Project2010基础入门教程...ppt

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1、项目管理与Project 2010,经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且在实际中指导和推动了项目的完成。Project 2010是美国Microsoft公司推出的项目规划和管理软件，它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航天、水利及科学研究的各个领域之中，深受广大项目管理工程师的青睐。,学习重点与难点,项目管理的概念、要素 Project 2010的工作界面,项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。

2、 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理,1.1.1 项目管理的概念,一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包括下述阶段。 定义项目目标 制定项目计划 发布项目计划 跟踪项目进度并调整计划 完成项目并存档,1.1.2 项目的周期,任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，这就是项目管理的三要素(有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个。 范围 时间 费用,1.1.3 项目管理三要素,在项目管理中，经常会接触到许多专用术语，为了使用户更容易地理解项

3、目管理的相关知识，下面对一些最基本的术语进行解释。 任务 ：是指具有开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。 周期性任务 ：是指在项目过程中重复发生的任务，如每周的总结性会议就可以定义为周期性任务。 资源 ：是指完成任务所需的人员、设备和原材料等。 成本 ：是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称作当前成本或当前预算。 工期 ：是完成某项任务所需活动工作时间的总长度，通常是从任务开始日期到完成日期的工作时间量。 里程碑 ：是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。,1.1.4 专用术语,1.2 Microsoft Project 2010介绍,Project 2010的

4、功能 Project 2010的组成,在对项目进行管理时，常常需要制定项目范围；确保项目时间；节省项目成本；应对项目风险；与项目干系人及工作组成员沟通；对人力资源进行管理合理利用；确定项目质量；管理项目采购招标以及为了确保各项工作有机协调配合进行综合管理等。Project 2010作为一个功能强大、使用灵活的项目管理软件，可以帮助用户完成如下的工作。 共享项目信息 编制和组织信息 跟踪项目 方案的优化度分析 信息计算 检测和维护,1.2.1 Project 2010的功能,Microsoft Project Professional 2010 ：是一个客户端程序。 Microsoft Proj

5、ect Server 2010 ：是一个服务器程序,1.2.2 Project 2010的组成,1.3 Project 2010的工作界面,启动Project Professional 2010后，可以看到它的工作界面与Office其他软件的界面极其相似，主要由标题栏、选项卡、数据编辑栏、任务窗格、视图栏和工作区等组成，如图1-1所示。,标题栏,选项卡,视图栏,数据编辑区,视图显示区,滚动条,第02章 Project 2010的基本操作,Project提供了项目向导、模板和视图等多种工具。使用项目向导和内置的多种专业模板能够帮助用户迅速迈入项目管理的专业殿堂；视图为用户从不同的角度分析和审视项

6、目提供了方便。,教学重点与难点,创建和管理项目文档 选择数据域 Project 2010的视图方式,2.1 创建和管理项目文档,要使用Project有效地管理项目，首先必须掌握项目文档的创建和管理。 新建项目文档 保存项目文档 打开项目文档 关闭项目文档,新建项目文档有3种方法：新建空白项目文档、新建基于模板的项目文档和新建基于现有项目的项目文档。 新建空白项目文档 新建基于模板的项目文档 新建基于现有项目的项目文档,2.1.1 新建项目文档,对于新建的Project文档或正在编辑某个文档时，如果出现了计算机突然死机、停电等非常关闭的情况，文档中的信息就会丢失，因此为了保护劳动成果，保存文档是

7、十分重要的。 保存新创建的文档 保存已保存过的文档 另存为其他文档,2.1.2 保存项目文档,打开文档是Project的一项最基本的操作，对于任何文档来说都需要先将其打开，然后才能对其进行编辑。,2.1.3 打开项目文档,对文档完成所有的操作后，要关闭时，可选择“文件”|“关闭”命令，或单击窗口右上角的“关闭”按钮。在关闭文档时，如果没有对文档进行编辑、修改，可直接关闭；如果对文档做了修改，但还没有保存，系统将会打开一个如图2-9所示的提示框，询问是否保存对文档所做的修改。单击“是”按钮即可保存并关闭该文档。,2.1.4 关闭项目文档,2.2 Project 2010的常用视图,视图以特定的格

8、式显示Project 2010中输入信息的子集，该信息子集存储在Project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信息的各个维度。视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等 “甘特图”视图 “跟踪甘特图”视图 “任务分配状况”视图 “日历”视图 “网络图”视图 “资源工作表”视图 “资源使用状况”视图 “资源图表”视图,“甘特图”视图是Project 2010的默认视图，用于显示项目的信息。视图的左侧用工作表

9、显示任务的详细数据，例如任务的工期，任务的开始时间和结束时间，以及分配任务的资源等。视图的右侧用条形图显示任务的信息，每一个条形图代表一项任务，通过条形图可以清楚地表示出任务的开始和结束时间，各条形图之间的位置则表明任务是一个接一个进行的，还是相互重叠的。如图2-10所示就是一个典型的“甘特图”视图。,2.2.1 “甘特图”视图,对于每项任务，“跟踪甘特图”视图显示两种任务条形图，一个条形图形在另一个条形图形的上方。下方的条形图显示任务的比较基准，另一个条形图形显示任务的当前计划。当计划发生变化时，就可以通过比较基准任务与实际任务来分析项目偏移原始估计的程度，如图2-11所示。,2.2.2 “

