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1、1,TAOBAO新业务-测试流程,2010-09-07,软件测试流程,项目分类 项目流程 角色与职责 学习心得,项目分类,PRD（Product Requirements Document）项目 定义：结构调整、推出重大功能；需要开发30人日完成的项目 特点：必须提供详细的需求文档并经过正式的评审 测试：不裁剪任何测试步骤 输出工作产品：项目Twiki、测试用例、测试阶段报告 ECR（Engineering Change Request）项目 定义：简单调整、bug修改及大部分的活动 特点：每周一个版本，固定时间上线，需要提供一个详细的需求说明 测试：裁剪测试总结会 输出工作产品：ECR项目测
2、试计划、测试结果邮件、项目Twiki,需求文档,详细设计文档,产品经理,开发团队,详细设计文档,交流,交流,PRD项目流程,根据需求说明书和UC文档，详细设计文档，详细编写测试用例，覆盖所有测试点，构造测试数据。,测试团队,需求文档,产品经理主导,明确需求点；找出不合理需求；根据说明书进行系统测试,明确每一个需求点，提出疑问并解答，敲定最终需求文档,UC文档,UC文档,分析需求、确定测试重点、确定测试环境、确定测试人力资源、确定测试时间安排、测试阶段里程碑、确定测试启动、终止、结束条件、风险评估及规避方法,根据UC文档，从逻辑上进行集成测试，确保各子功能块能够正确衔接，保证开发设计与需求相符,
3、开发经理主导,根据需求说明书和UC文档，详细分析需求、建立需求路径图、系统交互图、业务流程图,开发完成并自测,自测验证结果,确定开发自测范围：PRD流程和主要功能测试用例;ECR主要修改功能测试用例,执行所有用例；Bug管理；回归项目打分支期间所有日常2. 主要流程、功能正常,ECR项目流程,日功能需求,角色与职责,产品经理 制定产品计划并跟进，立项 提交需求设计文档 并组织评审 参与开发设计、UC评审，测试计划、测试用例评审 确认测试与开发提出的需求类问题 参与各阶段成果评审 项目经理 制定项目计划并跟进项目进度 组织开发设计评审、UC评审 参与需求设计评审、测试计划、测试用例评审 督促开发
4、自测，保证提测版本的可测性 协调分配问题给相关人员进行修改,角色与职责,开发工程师 UC设计，开发设计 负责自测 在测试过程中修改问题 测试经理 督促管理开发、产品、UED项目成员配合，保证测试正常有序进行 协调测试资源，指定测试负责人 对测试过程中发现的重大问题进行跟踪、协调 参加测试计划、测试用例评审,角色与职责,测试负责人 参与需求评审、开发设计、UC评审 负责制定测试方案，编写测试计划、设计测试用例 组织测试计划、测试用例评审 负责组织搭建测试环境、部署测试程序 控制测试质量和进度，报告测试进度及结果 对测试过程中发现的问题进行跟踪、协调、解决 测试工程师 参与需求评审、开发设计评审
5、设计测试用例，并参加测试计划、测试用例评审 执行测试,角色与职责,SCM&PE 发布 部署、维护预发及生产环境 过程保证工程师 定期审计测试过程 客服人员 收集并反馈用户问题,需求评审时，要明确每一个需求点，以及业务逻辑关系，甚至可以精确到数据库的某个字段 掌握每一个功能点的内部工作流程 测试计划时合理安排时间 测试设计时，从功能需求点出发覆盖，按模块进行划分 严格按照设计的测试点编写测试用例 测试用例要精简，但应包括测试需要的SQL语句、数据、账号等 测试过程中，应及时发送测试进度邮件提醒 测试中遇到任何问题及时沟通 执行测试时，针对耗时的测试用例，应考虑并行测试 遇到问题，及时总结，并整理成文档,学习心得,Thank you!,