客盒盒孟盒叠叠盒盍叠盒盒盒盒盒盒客套盒客叠叠盘叠盍叠盒盒客窖盒舍盒客盎盒奢客套盒叠盘盒孟(上接第503页)43培养过硬的心理素质他在微软的成长壮大中付出的心血和汗水他非凡的事业心企业家的心理素质是企业家气质、兴趣、性格的统称。和进取心他高瞻远瞩的眼光和异常敏锐的市场嗅觉，是任企业家的心理素质培养应该着力于三个方面。第一，培养何一个人都无法超越的，盖茨对于商机的直觉、智慧和判断顽强的忍耐力，塑造百折不挠的韧性。要认识到困难是人生力方面的天赋

20、资质也是任何一个人都无从相比的。但需指出的常态。挫折是一种投资，所以要百折不挠、勇往直前。第的是，我们在强调天赋的同时，还应该看到后天的学习对创二，培养高度的“承受力”，要学会自我心理调节。“商场如新型企业家成长的磨砺作用。创新型企业家队伍的孵化离不战场”，市场环境变化无常，福祸难测创新型企业家要具开企业家个人自身的努力学习，以及对于某些特质、个性的有良好的心理调节能力，真正做到临危不惧、处惊不乱。第刻意培养和强化。三，要学会“独处”，注意反省自身。戒骄戒躁，不断反省4I保持思想上的先进性自我，时刻保持真我本色和清醒的头脑。先进的思想理念，是任何行动成功的基本前提。观念上的超前会将企业家置于更

21、高的位置，为其提供更广阔的视野参考文献：和更新的观察视角。保持思想上的先进性就是要以动态的1王亚民美国经济中的创业经营和刨业环境【】鹭江职业大发展的眼光看待问题，时刻与外部环境同步保持高度的外学学报200l(4)：3436界敏感度，在此基础上进行不断的观察、分析与总结。2】中国企业国际化管理课题组企业人力资源国际化管理方法42不断完善知识结构M北京：中国财政经济出版社2002：89现代科技的迅猛发展促使企业家知识结构的提升和更新。【3秦文婷全球化时代企业家精神的特质及孵化研究D青岛大学2004企业家完善的知识结构要靠日积月累、不断充实。一方面，要“博”，企业家应该广泛涉猎社会生活知识、人文历史

22、知作者简介：孙长坪(1964一)女湖南长沙人，剐教授工商管理识、经济学基本理论、管理科学知识和法律法规知识，这将高级经济师硕士主要研究方向为企业法律制度。有助于为自己的知识结构筑就广博的“源头活水”另一方面，要“专”，良好的专业修养是企业家事业成功的保证I本文责编：熊俊)企业家可以根据自己的特长开发自己的专业技能。万方数据虚拟人力资源条件下无边界职业生涯管理策略研究作者：喻剑利， YU Jianli作者单位：大连理工大学管理学院,辽宁,大连,116024刊名：科技管理研究英文刊名：SCIENCE AND TECHNOLOGY MANAGEMENT RESEARCH年，卷(期)：2009，(6)

23、引用次数：0次参考文献(12条)1.庞涛.王重鸣 知识经济背景下的无边界职业生涯研究进展期刊论文-科学学与科学技术管理 2003(3)2.谢晋宇 后企业时代的职业生涯开发研究和实践:挑战和变革期刊论文-南开管理评论 2003(2)3.颜士梅 虚拟团队及其管理期刊论文-外国经济与管理 2001(5)4.LEPAK.SNELL Virtual HR strategic human Resource management in the 21st century 1998(3)5.龙立荣.方俐洛.凌文辁 组织职业生涯管理及效果的实证研究期刊论文-管理科学学报 2002(4)6.DEFILLIPI R

24、J.ARTHUR M B Boundaryless contexts and careers:A competency-based perspective 19967.SHERRY E S The Changing Nature Of Careers:A Review And Research Agenda 1999(3)8.SULLIVAN S E.CARDEN W A.MARTIN D F Career in the next millennium:directions for future research 1998(2)9.MIRVIS P.HALL D Psychological s

25、uccess and the boundaryless Career 1994(4)10.龙立荣.方俐洛.凌文辁 组织职业生涯管理的发展趋势期刊论文-心理学动态 2001(4)11.CRANROSE CS.PORTWOOD J D Matching individual career plans and organizational career management198712.WARNER J.KEAGY J Creating a Virtual Career Development Center 1997(10)相似文献(3条)1.会议论文 喻剑利.曲波 虚拟人力资源条件下的企业职业生涯

26、管理创新 2006虚拟人力资源的日益发展,对企业职业生涯管理产生了一些不可忽视的影响.如职业的模式、职业发展过程、职业生涯阶段和职业生涯管理主体的变化等等,这都给企业职业生涯管理提出了新问题.面对这些新问题,要完善企业职业生涯管理,必须进行一系列的创新:进行更准确的职业定位、引入无边界职业生涯管理、加强后职业生涯管理、注重自我职业生涯管理等,来完善虚拟人力资源条件下的企业职业生涯管理.2.期刊论文 喻剑利.曲波 基于虚拟人力资源的企业职业生涯管理 -管理观察2009(4)虚拟人力资源的日益发展,对企业职业生涯管理产生了一些不可忽视的影响.如职业模式、职业发展过程、职业生涯阶段和职业生涯管理主体

27、的变化等等,这都给企业职业生涯管理提出了新问题.面对这些新问题,要完善企业职业生涯管理,必须采取一些相应的对策:进行更准确的职业定位、引入无边界职业生涯管理、加强后职业生涯管理、注重自我职业生涯管理等.3.期刊论文 喻剑利.曲波.YU Jian-li.QU Bo 基于虚拟人力资源的企业职业生涯管理 -预测2007,26(2)虚拟人力资源的日益发展,对企业职业生涯管理产生了一些不可忽视的影响.如职业模式、职业发展过程、职业生涯阶段和职业生涯管理主体的变化等等,这都给企业职业生涯管理提出了新问题.面对这些新问题,要完善企业职业生涯管理,必须采取一些相应的对策:进行更准确的职业定位,引入无边界职业生涯管理,加强后职业生涯管理,注重自我职业生涯管理等.本文链接：http:/