10、跟踪甘特图”视图,“任务分配状况”视图给出了每项任务所分配的资源以及每项资源在各个时间段内(每天、每周、每月或其他时间间隔)所需要的工时、成本等信息，从而可以更合理地调整资源在任务上的分配。如图2-12所示就是一个典型的“任务分配状况”视图。,2.2.3 “任务分配状况”视图,“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息。任务条形图将跨越任务日程排定的天或星期。使用这种视图格式，可以快速地查看在特定的时间内排定了哪些任务。如图2-13所示就是一个典型的“日历”视图。,2.2.4 “日历”视图,“网络图”视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。一个框代表一个任务，框与框之间的连线代表

11、任务间的相关性。默认情况下，进行中的任务显示为一条斜线，已完成的任务框中显示为两条交叉斜线。如图2-14所示就是一个典型的“网络图”视图。,2.2.5 “网络图”视图,“资源工作表”视图以电子表格的形式显示每种资源的相关信息，比如支付工资率、分配工作小时数、比较基准和实际成本等。如图2-15所示就是一个典型的“资源工作表”视图。,2.2.6 “资源工作表”视图,“资源使用状况”视图用于显示项目资源的使用状况，分配给这些资源的任务组合在资源的下方。如图2-16所示就是一个典型的“资源使用状况”视图。,2.2.7 “资源使用状况”视图,“资源图表”视图以图表方式按时间显示分配、工时或资源成本的有关

12、信息。每次可以审阅一个资源的有关信息，或选定资源的有关信息，也可以同时审阅单个资源和选定资源的有关信息。如果同时显示会出现两幅图表：一幅显示单个资源，一幅显示选定资源，以便对二者进行比较。如图2-17所示就是一个典型的“资源图表”视图。,2.2.8 “资源图表”视图,2.3 在Microsoft Project 2010中选择数据域,在Project 2010中进行操作首先要选择操作对象，通过不同的方法可以选择不同的位置。 选中表中的元素 选中图中的元素,在对表格进行格式化设置之前，都必须选取编辑对象。 选取单元格： 选取一个单元格通常是把光标置于单元格内，单击鼠标，单元格被一个黑框所包围时即

13、被选中；选取多个连续单元格。在需要选取的第1个单元格内按下鼠标左键不放，拖动鼠标到最后一个单元格 ；选取多个不连续的单元格。选取第1个单元格后，按住Ctrl键不放，再分别选取其他单格 。 选取整行：选中整行的方法是在标识号单元格中单击 。 选取整列 ：选中整列的方法是单击列标题 。 选取全部：选中全部的方法是单击列标题行和标识号的交点处 。,2.3.1 选中表中的元素,选择图中的元素不像在表中操作那么明显，在视图中操作时鼠标指针的指向就是要进行操作的部分。 光标指向任务信息 光标指向任务链接 光标指向空白区域,2.3.2 选中图中的元素,第03章 创建和管理项目任务,项目计划是为完成项目目标而

14、进行的系统任务安排。在创建项目的具体任务时，如何合理安排项目中的每一项子任务是非常重要的。本章将重点介绍制定项目计划并生成基本的任务列表，以及管理项目任务等知识。,教学重点与难点,新建项目计划 创建和编辑任务 安排任务工期 任务分级 添加任务链接和其他信息,3.1 新建项目计划,项目计划是为完成项目目标而进行的系统任务安排。在创建项目的具体任务时，如何合理安排项目中的每一项子任务是非常重要的。本章将重点介绍制定项目计划并生成基本的任务列表，以及管理项目任务等知识。 定义项目任务 定义项目工作时间 设置项目的属性,定义项目任务最重要一步就是定义项目任务的开始时间。如果未设置项目开始的时间，Pro

15、ject自动使用现在的时间为开始时间。要定义项目，只需要在“项目”选项卡中，单击“项目信息”链接，根据向导提示输入项目的开始时间，并保存项目。,3.1.1 定义项目任务,对于一个项目，每个单位根据实际情况，工作时间的安排是不相同的。在定义项目后，就需要定义项目工作时间。要定义项目工作时间，可在“项目”选项卡中，单击“项目信息”链接， 根据向导提示，定义每日工时，以及每周和每月的工作日。,3.1.2 定义项目工作时间,每个项目都包含一组特有的组件：项目目标、特定的任务以及工作人员等。在Project 2010中可以记录这些重要的详细信息，以便于与他交流或在需要时查阅这些信息。,3.1.3 设置项

16、目的属性,3.2 创建任务,创建一个新项目计划后，就需要为项目创建任务。任务是项目中最基础的元素，任何项目的实施都是通过完成一系列的任务来实现的。 输入任务 从Excel工作表中导入任务,在Project 2010的多种视图中都可以输入任务，其操作方式大致相同。例如，如果要在“甘特图”视图中为输入任务，只需要选中工作区的“任务名称”栏下的单元格，然后输入任务名称，按Enter键或单击其他单元格输入即可 。,3.2.1 输入任务,手动输入任务的过程比较烦琐，若已有使用Excel制作的任务表格，可将其直接导入到Project 2010中。,3.2.2 从Excel工作表中导入任务,3.3 编辑任务

