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1、-范文最新推荐- 医院门诊部慈善义诊活动实施方案 首家门诊部慈善义诊活动实施方案 一、活动方案：1. 活动时间：2005年7月15日25日2. 活动地点：大街小巷3. 活动内容：由国内著名的专家为百姓义诊、治疗4. 活动意义：向社会宣传“无私奉献，取之于民，用之于民”的意义。5. 宣传内容：由国内最著名的医学专家为广大百姓免费义务诊治。6. 宣传重点：（1） 第一阶段： 2005年7月15日，在举办义诊前10天，在区级平面媒体开辟1/2版新闻专栏；在全区范围内向进行新闻、专栏宣传，以大批量的篇幅宣传2005年7月15日的义诊活动，宣传频率为每周一次。以此来吸引百姓前来接受医治。（2）
2、 第二阶段：2005年7月15日义诊的当天，招集区电台、电视台、昌平周刊到义诊现场进行直接报道和宣传。将全部的网络媒体链接到昌平新闻网网站上，将网站主页面换成红色。并对现场进行大批量的图片、文字宣传。（3） 第三阶段：将接受治疗后患者赠送的“锦旗”、“感谢信”等回赠感谢品的数量、照片、内容、感触等方面的内容以照片、文字、录像的形式刊登网站的首页上，以此引起社会各界的轰动，使百姓对国医康德公益活动的社会意义和公益意义在原有的基础上更加肯定、更加支持。7. 医疗专家联络： 2005年7月15日进行义诊的医学专家在义诊前完成联络确认工作。8. 义诊医院联络：本次2004年7月30日为广大聋哑人进行义
3、诊的宣武医院、北大医院、人民医院、协和医院，由活动组委会下属的公关部、外联部进行联系、公关，2004年8月10日完成该工作。 9 相关配备：（1） 车辆：中型客车4辆，小型轿车8辆；（2） 服务员：护士20名（3） 宣传物：（15mX1.5m）横幅4条，巨型挂幅8条（20Mx3m），三角旗120面（1.2mX0.8m），印有活动LOGO、吉祥物若干，海报60张，宣传手册若干；（4） 桌椅：办公桌60张（1.2Mx0.8m），座椅180把，等候座椅400把；（5） 散品：纸、笔、本若干，指示牌8个，花篮60个；（6） 矿泉水：20箱10. 支持媒体：区里的电台、电视台、平
4、面媒体、网络媒体。11. 备注：2004年7月，在昌平周刊上对本活动的宣传文章中需著眀：由于家庭贫困而无法参加2005年7月15日25日义诊活动的，可向活动组委会提出书面申请，经组委会调查无误后，由活动组委会以邮寄的方式向申请人无偿发放食、宿、路等费用。 尊敬的各位领导、亲爱的朋友们： 我是来自*电容器公司的*。在今天这样一个特别的日子里，我怀着无比崇敬的心情，给大家讲述我公司1200多名职工共同拥戴的好干部工会副主席兼妇女主任*全心全意为职工服务的感人事迹。 还是请允许我从一个真实的故事讲起吧。去年春天的一个夜晚，正在吃晚饭的*突然接到了一个带着哭腔的电话退休女工毛萍被一辆摩托车
5、撞成了骨折，肇事者一走了之，留下她孤零零地躺在医院的病床上。*一阵的揪心！就是这个毛萍啊，从小腿部残疾，结婚的时候欢天喜地，离婚的时候惊天动地，*这个“娘家人”费劲了心思；后来毛萍带着儿子过着紧巴巴的日子，隔三差五地找她这个“姚主席”诉苦求助。多少年来，*不断地给她送去温暖和安慰，成了毛萍在有困难时首先想到的救星。这回车祸，算是雪上加霜，儿子不在身边，一个人该有多难哪！接完电话，*二话没说，放下碗筷，赶往医院，代表公司和医院落实了毛萍的经费、护理等事项。第二天一早，*只身前往肇事者的家中。门口的大狼狗没能让她胆怯，肇事者的恶劣态度也没使她气馁，大义凛然的*动之以情，晓之以理，最后留下一句话：“
6、我们工会将根据你的表现决定是否追究你酒后驾车的法律责任，你看着办吧！”这天下午，这个小伙子拎着水果来到医院，做了他该做的事情，让毛萍带泪的脸上露出了笑容。 在*深邃而又充实的生活海洋中，这样的故事不过是一朵小小的浪花。为了职工的生命和健康，*记不清楚自己曾多少回踏进医院的大门。有一回一个职工在下班途中遭遇车祸，大量出血，瞳孔放大，生命垂危！第一时间赶到的*陪坐在救护车上，在其他人慌作一团、哭成一团的时候，她强迫自己镇定下来，从包里翻出了电话簿，联系了*附属医院的外科主任。当救护车赶到医院的时候，实施救护的整套班子已经等候在那里了。 是的，*用电话争取了宝贵的时间，创造了生命的奇迹。于是“有困难
