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1、1,寄语,寄语,“你可以不必踏遍每一条河流，但你却 不可以没有见过大海” 摘自李泽尧专著有效管理十八项技能,2,李泽尧,有效目标分解,3,著作及成果已经出版： 中国式绩效考核 广东人民出版社 PMTP 丛书 执行力领导力商战力 广东经济出版社 企业目标责任制考核方法与实例 广东经济出版社 企业管理自诊自查手册 广东经济出版社 有效管理十八项技能 广东经济出版社 跟单员工作手册 广东经济出版社 跟单员培训金典 广东经济出版社 中国人生存谋略 四川人民出版社 跨国公司员工的八个行为习惯 北京大学出版社 意识心理学 西南交通大学教材 工程施工企业目标责任制考核方法与实例 广东经济,来者何人？李泽尧,
2、4,来者何人？李泽尧,清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班项目管理、管理学基础课程教授。 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问,在线视频：欲览李泽尧老师讲课风采请点击或将其复制到地址栏按回车键，了解泽尧老师思想可搜索“李泽尧博客”或阅读其著作，更多了解搜索“李泽尧。,5,工作分解结构（WBSWork Breakdown Structure
3、）,案例:婚礼的WBS WBS把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构（WBS）。 案例：婚礼WBS,6,工作分解结构图 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。,？ 什么叫WBS,7,WBS模版：群体智慧、历史结晶,1、事前WBS规划、细化、龙头掌控 2、事后总结深化、历史结晶 3、积累、专业、低成本,8,到每个房间走一趟： 扫描工作的每一个细项（沿WBS） 借助经验看到问题：问题、风险被发现,WBS与问题发现：理性之光扫描,9,工作、任务资源、钱 谁抓住工作，谁就有权（钱） 红楼梦里的纨绔子弟也要抓项目：没事找事？是为了找钱！ 通
4、过抓事然后抓权,WBS是龙头：谁抓住工作，谁就有权（钱）,10,很自发、自我、感性的人通常：只被别人安排工作 所以管理者要具备强势理性思维能力 如何培养 树状结构思维模式（WBS思考模式） 习惯：面对问题时，把WBS做出来，,WBS是龙头： WBS分解与理性思维,11,组织能力与计划能力,计划能力(统筹规划)做上司的助理：局长助理处长助理 组织能力做上司的副手：副局长副处长,两种能力让你得到提拔,12,计划能力=WBS+预见性,WBS基于项目经验的工作内容的正向分解 预见性基于教训、反面教材的反向预见能力,13,组织能力=计划能力+影响力,计划能力基于工作内容的能力 影响力基于对人的影响力,1
5、4,1、工作统筹性：协调指向工作目标 2、逻辑强势、精细化的WBS （完整性+独立性） 3、语言表达、沟通心态：平和、良性、人格脱落； 客观、平实、不产生歧义 4、包容、理解：管理者、主导者是大人 5、人性的弱者 对人性弱点有充分认识,协调能力=技术性的WBS+文化（人性面）的修养,15,汇总：WBS的运用+作用,。上下级沟通到位的手段：从目标到手段 。逻辑性、系统性思考的工具：项目规划与计划之有效书面作业 。风险、问题与对策发现方法：全面系统思考 人类理性之光对WBS的细项进行扫描的过程 。群体智慧挖掘工具：团队智慧汇集的载体 。掌控工作龙头的方法：统观全局、提纲挈领,16,思考时间,1、作
6、为一个部门主管，有效分解目标与按部门的管理绩效有什么关系？ 2、什么叫？计划能力及组织能力与是什么关系？ 3、通过本单元的学习，请分析以下问题的解决之道： （1）公司的很多意图在贯彻的过程中，层层打折，到了基层，和公司的设想就相差很远。（2）之所以会层层打折，并不是管理层人员不想执行，而是没有掌握影响执行力的因素和解决的办法。 4、企业参加广交会，由你做项目主管，请写出一级和二级WBS结构 5、WBS与管理者工作习惯和工作能力有什么关系？,最讨厌是作业,17,谢谢阅读 ！ 如果本资料让你受益，请分享给你的亲友 ,谢谢阅读,18,资料来源,泽尧老师著作 1中国式绩效考核 广东人民出版社2007年 2 PMTP 丛书 执行力领导力商战力广经出版社07年 3跟单员培训金典 广东经济出版社2006年 4有效管理十八项技能 广东经济出版社2005年 5跨国公司员工的八个行为习惯 北京大学出版社2003年 6企业管理自诊自查手册 广东经济出版社2003年 7企业目标责任制考核方法与实例 广东经济出版社2002年 8跟单员工作手册 广东经济出版社2002年 9中国人生存谋略 四川人民出版社1999年 10意识心理学 西南交通大学教材1993年,资料来源:,