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1、EPCEPC模式的先行者模式的先行者 诚信 创新 超越 共赢 EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母 缩写。另解为： electronic product code。其中文含义是 对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的 工程总承包含义相似。 Preface Page 前言页 Contents Page 目录页 EPC模式的介绍 第一部分 EPC模式的优缺点 第二部分 EPC模式基本定义1.1 设计采购施工/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负
2、责。 EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中 被我国政府和我国现行建筑法积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包 括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC 设计采购施工试运行勘察 EPC模式合同关系1.2 业主监理单位 EPC承包商 专业承包商供应商 EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。EPC承包模式 中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。 EPC模式合同结构形式表现1.3 交钥匙总承包 设计采购总承包(E-P) 采购施工总承包(P-C) 设计施工总承包(D-B) 建设转让(BT)等相关模式
3、EPC模式中实施阶段的工程造价控制1.4 通过招标投标确 定施工单位 严格控制设计变 更和现场签证。 通过有效的合同 管理控制造价 01 02 03 EPC项目竣工阶 段的造价控制 04 EPC工程总承包建设模式流程1.5 1 机会研究 3 项目评估立项 5 谈判合同签订 初步设计 施工图设计 7 试运行 2 可行性研究 4 项目实施准备 6 工程施工 设备采购安装 典型EPC合同 8 交钥匙 竣工投产 EPC工程总承包项目管理计划解决方案1.6 风险管理 EPC 项目 管理 过程 1.编制风险、管理计划；2.识别风险；3.风险分析；4.风险应对； 采购管理 1.编制采购计划；2.管理计划；
4、范围管理 1.收集需求；2.确定范围；3.工作分解； 进度管理 1.定义活动；2.活动排序；3.估算资源；4.估算时间；5.进度计划； 成本管理、质量管理 1.估算成本；2制定预算；3.规划质量； 人员管理、沟通管理 1制定人力；2.规划沟通； 跟踪与控制 设计 采购 施工 EPC工程总承包实施过程解决方案1.7 质量管理 实施质量保证 采购管理 实施采购 人员管理 1.组建团队；2.建设团队；3.管理团队 沟通管理 1.发布消息；2.管理干系人期望； 合同管理过程 设计 采购 施工 EPC项目的 跟踪与控制 1.核实范围 2.控制范围 3.控制进度 4.控制成本 5.质量控制 6.绩效报告
5、7.监控风险 8.管理采购 EPC工程总承包跟踪与控制1.8 EPC实施过程 设计 采购 施工 项目跟踪 与控制 1.核实范围 2.控制范围 3.控制进度 4.控制成本 5.质量控制 6.绩效报告 7.监控风险 8.管理风险 9.管理采购 10.接口监控 1.变更管理 2.项目管理计划（更新） 3.项目成果 4.工作绩效测量结果 5.成本测算 6.质量控制测量结果 7.风险登记册 8.采购文档 EPC工程总承包合同管理与风险分析1.9 合同风险 合同签订风险 合同执行阶段 风险 施工风险 采购风险 设计风险 投标报价 风险 投标前 风险 成本风险管理 质量风险管理 进度风险管理 SHE风险管理
6、 合同管理 履约 管理 变更 管理 争议解 决方案 成本 管理 质量 管理 进度 管理 SHE 管理 EPC工程总承包投标阶段解决方案1.10 技术 解决 方案 管理 解决 方案 协调 控制 组织 计划 成本分析 标高金分析 设计 采购 施工 设计资源 业主需求识别 设计方案可建造性 采购需求及策略 业主需求实现途径 解决施工中技术难题 施工方案可行性 商务 解决 方案 经验 分包 设计阶段内部协调与控制 采购阶段内部协调与控制 施工阶段内部协调与控制 设计、采购、施工协调与衔接 进度控制 质量与安全控制 成本组成 费率 生命周期成本分析 价值增值点判断 风险识别 报价模型选择 设计、采购、施
7、工进度 管理团队组织结构 分包策略 经验策略 投 标 解 决 方 案 EPC工程总承包的优点2.1 强调和充分发挥设计在整个工 程建设过程中的主导作用。对设 计在整个工程建设过程中的主导 作用的强调和发挥，有利于工程 项目建设整体方案的不断优化。 01 0203 主要 优势 有效克服设计、 采购、施工相互制约 和相互脱节的矛盾， 有利于设计、采购、 施工各阶段工作的合 理衔接，有效地实现 建设项目的进度、成 本和质量控制符合建 设工程承包合同约定 ，确保获得较好的投 资效益。 建设工程质量 责任主体明确， 有利于追究工程 质量责任和确定 工程质量责任的 承担人。 EPC工程总承包的成本优势2.
8、2 项目启动-项目定义-设计阶段-采购阶段-施工阶段-开车阶段 机会研究、可行性研究（立项 ）选择PMC 项目定义选择EPC 项目定义阶段和设计阶段对工程 费用的影响力最大，体现PMC的 价值 对项目费用的影响力曲线 项目费用曲线 EPC工程总承包的成本优势2.3 协调与浪费 业主管理费 开车费用 施工费用 材料费用 业主管理模式总承包管理模式 A：效益增长点 1.工程公司经验 2.内部协调 3.深度交叉 4.综合质量控制 5.费用控制的主动性 B：效果 1.协调费用减少 2.返工减少 3.工期缩短 4.质量提高 5.浪费减少 投资节省 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 设计费用
9、 协调与浪费+承包 商管理费+利润 业主管理费 开车费用 施工费用 材料费用 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 设计费用 “假业主”机制，造成业主更多关心当事人利益，不接受总承包 EPC工程总承包的成本优势2.4 对比要素业主或指挥部业主加PM业主加EPC 业主机构大中小业主、大PMC 项目管理专业化低高高 设计主导作用不能发挥不能发挥能充分发挥（一个主体） EPC协调分离、外部协调分离、外部协调统一管理、内部协调 项目管理经验一次性能积累专营。经验丰富 项目管理技术水平低水平高水平高 进度控制难交叉难交叉能合理深度交叉 费用控制难控制较难控制能主动控制 质量控制各管各的质量各管
10、各的质量全面控制质量 投资效益差较差好 风险业主大、承包商小业主大、承包商小业主小、承包商大 业主效果事繁、效益差事较繁、效益较差省时、省钱、省力 EPC工程总承包的工期优势2.5 5大 工期优势 3.能够较好地将 工艺设计与设备 采购及安装紧密 结合起来。 4.有利于推动管 理现代化 2.避免机构臃肿，层次 重叠，管理比例失调， 提高工作效率 1.业主只需一次 招选择一个EPC 承包商 5.EPC模式发挥 设计的主导作用 EPC工程总承包缺点2.6 业主主要是通过EPC合同对 EPC承包商进行监管，对工程 实施过程参与程度低，控制力 度较低。 01 02 业主将项目建设风险 转移给EPC承包商， 因此对承包商的选择 至关重要，一旦承包 商的管理或财务出现 重大问题，项目也将 面临巨大风险。 03 04 与传统的建设模式区别比 较大，传统行业的业主比 较难以理解和配合承包商 的工作。 EPC承包商责任大，风 险高，因此承包商在承 接总包工程时会考虑管 理投入成本、利润和风 险等因素，所以EPC总 包合同的工程造价水平 一般偏高。 主要 劣势 感谢观看感谢观看 请多指点请多指点 2017.* 中国建筑一局（集团）有限公司