7、就给*打电话”，这在江海习惯成了自然，几乎所有的职工都能记得住*的电话号码，而*为了方便大家找到自己，特地多买了两块电板，确保手机24小时开机。一对职工夫妇深夜吵架，几乎大打出手，却不约而同地打电话请“姚主席”来家评理，直到凌晨时分的相拥而笑；一个遭遇离婚烦恼的哑巴职工用手机短信向这位知心的大姐倾诉衷肠，大姐的回信让他作出了理性的思考；一个性格孤僻的大龄女青年在电话中欲言又止，*多次奔走，促成了一段美满的姻缘于是，这悦耳动听的手机铃声成为*生活中一道亮丽的风景、一组优美的旋律、一种高亢的节奏。多少回寒冬酷暑，这铃声带去了温暖和清凉；多少次风雨无阻，这铃声架设了捷径和桥梁；多少个不眠之夜啊，这铃
8、声缔造了温馨与和谐！ *的倾情付出和无私奉献得到了丰厚的回报，公司工会先后荣获“全国学习型企业”，*省“双爱双评先进单位”、“*市和谐企业”、*市“五一巾帼标兵岗”等各级荣誉20多项，*个人也在2018年被表彰为“*市优秀工会工作者”。面对接踵而来的荣誉和鼓励，*感受到前所未有的压力和动力，她深知自己的使命远不止于已经做到的那些她要更多致力于为职工们谋求根本的、长远的利益；她要进一步激发广大职工的主人翁精神，全力推动企业的跨越式、可持续发展！ 让*感到欣慰的是，公司董事会对于她的工作给予了充分的肯定和大力的支持，她和大家同样高兴地看到他们孜孜以求的目标正在一一地变成现实。扶贫济困救助基金会成立
9、了，为困难职工们点燃了一盏希望的明灯。几年间，*走访慰问困难职工数百人次，发放慰问金50多万元。XX年，*多方听取职工关于伙食的意见，向董事会提交了XX多字的调研报告，促使董事会下决心出资六百余万元，重建了集食宿、娱乐等功能于一体的“江海职工之家”；食堂改建期间，工会添置了冰箱、微波炉，为职工们就餐提供了方便。为丰富职工文体生活，*利用三八、五一等重大节日，组织形式多样的文体活动。08和11年，当世界经济的天空阴云密布、千百家企业减薪裁员的时候，江海集团的员工们正在*的带领下，在文艺汇演中载歌载舞，在运动会场上摘金夺银，在生产竞赛中争先恐后2018年，公司董事会采纳了*等人的提案，在职代会报告
10、中明确了职工薪酬每年10%以上的递增机制。2018年，金融危机下的江海电容器公司逆流而上，实现利税5000余万元，荣列通州区第二名！ 在很多的时候，*多么希望自己能像许许多多的姐妹那样，做一个无忧无虑的家庭妇女、做一个相夫教子的贤妻良母啊！可是公司需要她，工作需要她，工友需要她那同样是一份无法推却的责任和挥之不去的牵挂啊！带着对家人的歉疚，带着对理想的追求，*大姐就这样日复一日、年复一年地奉献着自己的青春，实现着自身的价值。 亲爱的朋友们，*只是新时期千万个女干部中十分普通的一员。没有曲折离奇的故事，没有惊天动地的壮举，有的只是一种百折不回的坚定和永远真诚的笑容，有的只是共产党人无比高尚的情怀
11、和无私奉献的精神。正是这样的情怀和精神，奏响了时代的主旋律，促进了和谐社会的科学发展；正是这样的情怀和精神，像一道亮丽的彩虹，为人民群众撑起了一片明朗的天空！ 我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展情况相对顺利。一、发展中心发展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作计划共有12项，完成了8项，签证4项。莲山课件 此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定、鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表、
12、客天下供电平面方案示意图、客天下1期综合管网规划图讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。（三）工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到43万平方米。客天下1期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。二、建筑二公司（二）创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务展开了多次讨论，为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况，集团公司创造性地组建了一批具有
