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1、卫生院中层干部行政管理考核细则各科室：为进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核，评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法：一、基本管理考核（一）、中层会议考勤（10分）按规定，全体中层必须准时参加每月召开的中层干部会议。如有特殊情况，必须提前向综合办主任请假。无故缺席，每次扣除考核分2分；因私请假，每次扣除考核分1分；迟到扣除考核分0.5分；需因公请假的，不扣分，但须报分管院长，综合办备案。请假人员一律安排好代会人员，未安排好代会的，加扣1分。（二）、中层会议精神传达（10分）每次中层会议结束后，每位中层必须及时全面地向科室成员
2、传达会议精神，并要求每位科室成员在该日的会议记录下签字确认。对此，院办将不定期对传达情况进行调查，对传达不及时、传达信息不全的、传达内容科室成员无签字的，每发现一次，扣除考核分1分。（三）参加院办、工会组织的活动（10分）对于院办、工会组织的各类活动，全体中层应在广泛组织科室成员参加的前提下，以身作则，积极参与。如若存在中层不配合院办、工会工作，拒绝参加活动者，每次扣除科主任中层考核分1分。（四）、院指今性任务（10分）信息考核（5分）按信息工作考核办法执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。6S管理项目（5分）按2016年度6S项目管理奖罚办法执行，对未完成目标的科室，科主
3、任中层考核分按比例进行扣除。二、行风建设考核（一）、科室行风（20分）在每次院办及卫生局的行风检查中，若发现本科室成员存在任何违反行风规定的行为，科室负责人将负连带责任。被院行风办查到，每人次扣除科主任中层考核分1分；被市卫生局、镇级及以上的行风办查到，每人次扣3分；科室成员被患方投诉的，不论何原因，投诉到院级行风办的，每人次扣科主任中层考核分1分，被投诉卫生局、镇级及以上的行风办，每人次扣科主任中层考核分3分；科内成员被投诉到网络的，每人次扣科主任考核分5分，对医院形象造成严重影响的，扣科主任考核分20100分；若科主任自身被查处，罚款及考核分扣除翻倍。该考核细则实行追责一级，即有二级科室的
4、，组长扣分后，其所属护士长或科主任一并扣分，但实行减半扣分。（二）、科室排班考勤（10分）每周四下午下班前，每位科室负责人都必须将该周科室排班准时发送至院办金松OA处，每延时一次将扣除科主任中层考核分1分，不按时上交累计达3次以上，以后每延时一次扣科主任中层考核分2分。由综合办每月统计。三、业务考核（30分）由各线单独考核分数汇总。四、加分项目（一）科室成员（含中层本人）获得市局（镇）以上各类先进及荣誉加分分别为省以上3分，级2分，市本级1分，最多可加10分。（二）信息考核科室排名前三名，分别奖励2、1.5、1分。（三）6S管理考核年终科室排名前三名，分别奖励2、1.5、1分。五、附件1、该考核细则同样用于各科室的组长；2、医院班子讨论认为需扣除该科主任中层考核分的其他事项，可在该总分中直接扣除。3、中层考核分总分为100分，得分95分全额发放中层补贴，95分将按相应分值的百分比发放。同时，该项考核分成绩也将计入年底中层综合考核项目中，且与该年度各类先进评选挂钩。4、该考核细则由综合办负责考核和解释。