17、,在实际工作中，创建任务后，还需要对其进行编辑。 插入任务 删除任务 复制任务 移动任务,在输入任务时，经常会遇到要在已输入任务的项目中添加新任务的情况。在Project 2010中可以很方便地插入任务。,3.3.1 插入任务,在Project 2010的项目文档中，还可以很方便地删除多余或重复的任务。,3.3.2 删除任务,在编辑任务时，对于需要多次重复出现的任务可以使用复制操作来节省时间，加快输入和编辑的速度。 选取需要复制的任务，选择“编辑”|“复制任务”命令，将鼠标定位到目标位置，再选择“编辑”|“粘贴”命令。 选取需要复制的任务，按Ctrl+C组合键，将鼠标定位到目标位置，按Ctrl

18、+V组合键 选取需要复制的任务，在“常用”工具栏上单击“复制任务”按钮，将鼠标定位到目标位置，单击“粘贴”按钮。 选取需要复制的任务，右击，在弹出的快捷菜单中选择“复制任务”命令，将鼠标定位到目标位置，右击，在弹出的快捷菜单中选择“粘贴”命令。,3.3.3 复制任务,移动任务的操作与复制任务类似，唯一的区别在于，移动任务后，原位置的任务消失，而复制任务后，原位置的任务仍在。 选取需要移动的任务，选择“编辑”|“剪切任务”命令，将鼠标定位到目标位置，再选择“编辑”|“粘贴”命令。 选取需要移动的任务，按Ctrl+X组合键，将鼠标定位到目标位置，再按Ctrl+V组合键。 选取需要移动的任务，在“常

19、用”工具栏上单击“剪切任务”按钮，将鼠标定位到目标位置，单击“粘贴”按钮。 选取需要移动的任务，右击，在弹出的快捷菜单中选择“剪切任务”命令，将鼠标定位到目标位置，右击，在弹出的快捷菜单中选择“粘贴”命令。 选取要移动的任务，按住鼠标左键不放，向上或向下拖动至目标位置，然后释放鼠标。,3.3.4 移动任务,3.4 任务分级,创建任务后，默认状态下所有的任务都处于同一级别，没有差异。为了方便查询和管理项目任务，可以对其进行分级。 创建大纲结构 创建工作分解结构(WBS),在创建任务时，可以将任务分为摘要任务和子任务。摘要任务是由多个子任务组成，并对这些子任务进行汇总的任务。要创建大纲结构，只需要

20、选中要作为子任务的多个任务，然后选择“项目”|“大纲”|“降级”命令，将其降级，使之成为子任务即可。,3.4.1 创建大纲结构,工作分解结构(WBS)是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构。在Project中，可以根据任务在项目大纲中的层次将相应的WBS代码分配给任务。,3.4.2 创建工作分解结构(WBS),3.5 安排任务工期,创建和编辑完任务后，还需要对任务的工期进行设置。工期是指计划每一个任务需要花费的时间，以及整个项目花费的时间。合理安排和利用时间可以提高工作效率，以获取更高的利润。 输入任务工期 创建里程碑 输入周期性任务,Project中允许输入的工期单位有月、星期、

21、工作日、小时或分钟，不包括非工作时间。在输入任务名称后，Project会对该任务设置一个默认的工期：1个工作日。用户可根据实际情况估计并具体设定任务的工期，输入任务工期时，若不能准确确定该任务的工期，可在工期后加一个“？”号。,3.5.1 输入任务工期,里程碑用于标识日程中的重要事项，其工期为零。可以将里程碑作为一个参考点，以监视项目的进行。要将某任务设置为里程碑，只需将该任务的工期设置为0即可。此时，在甘特图中该任务的开始日期处将显示菱形的里程碑符号，如图3-39所示。,3.5.2 创建里程碑,周期性任务是在项目进行过程中重复发生的任务，如每月的例会就可以定义为一个周期性任务。,3.5.3

22、输入周期性任务,3.6 添加任务链接和其他信息,在默认情况下，任务工期的开始时间是同一天，但事实上，有些任务需要在某些任务完成之后进行，为了表示任务之间这种时间先后的关系到，需要用任务链接将任务串起来。当然为了能更好地说明任务的状况，还可以为任务添加备注信息或超级链接等其他信息。 添加任务链接 添加任务其他信息,链接任务可以节省管理项目的时间，在定义了项目的任务并估计了各任务所需的时间后，就可以链接这些任务了。 任务间相关性 建立任务链接 删除任务链接 修改任务链接,3.6.1 添加任务链接,在创建任务时，为了能更详细地将该任务的信息表达出来，可以向任务添加备注、超级链接等信息 。 添加备注 添加超级链接 添加任务限制,3.6.2 添加任务其他信息,Q&C,感谢您参加这次培训课程! 恭喜您已经可以开始使用Project进行全新的项目管理了!,