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1、项目管理方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目管理方案一、工程概况项目名称：广元威尔生物技术有限公司 1060 吨生物有机中间体（ 皂 素 提 取 ） 产 业化工 程 地 点 ： 广 元 国 家 经 济 技 术 开 发 区 盘 龙 医 药 园 区总建筑面积：约35453.26m2二、项目管理依据建设工程项目管理规范(GB/T50326- )；建设工程项目总承包管理规范（GB/T50358- ）；中国建筑工程总公司工程项目管理规范（集团标准）；中国建筑股份有限公司内控手册（）；中国建筑股份有限公司项目管理手册（）；中国建筑股份有限公司项目管理考核办法、合同管
2、理手册、 CI管理手册等相关制度。三、项目管理目标1、项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，经过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。到总目标的实现。2、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。3、项目安全控制目标工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格
3、按照建筑施工安全检查标准（ JGJ59-99）及广元有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。4、项目成本控制目标以不超过目标成本为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。四、项目管理1、公司项目管理32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目
4、管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人 (或其委托人 )签订，并由公司统一管理。行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术方案组织协助编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。2、项目部项目管理项
5、目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：项目管理人员岗位责任制度
6、、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、 付款审批制度。3、项目经理职责和权限代表公司实施项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、
7、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。收集工程资料和结算资料，按合同约定及时办理中间结52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。算、竣工结算和工程收款工作，参与工程竣工验收。接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。按股份公司项目管理手册和公司相关制度，定期向项目领导小组和相关职能部门提交相关报表，接受并协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。项目经理以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文
8、件）。参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。在公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其辞退或退回公司。协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场。可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司 100Km 以上的项目可受公司委托进行各种材料的采购。对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。62020 年 4 月 19 日