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1、设备管理工作策划方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。设备管理工作策划方案设备管理是对设备寿命周期全过程的管理（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）工作。经过设备管理实现设备投资合理化、设计安装规范化、使用保养标准化、维护检修专业化、更新改造经济化。为进一步完善设备管理，搭建以凯迪公司为基础的设备管理平台，按照 建运一体化 和维检一体化 的两项主体思路，以 基建期 和运营期 两个阶段建立全公司的设备管理体系，明确安生中心、建管中心、电厂、运营公司各方关系及责任，优化监理单位、安装单位、设备厂家、调试单位的管控模式，使全公
2、司的设备管理做到统筹、全面、精细、专业、实效。? 基建期设备管理以运营电厂管理机构配置由上至下（专业工程师）的设备管理人员，使设备管理的起点前移至电厂规划期，建立起以建管中心（招采中心）、电厂、监理单位、设备厂家、安装单位、调试单22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。位为实体的基建期设备管理体系。根据机制的改变，建管中心（招采中心）要针对设备厂家，安装单位、监理单位、调试单位等制定配套的制度约束措施，保证基建期安、健、环、质量体系的有效持续运行。建管中心负责制定和完善基建期设备管理的各项制度及标准，以各电厂专业工程师为枢纽，以设备档案和资料管理、设备出入库质量验收
3、及管理、安装、调试标准和验收管理为核心结合灵活多样的培训机制开展电厂运营前期的设备管理工作。? 运营期设备管理电厂的管理机构不发生变化的前提下，建立起以安生中心（招采中心）、电厂、运营公司、设备厂家为实体的运营期设备管理体系。安生中心要根据机制的改变制定运营期的设备管理的各项制度及标准，保证各级设备管理人员培训的持续性的前提下，遵循以各电厂专业工程师为枢纽，以设备档案和资料管理、设备点检定修管理、技术监督管理、设备能效管理、技术攻关及改造管理为核心，结合设备管理的信息化和运营公司多样化技术服务模式开展电厂运营前期的设备管理工作。? “四库十账”的建立一、“四库”的建立：资料库： 资料库需要将设
4、备选型、安装、调试、使用、维护、修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术手册，以及设备管理办法和要求等收集、整理，是设备管理32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。的基础参考性文件。问题库： 问题库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修理工程中所遇到的问题（或发生的缺陷）进行收集、整理、分类、分析，制定处理和预防措施。数据库： 数据库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修理工程中经过对数据收集、处理加工和解释，使其成为对管理决策有用的信息它包括对数据进行收集、分析、计算、结论等过程。标准库： 标准库是指针对所管辖设备所对应的各类标准、管理制度、法律法规的识别，
5、以此作为设备选型、安装、调试、使用、维护、修理和改造等设备管理行为的参考依据。二、“十账”的建立设备合同台账：设计、安装、调试、维护、检修、技术改造、设备采购等合同、技术协议等。设备台账： 设备型号、设备结构特点说明、生产厂家、备品备件、消耗性材料等定期工作台账： 对应设备的定期巡检与点检、定期给油脂、定期滤网更（切）换或清扫、定期预防性试验、定期电缆红外测温、定期开关红外测温、定期设备（电气）清扫等。技术指导性文件台账：作业指导书、检修文件包、工艺卡、42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。检修维护规程、技术改造方案、施工方案、调试大纲、试验方案（大纲）、操作手册
6、等。报告、总结、验收文件台账： 安装移交资料或报告，调试报告，试验报告，检修总结，技术总结，安装、调试、试验、检修、维护、技改项目等验收文件等。技术监督台账： 根据专业性质的不同对应技术监督报表、及周期性技术监督工作安排及标准、不合格处理方案及措施等。技改及设备异动台账：技术改造方案的可行性分析、技术改造施工方案、技术改造效果评定、异动报告等。工器具及计量器具台账： 一般性工具台账、电动工具台账、起重工具台账、计量器具台账、计量器具检定报告台账、电动工具检查台账、起重工具检查台账等。培训及交流台账： 各层级设备管理相关人员的培训需求及计划（技术和管理）、计划所对应的培训方案、培训课件等支持性文
7、件（课件、视频、资料等）、培训效果评定（考试、总结）等。物资、费用台账： 备品备件台账、消耗性材料台账、设备管理工程中所发生的费用统计台账等（设备、人工、备件、耗材、管理费用等）。? 设备管理工作中的几项实施方案一、 设备管理的信息化52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、现状分析当前，公司设备管理还处于点、散状管理，各单位的设备管理信息不对等，不全面，实效性不强，无法对设备的状况有及时、准确、全面的了解，设备检修和技术改造未能处于完全有序状态。2、方案策划根据各大集团公司的管理经验和当前比较成熟的设备信息化管理模式，建议在集团公司内部推行设备信息化管理模式，经
8、过信息化手段，准确及时获得设备信息，优化检修和技改计划，降低设备维护成本，提高设备可利用率，从而提高企业利润空间及市场竞争力。设备信息化管理建设大致可分为两部分，一部分为设备的缺陷管理；一部分为设备的综合管理。设备的缺陷管理模块中，运行人员和点检人员将巡回检查中发现的设备缺陷及时进行登记和分类，设备维护人员根据缺陷信息及时安排消缺并将检修信息反馈至综合信息库中。各级管理人员经过该系统能够及时了解设备的缺陷发生的类型、频率、消缺的及时性、有效性，制订合理的定修或技术改造方案，在运行中结合能效模型合理调度设备运行，保证运行的安全和经济性。设备的综合管理模块相当于设备的一个健康卡片，包括设备的各项基本信息、基建阶段的设计、监造、安装、试运信息、调试阶段的运行信息、运行阶段的运行状况信息。该模块的维护从基建阶段开始，由电厂专业工程师进行维护，及时将与设备相关的62020 年 4 月 19 日