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1、给领导的一封信 您好!首先很感谢一年多来,你对我工作上的支持、辅导和精神的开导和鼓励。所以,在我心里,你始终是我的大哥和朋友。借新年来临和这次的评优活动,也把我心里想要和你说的话,坦诚提出,也作交流吧。 年终了,大家有评优,我记得在我第一个公司时,每年我都能拿到优秀员工的奖励,工作也更卖力,现在回想起来,很感激当时的老板,因为努力且有了业绩且受到了肯定。而现在,团队有很大的进步,业绩也得到了很大提升,但看到他们流离失散,优秀的员工可能被冷落,甚至准备离职,业绩平庸的照样扬眉吐气,心里还真不是滋味啊。 当然,评优仅仅是对于人员的一种肯定形式,肯定人的价值有很多其他的方式,我也很感谢公司能够让我留
2、在广州,并负责一个数据扩展部门。但是,我还是想借今年的评优提出几个现象背后的问题: 1、评优的目的是什么?是不是为了让大家看到表率?看到有贡献的员工被公司认可?激励大家朝着这些人的方向努力? 2、评价优秀衡量的指标是什么?是不是应该看其工作业绩对公司带来的价值?何义说的很好:苦劳并不等于价值,有苦劳无价值等于侵占公司资金。我想,POI的业绩是完全可以体现在数字方面的。 3、评优的侧重点在哪里?一线的基层是很重要,但中层和基层管理人员更为重要,这些管理骨干大都很有思想,如果不能做到公平公正,那将是一种人心的打击,直接影响他们的业绩。 4、评优的参照物是什么?如果所有的名额,都要分散到各部门按比例
3、分配,那么优秀的团队和不优秀的团队相比,是不是评选出来的人也会有较大的差异呢?而评选奖励公布又是针对全公司的,如何解决这个问题?是不是可以提供一些不限部门的评比奖项呢?好不打击那些发挥更大价值的人啊。 4、业绩是什么?企业生存目的是为了利润。在创业初期的企业,业绩就是能够生存的生命了。现在的xxx压力肯定非常的大,因为他背负着企业的盈利和生存命运的压力,这需要把压力分解下去,逐个去突破了。 在和xxxxxxx高层的接触中,发现他们都很肯定你的执行力。当然,同事们也都说xxxxxxx是大好人,会尽量满足各方立场和需求,不过在有限的资源下进行抉择,确实对于您来说,是非常棘手的事情。提出这些问题,也
4、并不是要难为这次评优,而是希望能够提醒到我的朋友和大哥。 作为管理者,我们都希望做到大家的大好人的同时又业绩突出,事实上,太困难了。作为朋友,真诚希望xxxxxxx再接再厉,使用你强大的才能,继续打一个漂亮的业绩仗,再次展示你的力量,征服某些高才生。 目前新的部门,已经熟悉了大概,部门的组织和文档的建设,基本是各自为政,零散未统筹。粗的工作思路也理清了,存在的难点,将是和xxxxxxx整合业务对接沟通的问题,目前xxx还不想明确对接方式,所以我就先不理睬这块,只能立足xxxxxxx做好能够做的事情。明确的,需要我全心投入,争取半年搞定。 很怀念和你共事的日子,至少我可以毫无保留提出想法。 这封信,如有冒犯,敬请原谅。预祝您和您的家人春节快乐!万事如意!