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1、现场管理六大要素,目标是不能直接控制的，管理要素才能被直接控制，为了实现班组目标，班组长有效地管理人、机、料、法、环和测量系统（5M1E）,人是生产系统中最重要最活跃的因素，所以我们要教导员工使其掌握必要的操作技能，使用更规范性作业，确保每个人都能按照标准规范要求开展工作，完成任务，同时调动全员主动性、积极性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善和自主管理,原材料：原材料是产品重要的组成，班组长要在原材料质检技巧加以总结其特性及变化，做好应急管理，确保异常及时发现与调整，确保合格原材料前提下才能保证完成产品的质量,设备：设备是生产的重要条件，做好设备维护保养；使设备保持最佳状态，同时规范性操作使用
2、，防止设备老化或使用不当造成的损坏，使设备设备发挥最大的工作效率,现场管理六大要素,目标是不能直接控制的，管理要素才能被直接控制，为了实现班组目标，班组长有效地管理人、机、料、法、环和测量系统（5M1E）,方法：方法是关键，只有采用好的方法开展工作，才能使业绩效果更好，效率更高、效率更好；在确保产品质量和员工操作简单、工作轻松、效率高、效益好情况下操作方法进行精进；同时针对不同规格的产品特点总结、不断细化工艺条件、使工艺标准更合理化、更优化、更有针对性,测量系统：指定是测量仪器、测量方法和员工绩效考核三大部分组成，进行正确测量和改善的重要环境；确保测量的误差在可接受范围,环境：生产环境对人与设备影响都很大，因此班组长要深入开展5S活动，运行各种原理不断对现场进行改善，创造整洁、明朗、有序的生产环境，确保安全、质量和效率,