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1、1 目的本程序规定了公司拟开发建设项目可行性分析的要求和方法，确保公司对建设项目的准确定位，符合顾客及公司经营目标的要求。2 适用范围本程序适用于本公司房地产开发项目实施前的可行性分析。3 职责3.1 经营部负责本程序的归口管理工作；3.2 前期部负责土地信息和城中村改造信息收集、分析工作；3.3 合同核算部负责协助对拟建项目的成本进行测算，编制“项目成本预测”；3.4 项目部负责协助对拟建项目的施工进度进行预计，编制“工程施工进度预计”；3.5 财务部根据公司整体的财务状况，编制“项目投资效益分析”；3.6 经营部负责组织“目标项目初步可行性分析报告”、“项目可行性分析报告”、“项目启动令”
2、及“项目定位说明书” 的编制；3.7 主管副总负责对“目标项目初步可行性分析报告”、“项目可行性分析报告”、“项目启动令”及“项目定位说明书”进行审核；3.8 总经理负责对“目标项目初步可行性分析报告”、“项目可行性分析报告”、“项目启动令”及“项目定位说明书”进行审批。4 控制要求和方法4.1初步可行性分析4.1.1经营部根据前期部确定的目标项目（土地或者城中村），进行专项的市场调研，并会同前期部、总师办、合同核算部、财务部完成该地块的“初步可行性分析报告”，内容应包括：项目周边情况简介、项目优劣分析、项目的建筑形式、档次、容积率及土地投资核算分析、可接受的土地最高价等指标； 4.1.2公司
3、总经理负责组织对“初步可行性分析报告”进行评审，如果最终决定取得该目标土地，报集团批准后，由前期部在公司最高限价范围内以转让、出让或项目合作的方式取得该目标土地或者城中村项目。4.2 项目可行性报告的编制4.2.1 合同核算部依据项目预期的经济技术指标，调查同类建设项目的投资状况，结合本公司的项目开发经验，估算本项目的投资成本，编制“项目成本预测”。4.2.2项目部参照同类项目的工程进度，编制“工程施工进度预计”。4.2.3 经营部确定项目预期销售组织、销售进度、预期的销售收入，编写“项目销售预测”。4.2.4 经营部确定项目的广告推广主题及初步的“营销策划方案”。4.2.5 财务部依据“初步
4、可行性分析报告”、“项目成本预测”、“项目工程进度”、“项目销售预测”、“项目营销策划方案”编制“项目投资效益分析”。4.2.6经营部负责协调并汇总以上数据资料，编制完成“项目可行性研究分析报告”。4.3 项目可行性分析报告的评审4.3.1公司总经理负责组织“项目可行性研究分析报告”评审会议；4.3.2经营部根据评审结果编写“项目启动令”，经总经理批准后下发各部门。4.4 项目定位4.4.1 启动项目后，经营部依据“项目可行性分析报告”，编制“项目定位说明书”4.4.2 “项目定位说明书”应包括下列内容： 4.4.2.1产品定位 A）项目建筑形式 B）项目档次 C）建筑风格 D）户型及面积配比
5、定位 E）容积率、绿化率等建筑指标 4.4.2.2 价格定位 A）价格定位的原则 B）价格定位的市场依据 C）价格定位4.4.3 “项目定位说明书”应报公司主管副总及总经理审批，通过后下发总师办、合同核算部、财务部等相关部门执行。4.5项目可行性分析的验证项目封顶后、竣工后、销售完后三个阶段，由经营部根据项目的实际运作情况与项目可行性分析报告进行比照分析，验证项目可行性分析的准确性，并完成初期、中期和全程的“项目可行性分析验证报告”。5 支持性文件5.1 市场调研工作规程 6 记录6.1项目初步可行性分析报告 QJL/JFZY/071300201 6.2项目可行性分析报告 QJL/JFZY/071300202 6.3 项目定位说明书 QJL/JFZY/071300203 6.4 项目启动令 QJL/JFZY/071300204 6.5项目可行性分析验证报告 QJL/JFZY/071300205