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项目管理制度汇编的核心一、实行项目经理负责制。建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。五、优化施工组织设计，科学组织施工。采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。第四条 本管理制度汇编中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。