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1、造价工程师案例分析考试真题及答案资料仅供参考造价工程师：案例分析考试真题及答案试题一：（20 分）某企业拟兴建一项工业生产项目。 同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，见表1 1：表 11已建类似项目工程造价结算资料表 11 中，A 生产车间的进口设备购置费为16430 万元人民币，其余为国内配套设备费；在进口设备购置费中，设备货价（离岸价）为 1200 万美元（1 美元 83 元人民币），其余为其它从属费用和国内运杂费。问题：1类似项目建筑工程费用所含的人工费、材料费、机械费和综合税费占建筑工程造价的比例分别为 135%、617%、93%、155%，因建设时间、地点、标准等不同，相应的
2、价格调整系数分别为 136、128、1 23、118；拟建项目建筑工程中的附属工程工程量与类似项目附属工程工程量相比减少了20%，其余工程内容不变。试计算建筑工程造价综合差异系数和拟建项目建筑工程总费用。2试计算进口设备其它从属费用和国内运杂费占进口设备购置费的比例。3拟建项目A 生产车间的主要生产设备仍为进1：2 设备，但设备货价（离岸价）为 1100 万美元（ 1 美元 72 元人民币）；进 1：2 设备其它从属费用和国内运杂费按已建类似项目相应比例不变；国内配套采购的设备购置费综合上调25%。A 生产车间以外的其它主要生产项目、辅助生产项目和附属工程的设备购置费均上调 10%。试计算拟建
3、项目A 生产车间的设备购置费、主要生产项目设备购置费和拟建项目设备购置总费用。4假设拟建项目的建筑工程总费用为30000 万元，设备购置总费用为 40000 万元；安装工程总费用按表11 中数据综合上调15%；资料仅供参考工程建设其它费用为工程费用的 200/6，基本预备费费率为 5%，拟建项目的建设期涨价预备费为静态投资的 3%。试确定拟建项目全部建设投资。（问题 14 计算过程和结果均保留两位小数。）试题一答案：（20 分）问题 1：（ 5 分）（1）建筑工程造价综合差异系数：135%136617%12893% 123 155%118（15 分） 127（05 分）（ 2）拟建项目建筑工程
4、总费用：（ 2173400447000 20%） 127（25 分）2646680（万元）（05 分）问题 2：（ 3 分）进口设备其它从属费用和国内运杂费占设备购置费百分比：（ 16430120083）/16430（25 分） 3938%（0 5 分）问题 3：（ 8 分）（1）计算拟建项目 A 生产车间的设备购置费方法一：拟建项目 A 生产车间进口设备购置费：1100 72/ （13938%）（20 分） 1306500（万元）（05 分）拟建项目 A 生产车间国内配套采购的设备购置费：（ 175000016430 00）（ 125%）（1 分）133750（万元）（05 分）拟建项目 A
5、 生产车间设备购置费：1306500 133750（05 分） 1440250（万元）（05 分）资料仅供参考方法二：拟建项目 A 生产车间进口设备从属费用及国内运价为xx/ （110072 13938%（ 2 分）x 5145O0（万元）（05 分）拟建项目 A 生产车间国内配套采购的设备购置费（ 1750016430）（ 125%）（1 分）133750（万元）（05 分）拟建项目 A 生产车间设备购置费1100 72514500133750（05 分） 1440250（万元）（05 分）方法三：拟建项目 A 车间进口设备费为 x（ x110072）/x 3938%（ 2 分）x 1306
6、500（万元）（05 分）拟建项目 A 生产车间设备购置费（ 1750016430）（ 125%） 1306500（2 分）1440250（万元）（05 分）（ 2）主要生产项目设备购置费：1440250（ 48003750）（ 110%）（ 1 分） 2380750（万元）（0 5 分）（3）拟建项目设备购置总费用2380750（ 56800060000）（ 110%）（1 分） 3071550（万元）（05 分）问题 4：（ 4 分）拟建项目全部建设投资：方法一：30000400007916（ 115%） （ 120%）（ 15%）（ 1 3%）（35 分） 791034 12105103
7、10266039（万元）（ 05资料仅供参考分）方法二：（1）拟建项目安装工程费：7916 00（ 1 15%） 9103 40（万元）（ 05 分）（2）拟建项目工程建设其它费用：7910340 20%（05 分） 1582068（万元）（05 分）（3）拟建项目基本预备费：（ 791034015820 68） 5%（05 分）4746 20（万元）（05 分）（ 4）拟建项目涨价预备费：（ 791034015820 68474620） 3%（05 分）2990 11（万元）（ 05 分）（ 5）拟建项目全部建设投资：7910340 15820684746 202990 11 造/ 价 10
8、|0 分整理 10266039（万元）（ 05 分）评分说明：将若干步骤合并计算，计算式列式正确，结果正确，得满分；计算式列式不正确，不得分造价工程师：案例分析考试真题及答案2大 中 小试题二：（20 分）某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期为 30 天， 6 月 11 日开工， 7 月 10 日完工；逾期违约金为 1000 元/ 天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为 60 元/ 工日（折算成小时工资为 75 元/d ，时）延时加班，每小时按小时工资标准的 120%计；夜间加班，每班按日
9、工资标准的 130%计。资料仅供参考该分包商原计划每天安排20 人（按 8 小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工， 分包商可采取延时加班 （每天延长工作时间，不超过 4 小时）或夜间加班（每班按8 小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。问题：1若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增加多少工作时间 （按小时计算， 计算结果保留两位小数） ?每天需额外增
10、加多少费用?3若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效 15%，需加班多少天（计算结果四舍五入取整） ?4若夜间施工每天增加其它费用100 元，每天需额外增加多少费用 ?造价 /100/ 分| 网整理5从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?试题二答案：（20 分）问题 1：（4 分）若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：（ 1）若该分项工程在总进度计划的关键线路上， 则该工程的总工期需要相应延长 7 天；（1 分）（ 2）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于 7 天，则该工程的总工期不受影响； （1 分）（ 3）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上， 但其总时差小于 7 天，则该工程的总工期会受影响； （ 1 分）延长的天数为 7天与该分项工程总时差天数之差。 （1 分）