13、扎实水电技术的水电安装部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本。（三）景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保护与发展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的农业景观走廊，是游客回归自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创
14、作山歌，大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新颖别致的一道风景线。三、采购中心（一）采购材料供应力争及时到位。为迎接各级领导的莅临检查，采购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料及时供应到位，保障了生产者用料需求。做到采购材料提前沟通准备，采购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，采购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应，叠院2期、客天下E区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，采购完成率达到
15、100%。（二）采购工作日趋完善。组织实施阳光采购策略。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都通过审批审核后才采购，确保工作的透明，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行咨询比价，注重沟通技巧和谈判策略，为公司节约创效。客天下迁移中心配电房电器安装工程，经采购人员与供应商倾力协商，为公司节约了14万元。严格把关用料计划单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，及时与用料部门沟通，在保障质量前提下，作出改变用料方案建议；进一步健全从
16、用料计划采购计划订单验货结算系统管理流程，特别是外采供应商预付款和对帐管理，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求采购中心会计紧抓帐务管理，改变以往到年底才追收核对工作的做法；健全系统采购合同管理，印刷成标准采购合同版本，避免合同不健全造成不必要的损失；健全供应商信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。（三）仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提升业务素质，并严格遵循规范严谨的收发材料制度，加强成本管理意识，积极主动清理积压、呆滞商品，并和相关部门沟通，尽量利用库存商品。全面规范仓库管理，规范材料核算，严格控制材料库存，合理储备，尽力减少积压，积极做好申购前先查库，充分利用
17、库存或新旧材料。经过查库，及时申报采购，严格执行领用手续，做到物卡相符、物料明朗清晰、出入库单据准确、签证及时。（四）材料现场管理意识逐渐增强。不断改进材料现场的管理方法。专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有问题，哪里有材料员，保障了现场材料供应和调备，特别是对主体支模的供应与回收，做到边回收边堆放，保持了工地的整洁，减少了浪费现象，而且做到废品回收处理，增加经济收入。全年统计，废料回收 2.5万元，利用库存积压2.9万元，固定资产回收9.0万元。四、客天下深航国际大酒店（一）服务接待水平稳步提升。上半年来，主要完成了农历清明节、端午节、五一节长假的高峰期入住；酒店创五星国检终评；客天下五周年
