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1、经济订货量模型,库存管理,库存管理主要是： “与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作 。 根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。,重要性,库存管理应该特别考虑下述两个问题： 第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。 第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。,人生概述,四大成本,总成本,人生概述,经济订货批量模型,不允许缺货模型,十分重要 假设：订货时可立即一次到位 存货价格稳定，且不存在 数量折扣 不允许缺货 存货
2、需求稳定，企业资金充足，存货市场供应充足,例题剖析：,例：A公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济生产批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。,解：已知单件p10元/件，年订货量D为8000件/年，单位订货费即调整准备费S为30元/次，单位维持库存费H由两部分组成，一是资金利息，二是仓储费用，即H1012%+1018%3元/(件年)，订货提前期LT为2周，求经济生产批量EOQ和订货点RL。 经济批量EOQ 400(件),最低年总费用为：=PD+(D/EOQ) +(EOQ/2) H =80010+(8000/400) 30+(400/2) 3 =81200(元) 年订货次数nD/EOQ =8000/40020 订货点RL(D/365)LT 8000/36514 307(件),例7-1 某物料的年需求量为900单位，单价为45元单位，年单位物料储存成本百分比为25，订购成本为50元次，提前期为10个工作日。请问经济订货订货量是多少。,例7-1 某物料的年需求量为900单位，单价为45元单位，年单位物料储存成本百分比为25，订购成本为50元次，提前期为10个工作日。 解：已知：D=900，C=50，P=45，s=025，则,