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1、新QC七大工具PDPC法,培训人：吕齐健 2017年8月17日,目 录,新QC七大工具PDPC法,PDPC法是英文Process Decision Program Chart的缩写，中文称之为：过程决策程序图法(过程决定计划图法)。 所谓的PDPC是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的种种障碍或结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。,新QC七大工具PDPC法,PDPC法使用时机：往往理不清其过程关系，或事先未进行过程策划，造成不必要的损失和混乱,过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下四点： 1)、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局 2)、
2、具有动态管理的特点 PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。 3)具有可追踪性 PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。 4)、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施 PDPC法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。,新QC七大工具PDPC法,A0,A1,A2,A3,B2,B1,BQ,C1,C2,Cr,D1,D3,Z,Ap,顺向思维法：是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项
3、具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。,D2,DS,新QC七大工具PDPC法,逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。,A0,A1,A2,A3,B2,B1,BQ,C1,C2,Cr,D1,D2,D3,Ds,Z,Ap,新QC七大工具PDPC法,一般情况下PDPC法可分为两种制作方法： 1.依次展开型： 即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上。 2.强制连结型： 即在进行作业前，为达成目标，在所有过程中被认为有阻碍的因素事先提出，并
4、且制订出对策或回避对策，将它标示于图表上。,在制作PDPC图时，只要能随着时间顺序的变化，来预测会产生何种状况，并针对状况提出因应对策，将对策的过程用图表表示。,PDPC的常用记号 表示起点或目标 表示状态 表示对策或手段 表示决策之重点 表示时间的经过或事态的进展 表示解决方法或不确定因素的引导路线,新QC七大工具PDPC法,新QC七大工具PDPC法,制作步骤 1）召集有关人员讨论所要解决的课题或目标。 2）从自由讨论中列出达到理想状态（目标或课题）的手段、措施。 3）对提出的措施，列出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案。 4）将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予
5、以分类。 5）决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头按理想状态方向连接起来。 6）确定承担部门或实施责任人，并把相应部门和事项串起来。 7）按计划实施并定期检查，出现新情况时，要重新修改或补充PDPC图。,提出的、采取的措施必须以事实为依据。制作PDPC图时应以事实为依据，不可以以个人所想或推测来表示，如此将会使制成的PDPC图毫无用处。 利用PDPC法，可从全局、从整体掌握系统状态以作出全局性判断；可按时间顺序掌握系统的进展情况。,新QC七大工具PDPC法,在实践中PDPC技术的图形形式并没有严格的规定。可以是纵向的图形，也可以是横向的图形，有多种不同的PDPC图形表示方法。 PDPC决策方法的本质是对计划执行过程中可能出现的各种障碍及结果，作了预测，并相应地提出多种应变计划。它不是走着看，而是事先预计好。这种技术普遍应用于产品制造业的差错预防和过程改善，也是项目风险管理中很实用的一项工具技术。,新QC七大工具PDPC法,打包机突然发生故障,新QC七大工具PDPC法,其他模型,