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如何提升继续率措施1、 制度上 凡是在职单和清单里有在职单名字的，必须交清保费，否则不享受业务方案和不予晋升。 周一把清单逐一按照组和部发下去，并在早干会上宣导制度2、 会制上 逢会必讲继续率，将清单下发至组，部，老师手里，同业务一样追踪。 周一召开部经理会，再次强调继续率的重要性3、 严格作业风气 平时严抓员工活动量，尽量减少自保件的产生 严格把控员工购买自保件的额度，对于自保件过多的员工要谈话，保证收入，才会保证第二年续期按时交纳4、 从新人入司就知道继续率 多讲继续率怎么拿，拿多少，让团队知道继续率奖金还是很大一笔收入 让员工知道续期和继续率是不可忽视的收入来源5、 从客户服务抓起 所有老员工务必对所有客户服务一遍，保证在职单客户续期按时交费6、 抓好离职员工服务 把离职员工当客户一样去服务，保证离开公司但保单依然有效，继续交费 所有主管建立离职员工档案和购买保单信息，做好第二年的保单服务；请服务离职员工好的典范分享如何和离职员工建立良好关系保证不退保并能加保。 初步想到这些，周一和各老师再详细想措施，保证落实到位。