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1、课题：浅析我国企业激励机制的运用 以JB,答辩人：* * 导 师：* 专 业：工商管理,论文框架,3,4,5,2,3,4,5,引言,激励机制理论概述,2,3,4,JB公司激励机制分析,5,结论,1,2,我国企业激励机制分析,1. 引言,研究背景,党的十八大报告明确提出：要实施创新驱动发展 战略，以适应企业在新时代发展的迫切要求。,市场经济的逐步确立和完善、WTO的加入，使我国民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈。,我国对激励问题的认识与研究较晚，企业激励工作没有得到足够重视，激励手段落后、片面、简单。,激励 机制 理论 概述,我国 企业 激励 机制 分析,JB公司激励机制分
2、析,结论 和展望,论文研究框架,研究目的及意义,构建并运行科学有效的员工激励机制，提高人力资源管理水平，使企业可持续发展。,2.激励机制理论概述,激励机制含义与内容,激励机制基本理论,激励机制运行过程,3.我国企业激励机制分析,3.1 我国企业激 励机制现状,现行的激励机制不适应市场经济下的复合型人才的需要；,目前我国企业对激励机制的运用越来越重视，并收到一定的效果，但相对于外资企业还有一定的差距。,激励机制不健全,绩效考核制度不科学,激励形式和手段单一,缺少健全完善的企业文化,3.2 激励机制 存在的问题,健全一个系统性的激励机制,创新激励形式和手段,营造有归属感的企业文化,企业管理中激励机
3、制的设计,完善薪酬、绩效考核体系,3.3,4. JB公司激励机制分析,JB公司简介,JB公司激励机制现状, 培训：多内训，课时安排较短，课程较少。, 绩效考核：考核体系不完善，考核随意敷衍了事。, 企业文化：口号化，没有深入人心。, 福利：缴纳五险一金、节日福利，每年一次体检。, 薪酬：JB公司的工资比较稳定，处于中等水平。,JB公司激励机制存在问题,没有建立科学的薪酬激励体系,缺乏完善的培训体系,没有完善的绩效考核和晋升制度,忽视非物质性的激励,管理人员自身素质和管理意识不够,缺乏一个明确的科学的激励机制,加强培训力度完善培训体系,建立科学的薪酬机制,JB公司完善激励机制的对策建议,建立科学完善的绩效考评系统,构建科学有效的激励机制,提高管理者自身素质管理意识,重视精神激励实行差异化激励,对策,7.结 论,Thank You !,