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1、时间管理的七大法则,提高效率 事半功倍,如何在相同的时间里做的比别人更多？,如何合理的安排时间。,时间是什么？时间的特性是？,你的最大责任就是把你这块材料铸造成器,时间的概念和误区：时间是？,我们哲学家这样说：“时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。” 时间管理的对象不是“时间”而是面对时间所进行的“自管理者的管理”。 案例：如果银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，结余也不能归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问，这笔钱你
2、怎么花？,时间的概念和误区：时间管理的误区,案例：查尔斯史瓦 测试：拖延商数测验,怎样才能做好时间管理？,时间管理的六项基本原则,原则之一-明确目标,目标刺激我们奋勇向上 案例：美国退休老人寿命统计 福斯迪克名言 邓尼斯的故事 如何制定目标？,原则之二-有计划、有组织地进行工作,所谓有计划、有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。通常会体现在以下五个方面： 1、将有联系的工作进行分类整理； 2、将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列； 3、按排列顺序进行处理； 4、为制定上述方案需要安排一个考虑的时间； 5、由于工作能够有计划地进行，
3、自然也就能够看到这些工作应该按什么次序进行，哪些是可以同时进行的工作。 如何做计划？ 1、确立目标； 2、探寻完成目标的各种途径； 3、选定最佳的完成方式； 4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项； 5、编排月/周/日的工作次序并加以执行； 6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性。,原则之三-分清工作的轻重缓急,四象限时间管理法 在考虑行事的先后顺序时，应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”。,小测试：急迫性指数测验,原则之四-合理地安排时间,巴列特定律（80/20原理） 总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。 按事情的“重要程度”编排行事优先次序的准则是建立
4、在“重要的少数与繁琐的多数”的原理的基础上。避免将时间花在繁琐的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。所以，你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得80%的成效。有效进行时间管理的人，总是确保最关键的20%的活动具有最高的优先级。 案例：穆尔的故事 电冰箱结构,原则之五-与别人的时间取得协作,任何人类的组织，不论大小，都有其周而复始的节奏性、周期性；而我们作为社会或是团体组织中的一员，毫无疑问地要与周边部门或人发生必然的联系。在这种情况下，我们需要互相尊重对方的时间安排，也就是说要与别人的时间取得协作。 当我们需
5、要到某一部门去参观学习，也需要提前与该部门人员进行预约，双方共同达成一个有关时间、地点、人员安排等等的约定。否则，突如其来的打扰会令对方措手不及，甚至有可能将你拒之门外。,原则之六-制定规则、遵守纪律,我们在成长的过程中，常被各种纪律所束缚，“没有规矩、不成方圆”，因为有纪律，我们才有秩序。在时间的管理中，我们同样强调纪律与规则。 制定规则、遵守纪律的核心主要体现在以下三个方面： 1、在进行工作的时候，一定要念念不忘这个工作应于何时截止； 2、即使外部没有规定截止的时间，自己也要树立一个何时完成的目标； 3、由于不得已原因而不能按期完成时，一定要提前和相关部门取得联系，将影响缩小在最小范围内。,分析自己使用时间的方式和状况,时间的自我分析,时间管理并没有什么高超的技巧，关键就在于持之以恒。如同萨缪尔约翰生所言：“习惯的束缚平常是感觉不出来的，等到发现时又已经变得难以破除了。” 小测试： 时间使用清单表 一星期时间总结表,如何制定计划,计划的类型,按广度分：战略性计划、作业性计划 按时间框架分：短期计划、长期计划 按明确性分：具体性计划、指导性计划,注意事项,1、事先的了解 2、遵循5W2H原则 3、设置控制点,不要让别人浪费你的时间,1、打电话的艺术 2、当你被打断时 3、来自同事的打扰,省时之道,1、等待的时候做什么 2、逆势操作 3、追求互赖模式,