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1、汇报人：* ：2018.07.12 *设计院2018上半年工作总结 前言 岁月流转，时光飞逝，转眼间上半年的工作告一段落。回首过往的工作，经过全 体员工的共同努力，设计院经营业绩稳步发展，行业地位、社会形象日渐提升，各项 工作全面发展。 新起点、新希望。站在下半年的起点，我们将继承和发扬过去工作中的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！ 目录 01 02 03 04 05 上半年度工作概述 工作具体完成情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 下半年度工作计划 01 上半年度工作概述 上半年度工作概述 战略发展目
2、标 政策 资金 项目 规章制度建设 人才引进计划 工作 概述 规划了设计院部门未来6 年发展目标。 发展目标 完善场地建设，落实政 策、资金。 政策 梳理原有项目的工作内 容。 项目 制定了部门的各项规章 制度。 规章制度建设 对外业务的目标跟踪 拓展和经营了9个新项目 。 开拓市场 搭建了设计院的人员结 构。 人才建设 上半年度完成的主要工作 6年规划目标 规章制度建设人力资源建设经营业务的拓展 原有业务的 整理和融合 2018年度：完成合同额*万元 ，收费额*万元。 2019年度：完成合同额*万元 ，收费1 *万元。 至2024年，合同额、收费额每年 递增*%。 1.管理制度 2.分配制度
3、 1.高端人才的引进 2.各专业人才的完善 上半年度五项重要工作 1.不同地域的业务开发 2.非主流业务的拓展 1.加强项目的沟通和交流 2.理清和完善各项目的流程和手续 02 工作具体完成情况 已完成的项目及概况 已完成 项目 *项目审图和出图（*万平米） *的投标 *的方案和初步设计 *的方案和初步设计 *前期策划和方案 项目分布区域 *县 *县 *市 *市 *县 未完成的项目及概况 规模：项目投资*亿。 *提升改造工程 完成设计阶段：目前完成初步设计。 *综合市场 规模： *万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。 未完成的项目及概况 规模： *万平米。 * 完成设计阶段：完成方案设计。
4、* 规模： *万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。 未完成的项目及概况 规模： *万平米。 *建设 完成设计阶段：完成方案设计。 * 规模： *万平米。 完成设计阶段：施工图设计进行中。 团队以建筑、结构中级人才为主，保持市场上的优势竞争力。 25% 注册师 80% 中级以上职称 20% 水、暖、电辅 助专业 15% 后勤人员 95% 40岁以下人员 团队核心力量展示 03 成功项目详细展示 成功项目展示一 天时 *改造工 程 地利 人和 专业 协作 成功项目展示二 全局 意识 协作的力量 过硬的 专业技术 专业的力量 1.一个内部力量协助的典范 2.一个专业技术主导成功的案例 3.一个部门
5、重新整合发展的范本 * 04 工作存在不足之处 各项规章制度不尽完善 不足之处 工作中存在的不足 人才结构还不均衡 项目负责人缺乏 项目储备不足 招标经验不够足 规章制度 不完善 根据集团的制度做相 应的调整，并根据设 计院的实际工作情况 做进一步完善。 人才结构 不均衡 设计人员多，复合型人 才少，项目负责人少， 不利于项目的跟进与服 务，通过实际工作逐步 培养和发掘人才。 改进方法与措施 项目缺乏 多拓展渠道和信息， 向市场要项目。 投标经验不足 针对不同的业主单位 和流程，总结经验和 方法，有效提高中标 率。 05 下半年度工作计划 Q1 加大引进人才力度 Q3 提高业务能力，拓展业务渠道 Q2 完善各项规章制度及分配体制 下半年工作重点 Q4 严控设计的品质，初步建立质量体系 详细工作计划方案 年度前招聘技术 人员至20人。 1.人性化的设计院管理制度 2.合理的设计院分配制度 1.细化市场 （南昌市、省内、省外） 2.不同主体的招标模式 3.保障业务人员的积极性 1.严把质量关，做好一个 项目就是一个展示 2.输送“昌南品质” 3.完成项目的总结和宣传 人才 体系建设 业务 能力提升 制度 建设 昌南的 品牌质量 汇报完毕&谢谢观看 2 0 1 8