18、庆典纪念活动；全国婚庆文化高峰论坛；梅州自驾游活动周；汪洋书记和黄华华省长等省领导一行；梅州迎创卫国检终评；宋祖英拍摄客天下MV；海峡两岸高峰论坛等大型接待工作。在每次重要接待中，各员工放弃休假，日夜加班，认真履行了自己的职责，展现了酒店员工美丽的一面，为酒店赢得荣誉做出了应有的贡献，受到了各级领导和广大群众的好评，各项服务接待水平都得到稳步提升。（二）策划、宣传效果显著。策划方面，按照2018年度工作的目标，调整和优化酒店客源结构，加大对政府单位和旅行社的拓展力度。与政府部门形成了有效地拜访沟通反馈机制。在旅行社市场秉着抓大不放小的思路，通过对重点旅行社签订年度合作协议，使重点旅行社在酒店的
19、客房量得到大幅度的提升。加强对散客、会议团队及节假日的推广力度，巩固了周边市场的客源。宣传方面，印刷酒店旅行社产品宣传单，加大对潮汕地区和珠三角旅行市场的拓展力度，在5-6月份期间，酒店明显增加佛山、东莞、潮汕地区合作旅行社的订房量。在网络订房渠道的拓展上，酒店非但重视外部网络渠道的完善，也重视内部官网的推广拓展，在年初就已推出在酒店官方网站上预订高级客房可享受特价的推广活动，在积极推广酒店网站的同时为酒店订房带来一定房量，起到较好的效果。借助集团统筹资源的优势，在梅州电视台定期播放酒店宣传片，并通过短信发布等方式，极大程度提高了酒店在本地客户群中的曝光度。另外，还通过邮寄贺卡、印制宣传单页、
20、定制DVD宣传片采用DM广告模式等方式，使酒店信息更直接、快捷且更具针对性的传递到客户端，起到较好效果，使酒店知名度和美誉度得到更好的提升。（三）酒店管理水平更科学规范。规范各岗位的服务用语，提高客服质量。严格执行三级查房制度，确保客房出售质量。加强酒店的成本控制，开源节流，降本增效，上半年完成了1号楼半山水箱市政水直接供水工程、宿舍楼市政水直接供水工程、大堂外水晶系统改造等工程，大大降低了酒店的运营成本。加强团队建设，及时了解员工的思想动态，定期对员工进行培训，特别是航空礼仪的培训，停驻3秒问候礼培训，提高员工的服务技能和服务质量，得到客人的充分肯定和表扬。及时回笼资金以保障酒店现金回流，与
21、当地税务部门建立良好关系，了解税务新动态。与中餐承租方和水疗会所承租方确认各项费用，使双方往来款项更为明确清晰。为解决客家小镇开业人手不足现象，提前加大人事招聘力度。规范绩效考核、考勤、监督制度，将酒店各项工作纳入规范管理体制当中。（四）客官天下风味餐厅开业令人期待。客官天下，从筹备阶段到正式试业，历时三个多月的时间，是我们公司传播客家文化、打造客家小镇知名品牌的重点工程。从建筑风格和整体布置出发，结合我们客家人情揽天下客的博爱情怀，彰显出了一种气势恢宏、手笔大气的姿态。在日常工作中将重点推出客家风味餐厅的特色，包括出品特色、环境特色、服务特色等，以充分展现浓郁的客家历史风情。各位领导、各位同
22、事，总结这半年的日日夜夜，我们度过了很多难忘的时刻，完成了很多难以企及的壮举，这些都离不开领导的关心和同事们的努力奋斗，借此机会，我真诚地向在座的各位领导和同事们道一声：谢谢，感谢你们辛勤的付出和莫大的支持。但是，在肯定自身成绩的同时我们也要意识到自身的不足。比如：工程进度缓慢、现场管理水平较低、设计方案决策不及时、人员技术水平与管理水平严重失调等。古人云：人无远虑，必有近忧。在公司的发展需求和员工日益增长的物质文化需求的双重考验下，我们更应该在前进的步伐中审时度势，规范管理。2018年下半年的工作思路各位领导，各位同事，规范管理年目的就是在日常的管理中，以规范先行，用实践去检验我们每一项工作
23、是否得当。我们如同山区林木中飞翔的一只小鸟，正在积极探索一条走出丛林，迈向大观园的道路。以科学的管理思想，在探索的道路上创新。各部门应加强现场管理水平，提高管理队伍的整体素质，善于思考，善于发现问题，善于联系实际，善于积极主动解决问题，努力寻找一条规范管理水平促进工程建设，工程建设优化规范管理水平的道路。在接下来的下半年中，我将带领我的团队在探索的道路上继续发扬我们广东鸿艺集团永远走在时间前面的精神，为公司作出更大的贡献。一、确保安全的基础上，加快工程进度，扭转前期工程进度缓慢的局面，全面完成集团50项重点工作任务。（一）发展中心：要尽快完成客天下B区1期展示区、国际旅游文化街区1期、客天下I
