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1、绩效管理模块培训,用友软件 2010年08月,培训提纲,PF000绩效管理模块介绍 PF010绩效管理初始设置 PF011基础设置 PF012考核体系设定 PF020绩效管理业务操作 PF021绩效计划阶段 PF022绩效实施阶段 PF023绩效考评阶段 PF024绩效反馈阶段 PF030典型场景应用分享 PF040关键业务注意事项,PF000绩效管理模块介绍,功能概述 绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，也是落实并确保企业战略得以实现的重要手段。绩效管理通常包括绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈和应用等环节。 本产品模拟企业实际绩效管理业务系统，针对绩效主管、直线经理（负责人）以及
2、员工等角色，分别提供了制定绩效计划、依照计划开展绩效评价、对评价结果进行沟通反馈面谈、绩效评价结果应用等功能。,PF000绩效管理介绍,考核周期,绩效业务,结果运用,结果统计,PF000绩效管理介绍,业务流程图,PF000绩效管理介绍,业务流程说明 初始化设置流程 分析企业绩效方案 在系统进行基础设置 考核体系设置 业务处理流程 绩效计划阶段 绩效实施阶段 绩效评估阶段 绩效反馈阶段,PF000绩效管理介绍,产品接口关系图,业务数据来源,ERP系统数据,EXCEL数据,第三方系统数据,部门档案,岗位档案,绩效管理,人员档案,薪资管理,获取部门数据,绩效结果运用,获取岗位数据,获取人员数据,PF
3、010绩效管理初始设置,应用前准备 企业的绩效政策已经整理完成，分析完企业绩效的考核体系、考核方式、绩效指标、评分方式、绩效表格、考核周期、参与考核人员等考核细节。 绩效管理初始设置操作 PF011基础设置 PF012考核体系设定 登录方式及登录地址 直接登录绩效网址 http:/XXXXX/U8PFWeb/Default.aspx http:/XXXXX/U8PFWeb/ 员工自助登录 通过员工自助界面点击“绩效管理”直接跳转到绩效模块,PF010绩效管理初始设置,PF011基础设置 分析企业的绩效考核体系，并根据企业情况设定具体的考核关系，考核政策 1：设置考核选项 2：设置考核关系 3：
4、维度设置 4：设置考核评分方式 5：设置权限方案 6：设置考核周期,。,PF010绩效管理初始设置,PF012考核体系设定 根据企业的考核指标进行分类，进行设置 操作步骤 1. 增加指标分类 2.指标定义 3.栏目定义 4.方案设定 4.1方案分类 4.2考核方案 5.强制分布规则 6.业务取数公式 7.公式设置,审核之后，点击“修改”只能添加指标,调整量表格式,调整量表格式,PF020绩效管理业务操作,应用前准备 需要参加考核的人员的人员档案已审核，考核关系设定准确，初始设置完成 业务应用流程图,绩效计划,绩效辅导,绩效评价,绩效反馈,建立考核指标库 制订考核方案 制定考核计划 量表分配/目
5、标管理/行动计划,工作计划/总结 日常工作指导/沟通 关键事件,绩效面谈 绩效申诉及处理 绩效应用,工作总结 绩效评价 绩效排名,PF020绩效管理业务操作,PF021绩效计划阶段 业务流程说明 做绩效计划前先要做基础设置，设置完绩效计划，进行发布之后，才能进行量表分配 操作步骤： 1.考核计划制定 2. 考核量表分配，调整 3.目标分解，目标承诺 3.1本人目标分解 3.2目标上级审核 3.3本人承诺 3.4上级承诺,注意根据客户实际情况设定开始和结束时间，目标分解和目标承诺的流程任务顺序是根据设定“序号”顺序在“开始时间”到“结束时间”范围来控制目标分解的先后顺序和可以进行相关操作有效的时
