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1、企业人力资源管理师国家职业标准新旧标准的对照表资料仅供参考企业人力资源管理师国家职业标准新旧标准的对照表新旧标准的对照表表一：人力资源管理师（二级）旧标准新标准变化情况一（一）组织机构的（一）企业组织结调整、 设置与调整构设计与变革人（二）企业人员计（二）企业人力资调整力划的制定源规 划的 基本 程资序源（三）企业人力资规源的需求预测划（四）企业人力资源供 给预 测与 供求平衡（三）企业人力资删去源管 理制 度 与费用预算二（一）员工素质测新增、评标 准体 系的 构资料仅供参考招建聘（一）招聘需求分删除与析配（二）招聘准备删除置（三）招聘实施（二）面试的组织调整与实施（三）无领导小组新增讨论
2、的组 织与 实施（四）劳务外派与引进删除（五）离职面谈删除三（一）建立培训制删除、 度培（二）制定培训规（一）企业员工培调整训划训规 划与 课程 设与（三）培训管理计调整开发 （四）培训效果评（二）企业员工培调整资料仅供参考估训效果评估四（一）绩效管理系删除、 统的设计考（二）绩效管理系删除核统的有效运行与（三）绩效考评方（一）绩效考评的调整评法方法与运用价（二）绩效考评指新增标和 标准 体系 设计（三）关键绩效指新增标的设定与运用（四） 360 度考评新增方法五（一）薪酬管理（一）薪酬调查调整、（二）工作岗位分新增薪类酬（三）企业工资制调整福度设计与调整资料仅供参考利（四）企业员工薪调整管酬
3、计划的制定理（五）企业补充保调整（二）福利保险管理险（一）劳动者派遣新增管理（一）劳动合同管删除理（二）集体合同的（二）工资集体协调整协商和履行商（三）劳动争议处（四）企业劳动争调整理制度议处理（四）员工沟通删除（五）职业安全卫（三）劳动安全卫调整生管理生管理表二：助理人力资源管理师（三级）旧标准新标准变化情况资料仅供参考一、企业人力资源规划（一）组织信息的采集与处理（二）人员计划的制定（三）人力资源费用预算的编写二 （一）员工的招聘、 与配置制度招（二）招聘准备（一）工作岗位分 新增析与设计（二）企业劳动定 新增员管理（三）人力资源管 新增理制度规划（四）人力资源费 新增用预 算的 审核 与支出控制删除删除删除删除（一）员工招聘活调整