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1、危险预知活动之KY卡,6S标准化管理推行办,目 录,1. 危险预知活动引进背景,2. 危险预知活动的目标及期待效果,3. 什么是KY卡？,4. 如何建立KY卡？,5. 为什么要建立KY卡？,一、危险预知指出活动引进背景,一、危险预知指出活动引进背景,概念：事前找出作业过程中可能发生的危险，作业前把它消除， 确保安全作业的危险因素指出活动。,ZB,1R：掌握现状。以现场、现物为中心，让大家轮流分析，找出潜存着什么危险因素，并想象（预测或预见）可能出现的后果。 2R:追求潜在危险因素。在所发现的危险因素中找出主要危险因素。 3R：制定潜在危险因素对策。针对危险因素制定出主要的KY项。,KY活动的实
2、施（实施步骤-3R法）,二、危险预知活动的目标及期待效果,2、期待效果 启发危险源的认知 提高集中力 强化实践欲望,1、推进目标 事前发现危险因素，找出解决对策 将压抑的现场氛围，逐步转换成有生机的氛围 把安全放在第一位，造成事前解决问题的风气,三、什么是KY卡?,KY卡是危险预知训练（KYT）记录表的另一种形式。 是开展KYT训练之后对危险因素的对策进行的一项作业前 “注意事项确认登记卡” 用于作业前安全确认！,由于未注意脚下拌倒导致坠落,1=被夹；2=被刺、切；3=被卷入；4=滑倒；5=拌倒； 6=跌落；,7=烫伤；8=触电；9=异物入眼；10=异(吊)物掉落；11=其他危险,1.由于脚踏
3、板太窄导致坠落受伤 6,2.由于未注意脚下拌倒导致坠落 5，6,3.由于未注意脚下拌倒导致坠落 5，6,4.由于看不见脚下踩空坠落受伤 6,5.由于脚太靠近边缘坠落 6,6.由于脚踏板湿导致滑倒坠落受伤 4，6,1.事先清理脚踏板上的异物,2.行走时注意观察,3.手扶着脚手架横杆行走,4.事先清理脚踏板干净,5.行走时手要扶横杆,6.慢慢走,签名 签名,签名 签名,签名 签名,签名 签名,签名 签名,签名 签名,为防止发生摔伤,我们应该: 脚踏板清干净,手扶横杆行走!,三、什么是KY卡？ 员工危险预知训练（KYT）记录表,三、什么是KY卡？ 作业前KY卡 举例1,备注：此卡在作业前使用。作业前
4、全体人员必须在指挥者的带领下对卡中所列项目进行安全确认。当“人、机、料、法、环”发生变化时，应当对确认项目进行修订或增列。,事先清理脚踏板上的异物。,行走时注意观察。,手扶着脚手架横杆行走。,行走时要慢行。,三、什么是KY卡？ 作业前KY卡 举例2,三、什么是KY卡？ 作业前KY卡 举例3,10,19,18,17,16,14,11,20,21,15,13,12,回答例 钩子上没有防脱落手段 吊东西时不平衡 未戴安全帽 没看后面 边说话边操作 没盖好 东西散乱 窗户破了 在工作现场跑动 10没系安全帯 11没有安全护栏 12動部位没有盖 13缺少传送带 14堆积的货物超过了标识线的高度 15链条
5、脱落 16部件快要从桌子上掉落下来 17电缆线缠住了 18火星沾在桌子上 19没有安全眼鏡和安全面具 20东西未加固定手段 21一只手开车,四、如何建立KY卡 危险源识别,三、什么是KY卡？ 作业前KY卡 举例3,钩子上要有防脱落装置。,吊东西时要绑牢货物并保持平衡。,吊装时作业时，严禁与人交谈。,货物重量严禁超过电动葫芦所承受的重量（负荷）。,人员吊装行走时，注意地面物品。,吊装时，人员必须戴安全帽，严禁站在货物下方。,四、如何建立KY卡,1、单元负责人或班组长召集本单元人员或班组人员讨论工作可能涉及的一些潜在危险事项； 2、对制定出来的潜在危险事项进行梳理，确定高发比例，排列出先后次序； 3、针对各潜在危险事项讨论出相应对策； 4、将以上内容填入到KY卡中； 5、将KY卡张贴或公示在本单元显眼处，相关工作人员进行作业时，务必先查看KY卡，心中默念三遍。,五、为什么要建立KY卡,根据近年来的调查报告显示，在开展“零事故活动” 企业中，实施5年的生产事故会减少1/3,可使事故发 生率（每100万工时生产事故死伤人数）维持在0.16 的水平。,作业前危险预知，安全确认 便于作业前进行KY活动 员工KYT训练成果记录 对新员工或非本部门人员 进行危险告知,班组开展KYT训练的凭证 参与班组KYT考核的活动凭证,Thank You !,