6、间。目标承诺环节设定与此一样,1：绩效评价中如评价人评分不分先后顺序，则只须做一条评价时序的设定，勾选所参与评价的评价维度。2：如各个评价维度顺序要进行控制，需根据情况设置多个评价时序。注意评价的先后顺序是根据“序号”设定，可以操作的时间是 通过“开始时间”和“结束时间”的设置控制。,绩效评价的第二种设置方式：设定绩效评价人的先后顺序，注意需要分别勾选后面的对应维度，以该图为例此设定为先“自评”，再“上级评价”。注意勾选对应的维度。,选择待处理任务，点击“签收”，或者双击该任务到目标承诺界面签收,PF020绩效管理业务操作,PF022绩效实施阶段 业务流程说明 绩效实施运用主要为:关键事件 操
7、作步骤： 1.关键事件,如有审批流需填完之后点击“提交”；关键事件为：在日常工作中记录将影响员工的绩效的重要事件的功能，在绩效评估环节可以评估人可以查看关键事件。,在考评阶段可以查看关键事件,PF020绩效管理业务操作,PF023绩效评估阶段 业务流程说明 在目标分解和目标承诺做完之后，到了系统设定的考核时间，如果有定量指标是通过其他系统或者EXCEl导入数据的先做业务取数操作，然后进行绩效考评，考评之后然后再计算绩效成绩，确认结果之后进行排名和强制分布，最后发布结果 操作步骤： 1. 业务取数 2.绩效考评 3.绩效结果计算 注：整个绩效过程可以监控，用“过程监控”菜单来查看 4.结果确认
8、计算完成之后系统任务判定是否有结果确认环节，有则进入结果确认环节 5.结果发布,输出模板,点击“取数”可以做UFO取数，SQL取数。按照“考核体系”中的“业务取数公式”进行取数，点击“输出”将模板输出，点击“导入”可以导入整理好的EXCEL模板数据,EXCEL数据导入,选择数据类型、取数方式、会计区间,绩效评价说明：1:各绩效评价人以自己的账号登录系统对被考评人进行评价，登陆之后会有一个待办任务。2：绩效评价的顺序是根据考核计划中的评价时序设定的顺序来做的。（1）如果设定方式为同一个时间多维度进行评价，则评价不分先后顺序，相关评价人可以同一开始和结束时间段内以自己的账号登陆系统评价，（2）如果
9、设定的方式各个维度有不同的评估顺序和开始结束时间，则评价人评价环节的顺序须按照绩效计划设定的评价先后顺序和设定的 开始时间和结束时间的范围内进行评价。,绩效评价计划中的绩效评价时序设定的界面,签收之后进行评分,该指标是工作计划指标，所以评分调出工作计划的评分表，评分后自动汇总,填写个人总结,其他人员的评分环节操作步骤与该步骤相同,查看各个环节的详细情况，整个评估结束之后进行绩效分数的计算,查看结果确认环节是不是都已经做完，然后进行结果发布,员工查看绩效考核结果,PF020绩效管理业务操作,PF024绩效反馈阶段 业务流程说明 绩效反馈包括:绩效申诉、绩效结果反馈、结果变更、 绩效面谈 操作步骤
10、： 1.绩效申诉 2.绩效结果反馈 3.结果变更 4.面谈管理,如工作流要点击“提交”，未启用工作流状态下，有相关权限的人能够看到；如启用工作流需要相关审批人的审批,如工作流要点击“提交”，未启用工作流状态下，有相关权限的人能够看到；如启用工作流需要相关审批人的审批,结果确认环节进行变更申请,结果发布环节进行变更申请,如有审批流需填完之后点击“提交”,PF030典型业务场景的运用分享,场景说明 这是对一个部门经理的考核表 场景运用关键点： 1.分析量表及考核体系 2.增加考核指标、设定考核方案 3.设定考核计划 4.分配量表,指标类,具体指标,栏目,评分标准,评分权重,PF040关键业务注意事项,与考核关系相关的提示 绩效考核关系与实际考核的关系相关，企业经常发生人员的流动，岗位的增减。考核关系需要进行相应调整与更新 考核量表与考核计划表提示 考核方案做完之后要设置考核量表和考核计划模块。考核方案完成审核，考核计划进行了发布之后，量表模板还可以再做调整，但是工作计划模块不能再做调整，需要调整好表格再做量表分配。,