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1、健身中心创业计划书12020 年 4 月 19 日创业计划书小组成员： *文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目 录一、企 介 2二、 管理 2三、市 分析 3四、 争分析 5五、企 操作 5六、 售策略 6七、 工 7八、 管理 8九、 状况 9十.退出策略 912020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。一、企业介绍“赣州阳光健身中心 ”是一所即将创立的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与当前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是， “阳光健身中心 ”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那
2、些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在赣州市南门口文清路百货大楼，南门口是人流集散地，文清路是赣州最繁华的商业街，附近有多个居民小区，且是江西理工大学，赣南师范学院和江西应用技术学院等高校学生最喜欢去的地方，在校大学生将成为很大一部分的客户群。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其它类似的俱乐部。二、经营管理22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1
3、、经理人员介绍总裁： *总经理： *经理： * * *2、报酬：管理层：按投资金额比例分红3、创业所有权分配：健身中心最初五位创始人总裁投资30 万元，其余四人每人投资 20 万。分别占百分比：27.3%、 18.2%、18.2%、 18.2%、18.2%。4、经理人员的责任总裁推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。项目设计公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。器材部人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。财务住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的
4、数据、文件。5、董事会成员* * * * *三、市场分析32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80的会员居住在距中心周围9 公里以内，平均车程15 分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文清路是商业街，百货大楼内有大型商场，周围有赣南剧院，KFC，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13 公里。健身中心之因此选址于此，其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。2、可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建一所600 平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要经过市场研究来进一步确定该项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。42020 年 4 月 19 日