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1、通信线路施工组织方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目 录3.4 施工组织设计 .33.4.1工程概况 .33.4.2项目组织结构 .33.4.2.1组织结构图 .33.4.2.2项目人员组织计划 .33.4.2.3项目人员岗位职责 .43.4.2.4工程项目管理规定 .63.4.2.5施工管理流程 .63.4.3施工准备 .83.4.3.1施工进度的管理 .83.4.3.2施工质量的管理 .113.4.3.3材料、设备的管理 .133.4.4施工总体计划 .183.4.4.1工程进度 .183.4.4.2工程质量目标 .193.4.4.3生产要素的配备 .
2、203.4.4.4施工总进度计划表 .213.4.4.5工程前期准备 .233.4.4.6工程实施流程图 .323.4.4.7施工难点、重点的技术措施 .323.4.4.8施工各阶段所采用的新技术、新工艺.343.4.4.9工程验收阶段 .353.4.5施工进度保证措施 .393.4.6施工质量保证措施 .413.4.7安全生产和文明施工措施 .463.4.8保养、使用及维护措施 .543.4.9项目结束 .773.4.10施工项目建议 .7722020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3.4 施工组织设计3.4.1工程概况工程名称：工程内容：包括用于集团客户信息化、集
3、团客户业务接入、家庭用户业务接入的主干/ 末端分纤点至客户接入点之间的线路、设备、配套的施工工程。包括采用管道、直埋、架空方式建设线路所需的光纤光缆、杆路等线路，PTN、PON、SDH、路由器、交换机、服务器、防火墙等设备，以及接头盒、光纤配线架、数字配线架、光缆交接箱、光分路箱（分纤箱、终端盒）、宽带综合箱、跳线、综合布线等配套工程的施工服务。3.4.2项目组织结构3.4.2.1组织结构图档案员质检员施工队伍1项目经理项目总负责人材料员施工队伍2技术负责人安全员施工队伍.预算员3.4.2.2项目人员组织计划我公司为本项目设立项目部，组织结构由：项目总负责人、项目经理、技术负责人、安全员、材料
4、员、质检员、档案员、预32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。算员、安装施工班组和调测施工班组等组成。拟派工程项目总负责人2 名、项目经理3 名，技术负责人4名、质检员1 名、材料员1 名，档案员1 名、安全员4 名、预算员 2 名、施工人员 60 名（登高、电工作业人员）。3.4.2.3 项目人员岗位职责项目总负责人：具有丰富的工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设方授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。项目经理：主要负责整体工程组织协调工作参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度
5、计划，并组织实施。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。技术负责人：具有相应的施工、管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导质量技术部的工作。质检员：负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证措施负责工程质量的（包括材料、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助。42020 年 4 月 19 日文档仅供
6、参考，不当之处，请联系改正。材料员：负责辅材的供应保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作。档案员：负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作。安全员：工程安全，进行开工前安全教育培训，重点培训危险源的识别，保证工程安全，制定安全保证措施及安全生产应急预案，保证劳保用品的发放负责整个工程的安全生产和生活的管理。预算员：? 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。? 正确及时编制好施工图施工、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。? 施工过程中要及时收集技术变
7、更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。? 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。? 工程的预算、决算及竣工图纸。施工组长：1、对项目经理负责。2、组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题。52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3.4.2.4工程项目管理规定为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中有以下要点：1. 制定完善、周密的施工计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。2
8、. 由项目经理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。3. 施工中突发因素很多，如果不能马上做出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损失。因此，我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。4. 项目管理体制是保证质量的关键。如果没有项目总负责人、技术负责人、项目经理等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，质量就难以有保障。3.4.2.5施工管理流程根据招标人工程项目建设要求，我公司不断细化管理，坚决贯彻招标人施工规范，做好施工前、中、后期的管理，紧扣工期、质量、安全目标，统筹调配资源，优化过程管理，保质保量的完成工程建设任务。具体施工管理流程如下图：62020 年 4 月 19 日