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1、,导师：祝宝江,控制,组员：倪佳鸿 陈峰 王景峰 袁小龙,目录 CONTENTS,名词解释：控（kong）制（zhi） 控：掌控 制：制衡 现代汉语词典,掌握住对象不使任意活动或超出范围;或使其按控制者的意愿活动。（现代汉语词典） 控制，是指对事物起因、发展及结果的全过程的一种把握，是能预测和了解并决定事物的结果。,监督,管理学,对员工活动进行监督，判定组织是否朝着既定的目标健康的向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。,主要内容为：人的控制,直接控制与间接控制 人的控制,间接与直接控制,间接控制,直接控制,控制所依据的是这样的事实，即计划的实施结果取决于执行计划的人。因此，通过遴选、进一步
2、的培训、完善管理工作绩效的考核方法等等，以改变有关主管人员的未来行为，是对管理工作质量进行控制的关键所在。它是通过提高主管人员的素质来进行控制的。直接控制的指导思想认为，合格的主管人员出的差错最少，他能觉察到正在形 成的问题，并能及时采取纠正措施。,“间接控制”是基于这样的假设：即人们常常会犯错误，或常常没有察觉到那些将要出现的问题，因而未能及时采取适当的纠正或预防措施。根据计划和标准，对比和考核实际的结果，追查造成偏差和原因和责任，然后才去纠正。,直接控制,直接控制的优点,由于提高了主管人员的质量，减少了偏差的发生，也就有可能减轻间接控制造成的负担，节约经费开支。,直接控制可以促使主管人员主
3、动地采取纠正措施并使其更加有效。它鼓励用自我控制的办法进行控制,间接控制,人们对工作绩效具有个人责任感,工作绩效是可以计量的,追查偏差原因所需要的时间是有保证的,出现的偏差可以预料并能及时发现,有关部门或人员将会采取纠正措施,人员行为控制.E,F.信息控制,财务控制.A,B.时间控制,数量控制 质量控制.C,D.安全控制,控制方式,常见的控制方式,常见财务控制,最常见的财务控制有 报表分析 会计稽核 预算控制等,安全控制,安全控制,安全,人身,控制的方式,信息时间数量与质量人员 的控制,甘特图,甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利L甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。,甘特图,常用的控制方法,控制的方法,统计分析法,预算控制法,预算的要求及其作用,预算的种类,统计分析法与专题分析法,审计法与亲自观察法,控制的环节,控制的要求,控制的要求,谢谢！,水平有限，讲的不好，请多担待,