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1、施工技术保证措施12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1施工技术管理(1)项目施工技术管理严格按本公司(IS09001)质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及 实 施 细 则 ， 制 定 工 程 技 术 、 测 量 、 资 料 管 理 等 办 法 。(2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术
2、人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。2施工技术管理人员组织为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的林春先工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2.1施工技术管理的具体实施措施(1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总
3、工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。(2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。(3)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。(4)在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措
4、施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。工 人 员 交 底 。 交 底 文 件 作 为 指 导 施 工 的 技 术 依 据 。(5)编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。(6)在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。(7)工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。(8) 制 定 成 品 和 半 成 品 的 质 量 技 术 保 证 措 施 。(9)加强技术培训工作，提高职
5、工队伍的技术水平.为了加强施工安全管理、维护人身和财产的安全，保障工程施工顺利进行，在施工中必须严格执行有关文明施工安全标准化现场管理规定，按双标化要求组织施工，牢固树立安全文明施工意识，确保本工程安全目标的实现，杜绝安全事故发生。1、建立安全生产管理体系2、安全生产保证措施42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。安全生产工作贯彻 安全第一，预防为主 的方针，坚持管生产必须管安全的原则。2.1、项目部设专职安全员1 名，专职安全员持证上岗，按规定独立行使安全监督检查权利。2.2、建立员工安全教育培训制度，经安全教育、培训的员工资料由公司人事教育部门存档，进入计算机备
6、查，未经安全教育、培训的员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政主管部门培训考核，取得职业资格证书方可上岗作业。2.3、严格执行安全生产六大纪律、十个不准 ，以及消防安全有关条例，制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任合同。2.4、项目部门坚持每周一班前半小时安全会，教育施工人员遵守施工安全技术标准、操作规程，提高自我保护意识。建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理。2.5、健全安全交底制度。各分项工程施工前实行逐级安全、消防技术交底，并不定期地向相关班组长进行交叉作业的安全交底，履行签字手续。特别在施工中采用新工艺、新材料、新结构时应在技术交底中明确保障施工作业人员安全、健康的措施和注意事项。52020 年 4 月 19 日