24、区楼王别墅、帝景湾3期展示区园建图纸的到位。调整和完善客天下 1期四个项目的规划许可证。完成客家小镇防洪工程安全鉴定和设计以及瀑布排洪工程设计、客天下E区3期客之门的相关设计。继续深化东片地块概念方案以及完成该地块模型和客博园模型的制作。完善客天下B区、I区、帝景湾3期设计变更事宜。（二）建筑二公司：工作重点转向客家小镇的收尾完善工程、婚礼公园的装饰园建工程、客天下B区、I区、叠院的装饰装修园建绿化工程、各样板房的施工及相关工程的完善。其中客家小镇的收尾完善工程标志着整个客天下园区旅游投资的最后完善，应逐渐将主要生产力量投放到集团的地产项目中；客天下B区、I 区、叠院、帝景湾的相关样板房及周边
25、园建绿化，将关系着集团公司的地产命脉，确保集团公司的持续发展。（三）采购中心：配合各部门、各公司完成B区、I区和帝景湾3期、客家小镇、绿野仙踪、小镇客房、婚礼公园、帝景湾、叠院、客天下E区敞厅、电梯厅、客天下俱乐部各项材料的供应。进一步规范采购的程序，降低采购成本，加强现场材料的管理水平，提高材料的利用效率。（四）客天下深航国际大酒店：加强销售推广力度，实现全年营业部门扭亏为盈，制定科学有效的方案，利用暑假黄金时间，推出暑假套票，吸引更多的外来游客，进一步扩大客天下深航国际大酒店的品牌。进一步加强酒店服务、礼仪、英文口语等技能培训，提升酒店的服务质量。通过制定全面的旅游推广方案，全面推进客家小
26、镇、绿野仙踪、山寨部落的开业活动。二、以现场科学管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制，打造客天下下一个标榜工程。由于公司的高速发展，前期的重技术、轻管理的现象造成了工程管理某些环节上难以统筹，难以达到事半功倍的效果。加强技术人员的培训，弥补现场管理水平的缺陷是现阶段迫切需要解决的问题。各级管理人员要深入现场，把施工现场当做是提升自身管理水平的大课堂。成立工程项目部，建立合理组织架构，选定合格管理人员和优秀班组，制定相关管理制度。项目部应加强施工现场的统筹计划能力、监管执法能力、材料供应能力，做到人人有事做，事事有人管。制定项目进度计划表，狠抓时间节点，结合工程实际情况优化
27、施工进度，既要保证工程质量，又要保证工程效用，真正做到项目化管理，计划化推进。计划拟定客天下婚礼广场、客天下I区作为科学管理的标榜工程，希望项目部能够将科学管理主线很好的贯穿到实际当中。三、集中精力，更新设计方案和完善细化图纸，整体部署，以崭新的面貌投身到下半年十大重点工作。（一）进一步统筹客家小镇的整体工作。以营销的视角，深化客家小镇1期的收尾工程和山寨部落、绿野仙踪的设计效果，使工程效果更具实际性、前沿性。（二）把婚礼公园作为标榜工程，科学统筹工程节点，解决施工难点和效果把握难题，各个击破，打造更有国际化的婚庆产业。（三）把客天下I区作为提升别墅样板房效果和施工水平、强化房地产项目质量的试
28、验园，以进一步优化园建设计和施工方案。（四）进一步优化图纸会审和方案设计，把客天下B区作为成本控制、节约创效的考核项目。（五）组织人员，针对东莞项目的重点难点，做好前期设计和承包办法的准备工作。（六）全力以赴抢建帝景湾三期工程，确保在9月30日完成39号和40号塔楼的三层楼面，力争完成四层楼面，为下一步施工打下坚实的基础。（七）力争8月15日完成国际会议中心的施工图设计。（八）力争10月30日全面完成客天下健身俱乐部的整体工作。（九）做好江南东片地块的初步设计规划方案，为下来工作打下基础。（十）进一步优化客天下景区内部的绿化工程，计划增加4-5万盆经济莳花，以提升景区的4A品牌价值，为争创5A品牌提供坚实的基础。路途的艰辛阻断不了我们前进的步伐，勇于探索的创新精神是我们自强不息的源泉。各位领导、亲爱的同事们，回顾这半年来日日夜夜，我内心久久难以平静，我难以忘记汪洋书记视察客天下亲切的一幕，难以忘记酒店评五星时的激动心情，难以忘记客家小镇同事们忘情工作的火爆场面。同事们，让我们再一次携手，齐心协力，众志成城，吹响进军新一轮战斗的号角，进一步推进广东鸿艺集团走出围龙、走走出梅州的目标，为圆满完成集团交付的任务划上完美的句号。 15 / 16